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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課程背景：
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期等幾個關(guān)鍵階段。在這個過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑（盈利模式）、資源配置（資源與市場定位）、競爭策略（核心能力與產(chǎn)品組合）、公司治理等一直處在不斷的調(diào)整與適應(yīng)過程中。公司戰(zhàn)略的調(diào)整，既是為了應(yīng)對未來環(huán)境變化而進行的主動變革，又是為適應(yīng)市場競爭變化而做出的被動調(diào)整。與企業(yè)其它管理類業(yè)務(wù)的細節(jié)性復(fù)雜不同，企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于動態(tài)性復(fù)雜，具有跳躍性明顯和創(chuàng)新難度極高的特點。
主動預(yù)見并經(jīng)長期謀劃二產(chǎn)生的戰(zhàn)略思想，往往源于企業(yè)家本人的對環(huán)境變化的直覺判斷或天才靈感。這些戰(zhàn)略思想無法學(xué)習(xí)、無法講授、也無法模仿，只可研究和總結(jié)；因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化造成公司對企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程需要回答的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程可以為公司高管團隊進行理論梳理、理念更新，并起到統(tǒng)一思想、提高認識、理性決策的作用。

基于本人長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和對EMBA、MBA和學(xué)歷碩士講授《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課經(jīng)驗來看，全世界MBA的戰(zhàn)略管理教材內(nèi)容都很空洞。換句話講，根本不存在放之四海皆有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程。戰(zhàn)略管理課程必須基于具體的行業(yè)特征和授課人的從業(yè)經(jīng)歷，才能就自身熟悉行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略問題結(jié)合戰(zhàn)略管理思想梳理清晰剖析透徹。
如何從戰(zhàn)略的視角對發(fā)展不同階段企業(yè)選擇合適的目標和定位？企業(yè)發(fā)展路徑如何隨內(nèi)外部環(huán)境變化進行適時調(diào)整？市場資源以什么樣的方式進行整合，才能實現(xiàn)資源供給和需求方的共贏？企業(yè)如何選擇適合自己身的競爭戰(zhàn)略？企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中各類業(yè)務(wù)如何進行組合設(shè)計并實現(xiàn)平衡？
企業(yè)的核心能力是什么？為什么技術(shù)和產(chǎn)品可以模仿復(fù)制而核心能力無法復(fù)制，甚至無法學(xué)習(xí)？滋養(yǎng)和培育核心能力的到底是企業(yè)文化還是規(guī)章制度？有多少類似于“狼文化”的糟粕思想被奉為企業(yè)圣經(jīng)？企業(yè)家格局如何影響著企業(yè)核心能力？

公司文化如何挖掘、培育和再造，才能為戰(zhàn)略的長期有效性提供軟支撐？為什么大多數(shù)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略都是失敗的？如何在二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中進行組織再造和路徑選擇？
在網(wǎng)絡(luò)自媒體通過“復(fù)制粘貼”創(chuàng)造海量信息和移動互聯(lián)網(wǎng)資訊過度供給的時代，公司高管對企業(yè)外部環(huán)境變化的真相如何做出客觀理性地判斷？宏觀環(huán)境變化趨勢、市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品（技術(shù)）發(fā)展趨勢得等等，這一切變化背后的真相是什么？企業(yè)戰(zhàn)略決策是基于哪些客觀因素做出判斷？
凡此種種問題，《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》將為公司團隊，打開一扇通往上述問題的理性大門。
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程，由重慶大學(xué)劉玉峰教授主講。其本人在多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身多年在大型從事房地產(chǎn)公司從事高管的切身經(jīng)歷，結(jié)合自身管理經(jīng)驗，通過引用大量真實的案例，設(shè)身處地的為為學(xué)員解析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司治理結(jié)構(gòu)方面的管理密碼。

課程收益：
1.通過房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，擴大公司高管的管理視野，提升管理者的管理格局，能夠?qū)W會通過預(yù)見外部環(huán)境變化來把握公司不同時期經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略重點，快速應(yīng)對并抓住機會。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，尤其是對于剛剛從中層升遷到高層的管理者，有助于迅速提升其從專業(yè)管理向全面管理的成長和過度，從過去“正確地做事”過渡到“做正確的事”，培養(yǎng)公司高管“看本質(zhì)抓重點”、快速決策、及時應(yīng)對、合理處置的戰(zhàn)略管理能力。
2.為房地產(chǎn)企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維：在紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理學(xué)派中，從帕拉哈拉德、安索夫、申德爾等人所倡導(dǎo)的資源配置學(xué)派“核心能力論”，到邁克爾-波特、明茨伯格、波士頓咨詢公司（BCG）所堅持的市場結(jié)構(gòu)主義學(xué)派“多元化業(yè)務(wù)組合”理論，在“外延式發(fā)展”先做大后做強和“內(nèi)涵式發(fā)展”先做強后做大之間，到底什么樣的戰(zhàn)略路徑是最適合自己的？
3.為房地產(chǎn)企業(yè)家提供了解決戰(zhàn)略問題的思考方法和分析工具。
4.通過理論學(xué)習(xí)和案例講解，為企業(yè)家提供了批判性思考并梳理自身企業(yè)戰(zhàn)略問題的機會。

