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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
 
講師:宋屹東 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宋屹東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃培訓(xùn)

目  錄
一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識(shí)體系
二、真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇  
三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型
五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)
六、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施策略
七、集團(tuán)戰(zhàn)略的升級(jí)及未來(lái)九大趨勢(shì)

課程大綱:
第一單元:關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識(shí)體系

主要議題:
戰(zhàn)略知識(shí)體系有哪些?戰(zhàn)略各階段如何形成、戰(zhàn)略目標(biāo)形成及制定、戰(zhàn)略
核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟與集群理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演
化理論、戰(zhàn)略管理知識(shí)體系等。
1、教科書(shū)的知識(shí)體系
2、【工具】戰(zhàn)略學(xué)的歷史軌跡
3、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
4、戰(zhàn)略萌芽階段   
5、戰(zhàn)略成型階段
6、戰(zhàn)略發(fā)展階段
7、【工具】戰(zhàn)略目標(biāo)形成及制定
8、【工具】戰(zhàn)略環(huán)境分析
9、【工具】戰(zhàn)略制定
10、【工具】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
11、【工具】戰(zhàn)略實(shí)施
12、【工具】戰(zhàn)略控制
13、【工具】戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
14、【工具】戰(zhàn)略資源管理理論
15、【工具】產(chǎn)業(yè)制勝理論
16、【工具】適應(yīng)性企業(yè)理論
17、【工具】戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
18、【工具】企業(yè)集群理論
19、【工具】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論
20、【工具】企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論
21、【工具】破壞性技術(shù)理論
22、【工具】藍(lán)海戰(zhàn)略理論
23、戰(zhàn)略管理知識(shí)體系 

第二單元:真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇
主要議題:
8個(gè)實(shí)操案例的深度戰(zhàn)略剖析、真實(shí)案例情景中的戰(zhàn)略分析與選擇、看案
例增長(zhǎng)戰(zhàn)略與路徑、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和格局、產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖。
1、【案例】一個(gè)鼓風(fēng)機(jī)廠(chǎng)商的戰(zhàn)略走向
2、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
3、【案例】某電力酒店
4、【視角】回顧與比較
5、【視角】思考與啟示
6、【視角】特別注意
7、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
8、【案例】冠昊集團(tuán)
9、【視角】形成了哪一種能力與直覺(jué)
10、【邏輯】看冠昊增長(zhǎng)戰(zhàn)略與路徑
11、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
12、【視角】冠昊集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和格局
13、【邏輯】戰(zhàn)略思維的時(shí)空觀(guān)
14、【視角】冠昊的產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖
15、【案例】棕櫚股份
16、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
17、【視角】上市公司的轉(zhuǎn)型方向
18、【邏輯】棕櫚戰(zhàn)略增長(zhǎng)與路徑
19、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
20、【案例】一家小公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略邏輯
21、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
22、【視角】關(guān)鍵能力
23、【案例】小米
24、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
25、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
26、【案例】三年5萬(wàn)變5700萬(wàn)
27、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
28、【案例】久怡與來(lái)伊份
29、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景

第三單元:企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯
主要議題:
如何準(zhǔn)確地感知戰(zhàn)略方向、識(shí)別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點(diǎn),并迅速地
構(gòu)建起戰(zhàn)略邏輯等
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)視角
2、戰(zhàn)略發(fā)展的飛輪原理
3、戰(zhàn)略框架
4、公司戰(zhàn)略三層次理論

第四單元:企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型
序 主要議題: 適合中國(guó)國(guó)情的公司戰(zhàn)略模型、企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的“五要素”、企業(yè)戰(zhàn)略成
長(zhǎng)的“四法則”、從科利斯模型到和君ECIRM模型等。
1、企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略軌跡
2、一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的公司戰(zhàn)略模型
3、【工具】企業(yè)家
4、【工具】資本
5、【工具】產(chǎn)業(yè)
6、【工具】資源
7、【工具】管理
8、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的“五要素”
9、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的“四法則”
10、【工具】從科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】從ECIRM模型到ECIIM模型
12、持續(xù)提升每個(gè)要素的量級(jí)和品質(zhì)
13、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不朽邏輯

第五單元:企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與認(rèn)識(shí)
主要議題: 當(dāng)下企業(yè),特別是傳統(tǒng)企業(yè)遇到諸多困難和瓶頸,往往在本層級(jí)系統(tǒng)里是 無(wú)解的,需要到更高一級(jí)的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)家應(yīng)該建立若干產(chǎn) 業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)知,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)
3、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”(產(chǎn)業(yè)+)
4、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
5、確立“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)--產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)概念

第六單元:企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施策略
主要議題: 新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)商業(yè)潮流已然形成。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)將改變一切產(chǎn)業(yè)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化二大趨勢(shì)日漸明晰。新技術(shù)創(chuàng)造新 需求,造就新商業(yè)、新產(chǎn)業(yè)。面對(duì)跨界翻墻、打家劫舍、屌絲逆襲的商業(yè) 新海盜時(shí)代,企業(yè)命運(yùn)要么跨越,要么被顛覆。
1、找準(zhǔn)方向和趨勢(shì)
2、與時(shí)俱進(jìn),擁抱高新科技,用科技武裝自己
3、與狼共舞,關(guān)心資本市場(chǎng)的潮起潮落
4、構(gòu)建自己的FLA模型
5、在“人”上下大工夫
6、態(tài)度、夢(mèng)想決定命運(yùn)

第七單元:集團(tuán)戰(zhàn)略的升級(jí)及未來(lái)九大趨勢(shì)
主要議題:
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的三個(gè)層面及九大趨勢(shì)等。
1、集團(tuán)戰(zhàn)略的三個(gè)層面
2、集團(tuán)層面1.0版本
3、集團(tuán)層面2.0版本
4、集團(tuán)層面3.0版本
5、集團(tuán)戰(zhàn)略的九大趨勢(shì):
6、寄語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60056.html

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