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產(chǎn)業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

導(dǎo)語
1、一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。
2、企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟(jì)，是三個不同層級的系統(tǒng)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的很多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。
3、思考地區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的問題，必須建立產(chǎn)業(yè)認(rèn)識與產(chǎn)業(yè)思維。

課程大綱：
第一單元：關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系
主要議題：
戰(zhàn)略知識體系有哪些？戰(zhàn)略各階段如何形成、戰(zhàn)略目標(biāo)形成及制定、戰(zhàn)略核心競爭力與資源管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟與集群理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論、戰(zhàn)略管理知識體系等。
1、教科書的知識體系
2、【工具】戰(zhàn)略學(xué)的歷史軌跡
3、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
4、戰(zhàn)略萌芽階段
5、戰(zhàn)略成型階段
6、戰(zhàn)略發(fā)展階段
7、【工具】戰(zhàn)略目標(biāo)形成及制定
8、【工具】戰(zhàn)略環(huán)境分析
9、【工具】戰(zhàn)略制定
10、【工具】戰(zhàn)略評價
11、【工具】戰(zhàn)略實(shí)施
12、【工具】戰(zhàn)略控制
13、【工具】戰(zhàn)略核心競爭力理論
14、【工具】戰(zhàn)略資源管理理論
15、【工具】產(chǎn)業(yè)制勝理論
16、【工具】適應(yīng)性企業(yè)理論
17、【工具】戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
18、【工具】企業(yè)集群理論
19、【工具】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論
20、【工具】企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論
21、【工具】破壞性技術(shù)理論
22、【工具】藍(lán)海戰(zhàn)略理論
23、戰(zhàn)略管理知識體系

第二單元：企業(yè)家必須建立的11個產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識
主要議題：
當(dāng)下企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)遇到諸多困難和瓶頸，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。構(gòu)建企業(yè)家和投資家必須建立的若干產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識將如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險
2、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)
3、利用上市、再融資和資本市場估值中的產(chǎn)業(yè)偏好
4、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”（產(chǎn)業(yè)+）
5、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
6、從產(chǎn)業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉
7、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維
8、洞察“產(chǎn)業(yè)邊界清晰--產(chǎn)業(yè)邊界模糊—自設(shè)產(chǎn)業(yè)邊界”的企業(yè)演
變趨勢
9、產(chǎn)業(yè)集中是歷史必然，產(chǎn)業(yè)整合是大勢所趨
10、從問題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會
11、以歷史性遠(yuǎn)見看到中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

第三單元：真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇
主要議題：
8個實(shí)操案例的深度戰(zhàn)略剖析、真實(shí)案例情景中的戰(zhàn)略分析與選擇、看案例增長戰(zhàn)略與路徑、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和格局、產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖。
1、【案例】一個鼓風(fēng)機(jī)廠商的戰(zhàn)略走向
2、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
3、【案例】某電力酒店
4、【視角】回顧與比較
5、【視角】思考與啟示
6、【視角】特別注意
7、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
8、【案例】久怡與來伊份
9、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
10、【案例】冠昊集團(tuán)
11、【視角】形成了哪一種能力與直覺
12、【邏輯】看冠昊增長戰(zhàn)略與路徑
13、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
14、【視角】冠昊集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和格局
15、【邏輯】戰(zhàn)略思維的時空觀
16、【視角】冠昊的產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖
17、【案例】棕櫚集團(tuán)
18、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
19、【視角】上市公司的轉(zhuǎn)型方向
20、【邏輯】棕櫚戰(zhàn)略增長與路徑
21、【視角】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
22、【案例】一家小公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略邏輯
23、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
24、【視角】關(guān)鍵能力
25、【案例】三年5萬變5700萬
26、【邏輯】真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

第四單元：未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流與五大挑戰(zhàn)
主要議題：
決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流、并購成長，產(chǎn)業(yè)整合時代正式來臨、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代、全球化，融入世界經(jīng)濟(jì)體系的必由之路等。
1、經(jīng)濟(jì)大勢
2、決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流
3、并購成長，產(chǎn)業(yè)整合時代正式來臨
4、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代
5、全球化，融入世界經(jīng)濟(jì)體系的必由之路
6、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)
7、人才、團(tuán)隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)
8、資金運(yùn)籌遭遇挑戰(zhàn)
9、組織機(jī)制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)
10、決策、信息披露、風(fēng)險承擔(dān)上的挑戰(zhàn)

第五單元：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模型與商業(yè)邏輯
主要議題：
適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型、企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”、企業(yè)戰(zhàn)略成長的“四法則”、從科利斯模型到和君ECIRM模型等。
1、一個適合中國國情的公司戰(zhàn)略ECIRM模型
2、【工具E】企業(yè)家
3、【工具C】產(chǎn)業(yè)
4、【工具I】資源
5、【工具R】管理
6、【工具M(jìn)】資本
7、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”
8、【視角】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“四法則”

第六單元：戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動
主要議題：
產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型（產(chǎn)）、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型（融）、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略商業(yè)原理等。
1、科技創(chuàng)新的發(fā)展方向與趨勢
2、產(chǎn)業(yè)研發(fā)圖譜
2、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型
3、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略商業(yè)原理
5、【工具】市值增長曲線
6、【工具】企業(yè)發(fā)展曲線
7、啟示

服務(wù)客戶：
湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國）有限公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)股份有限公
司、浙江五芳齋實(shí)業(yè)股份有限公司、法國愛伊斯化妝品（中國）有限公司、大
湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股份有限公司、
安徽飛箭集團(tuán)有限公司、上海新亞控股集團(tuán)有限公司、江蘇省體育局健康產(chǎn)業(yè)
管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。

產(chǎn)業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)