適合對象：
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
課程特點：
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2.實戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式；
3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語；

課程大綱：
第一章、房企管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理
1.1管理的本質(zhì)是什么？管理思想的4個流派；
1.2管理是如何解決問題的？組織的出現(xiàn)，從“烏合之眾”到“狼性組織”，管理的有效性；
1.3管理工作的細節(jié)性復(fù)雜和動態(tài)性復(fù)雜，項目管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理
1.4項目管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理對管理者的個人能力和素質(zhì)要求；
1.5不同行業(yè)的戰(zhàn)略問題：房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略問題，工程承包行業(yè)的戰(zhàn)略問題，處于分散市場企業(yè)的戰(zhàn)略問題，居于行業(yè)壟斷地位行業(yè)的戰(zhàn)略問題
1.6案例：劉邦和項羽的戰(zhàn)略思維，恒力化纖整合石化上下游的戰(zhàn)略；

第二章、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力再造
2.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個學(xué)派：市場結(jié)構(gòu)主義學(xué)派和資源配置學(xué)派
2.2市場結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的業(yè)務(wù)組合和多元化戰(zhàn)略
2.3資源配置學(xué)派的核心能力論
2.4房地產(chǎn)企業(yè)核心能力再造：戰(zhàn)略目標、路徑、資源整合
2.5案例：聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略對比：“外延式發(fā)展”先做大后做強和“內(nèi)涵式發(fā)展”先做強后做大之間的戰(zhàn)略選擇；

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略
3.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析
3.2房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力和資源整合
3.3中國房地產(chǎn)市場的“非市場性”特點；
3.4中國房地產(chǎn)企業(yè)核心能力：融資能力和快速周轉(zhuǎn)，本質(zhì)上講，房地產(chǎn)是商品不是藝術(shù)品。
3.5案例：龍湖和綠城地產(chǎn)為什么打不過碧桂園？
沒有了王石的后萬科時代是百花齊放還是瞎折騰？
曾經(jīng)大舉進軍礦泉水和糧油的恒大地產(chǎn)為什么退出了？
為什么萬達地產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型在世界地產(chǎn)界創(chuàng)造了一個奇跡？
死看多的任志強和高杠桿的融創(chuàng)集團，是如何看透了中國地產(chǎn)的“底牌”？

第四章、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式選擇與戰(zhàn)略的匹配
4.1公司治理結(jié)構(gòu)決定經(jīng)營模式，公司治理結(jié)構(gòu)與公司的戰(zhàn)略愿景，
4.2公司治理結(jié)構(gòu)要解決的問題
4.3公司治理結(jié)構(gòu)伴隨公司發(fā)展的調(diào)整和適應(yīng)過程
4.4新的戰(zhàn)略定位和目標下，公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4.5案例：重慶某工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商三個發(fā)展時期，企業(yè)的戰(zhàn)略對標、公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整；

第五章、房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與戰(zhàn)略選擇
5.1盈利模式是表象，“打法”才是絕密
5.2基本競爭戰(zhàn)略和實施條件
5.3戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的精髓：目標長期穩(wěn)定下，對戰(zhàn)略路徑時刻進行動態(tài)和靈活性調(diào)整。戰(zhàn)略目標的長期穩(wěn)定性和戰(zhàn)略路徑的動態(tài)靈活性，恰恰是戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的精髓，也是戰(zhàn)略管理高度藝術(shù)性的表現(xiàn)。（林彪和粟裕作戰(zhàn)的戰(zhàn)略精髓）
5.4惰性和求穩(wěn)導(dǎo)致戰(zhàn)略潰敗：對環(huán)境反應(yīng)的惰性和對既得利益結(jié)構(gòu)長期的維持，是戰(zhàn)略潰敗的開始。
5.5我們需要什么樣的舵手來駕馭戰(zhàn)略執(zhí)行和落地
5.6案例：曾經(jīng)走核心能力的諾基亞和一直堅持多元化的GE；華夏幸福；重慶財信集團從地產(chǎn)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

第六章、房地產(chǎn)企業(yè)文化軟實力對戰(zhàn)略的硬支撐
6.1力挽狂瀾的企業(yè)家和企業(yè)家精神，企業(yè)家精神與企業(yè)文化
6.2企業(yè)文化的軟實力表現(xiàn)在哪些方面
6.3企業(yè)戰(zhàn)略的長期實施為什么需要良好的企業(yè)文化
6.4企業(yè)文化的挖掘、提升、再造到對戰(zhàn)略落地的硬支撐
6.5案例：華為的企業(yè)文化，倪潤峰之后的長虹和柳傳志之后的聯(lián)想，ISIS組織

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)