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用合伙制突破人才瓶頸培訓(xùn)

導(dǎo)語(yǔ)：
人才流失、費(fèi)用高攀、老板太累；
業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、技術(shù)、管理沖突不斷；
發(fā)展停滯、轉(zhuǎn)型不順。
如何找到人，留住人，用好人；
如何培養(yǎng)人，看待人，組織好人；
人力資源管理就是管理公司的一切。

課程大綱：
第一單元：人力資源管理與企業(yè)成長(zhǎng)
主要議題：
人力資源管理的戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)能力和綜合能力，企業(yè)成長(zhǎng)中遇到的挑戰(zhàn)，人力資源管理與如何找到人、留住人，用好人、如何培養(yǎng)人、看待人、組織好人，人力資源管理與未來10大趨勢(shì)等。
1、人力資源管理理念
2、企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
3、人力資源管理的戰(zhàn)略能力
4、【案例】一個(gè)電子設(shè)備公司組織設(shè)計(jì)
5、人力資源管理的業(yè)務(wù)能力
6、【案例】一家只要公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)
7、人力資源管理的綜合能力
8、【案例】一家進(jìn)出口公司人力資源管理水平借鑒
9、企業(yè)成長(zhǎng)中遇到的挑戰(zhàn)
10、【案例】從經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向管理驅(qū)動(dòng)
11、企業(yè)如何找到人
10、企業(yè)如何留住人
11、企業(yè)如何用好人
12、企業(yè)如何培養(yǎng)人
13、企業(yè)如何看待人
14、企業(yè)如何組織好人
15、人力資源管理與未來10大趨勢(shì)
16、人力資源管理與企業(yè)未來發(fā)展

第二單元：人力資源理論設(shè)計(jì)與知識(shí)體系
主要議題：
人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的績(jī)效管理、人力資源資福利管理、人力資源勞動(dòng)關(guān)系、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)。
1、人力資源規(guī)劃
2、國(guó)際人力資源管理中的細(xì)致劃分有哪些
3、人力資源招聘與配置
4、招聘中的"引"和"用"的結(jié)合藝術(shù)
5、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
6、如何幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的*潛能
7、人力資源績(jī)效管理
8、人力資源管理---績(jī)效體系
9、人力資源福利管理
10、人力資源勞動(dòng)關(guān)系
11、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

第三單元：人力資源管理---績(jī)效考核工具
主要議題：
KPI、OKR、KPA的特點(diǎn)與差異、阿米巴的起源和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)、選擇與時(shí)機(jī)等。
1、KPI---關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2、【案例】底薪+提成的失效
3、KPI現(xiàn)行問題與瓶頸
4、KPI的未來與思考
5、兩個(gè)KPI是生命線
6、OKR---目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
7、OKR對(duì)比KPI
8、OKR與KPI的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
9、OKR的真實(shí)寫照
10、KPA設(shè)計(jì)關(guān)鍵要點(diǎn)與評(píng)述
11、KPA關(guān)鍵績(jī)效事件
12、KPA---非業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核
13、KPA可挑戰(zhàn)事件
14、KPA日常事務(wù)
15、KPA不可接受事件
16、阿米巴制度的起源
17、阿米巴制度的特點(diǎn)
18、【案例】松下幸之助、張瑞敏、邯鋼到盛田和夫
19、阿米巴制度的評(píng)述

第四單元：人力資源管理---合伙制
主要議題：
合伙制度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、合伙制與阿米巴的關(guān)系與區(qū)別，合伙制與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系與區(qū)別、合伙制的設(shè)計(jì)定義、應(yīng)用模式、設(shè)計(jì)模塊和方法等。
1、合伙制設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)定義
2、合伙制與阿米巴的區(qū)別
3、合伙制與股份制的區(qū)別
4、合伙制---適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制轉(zhuǎn)變
5、合伙制實(shí)施的前提
6、合伙制突破人才瓶頸案例
7、【案例】
8、合伙制推出必須滿足的第一個(gè)條件
9、【案例】
10、合伙制推出必須滿足的第二個(gè)條件
11、【案例】
12、合伙制推出必須滿足的第三個(gè)條件
13、哪些企業(yè)需要進(jìn)入合伙制
14、合伙制設(shè)計(jì)的7種模式
15、合伙制設(shè)計(jì)的13大模塊
16、合伙制設(shè)計(jì)的37個(gè)細(xì)則

第五單元：公司（創(chuàng)業(yè)）治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
主要議題：
公司（創(chuàng)業(yè)）治理最關(guān)心的6項(xiàng)課題、公司（創(chuàng)業(yè)）股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)與激勵(lì)的價(jià)值、股權(quán)制度---創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)4大要素等。
1、公司（創(chuàng)業(yè)）治理最關(guān)心的6項(xiàng)課題
2、公司（創(chuàng)業(yè)）股權(quán)結(jié)構(gòu)
3、公司股權(quán)與激勵(lì)的價(jià)值
4、公司股權(quán)制度---核心要素
5、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)案例
6、公司股權(quán)制度案例---請(qǐng)神容易送神難
7、公司股權(quán)制度案例---初期員工持股
8、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)要素
9、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)---8大陷阱
10、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)---4大要素
11、公司股權(quán)架構(gòu)---四大要素之找什么合伙人
12、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---四大要素之股權(quán)怎么分
13、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---創(chuàng)始人的股權(quán)
14、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---員工持股
15、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---眾籌的股權(quán)
16、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---股權(quán)與分紅權(quán)的分離
17、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---期權(quán)池
18、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---理想的股權(quán)架構(gòu)
19、股權(quán)設(shè)計(jì)如何避免失去控制權(quán)
20、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---股權(quán)協(xié)議的約定
21、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---公司的控制權(quán)
22、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)---創(chuàng)始人不控股怎么控制公司
23、股權(quán)設(shè)計(jì)---退出機(jī)制
24、對(duì)于全職的創(chuàng)業(yè)合伙人
25、發(fā)限制性股權(quán)
26、股權(quán)應(yīng)分期成熟
27、約定回購(gòu)機(jī)制
28、做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期管理

第六單元：股權(quán)激勵(lì)
主要議題：
股權(quán)激勵(lì)的主要作用與價(jià)值、股權(quán)激勵(lì)與合伙戰(zhàn)略體系、股權(quán)激勵(lì)的主流模式、股權(quán)激勵(lì)10種常見模式的利弊、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架三層次模型、股權(quán)激勵(lì)-市值管理相關(guān)模型、定人定量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)警示等。
1、股權(quán)激勵(lì)的主要作用與價(jià)值
2、股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)提升、市值增長(zhǎng)
3、股權(quán)激勵(lì)與人才爭(zhēng)奪
4、股權(quán)激勵(lì)與核心能力構(gòu)筑
5、股權(quán)激勵(lì)與合伙戰(zhàn)略體系
6、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例
7、股權(quán)激勵(lì)的主流模式
8、【案例】一家小中介公司的股權(quán)激勵(lì)案例
9、【案例】一家新三板公司的股權(quán)激勵(lì)
10、股權(quán)激勵(lì)10種常見模式的利弊
11、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架---三層次模型
12、股權(quán)激勵(lì)---市值管理相關(guān)模型
13、股權(quán)激勵(lì)---定人定量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
14、股權(quán)激勵(lì)制度---風(fēng)險(xiǎn)警示
15、合伙制與人才飛輪
16、未來企業(yè)的戰(zhàn)略模型
17、寄語(yǔ)

服務(wù)客戶：
湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國(guó)）有限公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)股份有限公
司、浙江五芳齋實(shí)業(yè)股份有限公司、法國(guó)愛伊斯化妝品（中國(guó)）有限公司、大
湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股份有限公司、
安徽飛箭集團(tuán)有限公司、上海新亞控股集團(tuán)有限公司、江蘇省體育局健康產(chǎn)業(yè)
管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。

用合伙制突破人才瓶頸培訓(xùn)