課程描述INTRODUCTION
勞動關(guān)系管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動關(guān)系管理培訓課
【課程背景】
企業(yè)的興衰,關(guān)鍵在人;企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。如何進行有效的人力資源規(guī)劃、如何對人才進行選、育、用、留,對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。
提高效率,降低成本,是每個企業(yè)的管理者的愿望,畢竟沒有哪個管理者不希望企業(yè)花更少的錢,獲得更多的利益。如何進行人力資源供需預測的平衡計算,組織架構(gòu)合理設(shè)計,系統(tǒng)的闡述和運用正向、反向方法降低人力成本,已成為各管理者關(guān)心的問題。
這是一個系統(tǒng)工程,不是做一點事情就能起到很好效果的,但起碼我們要樹立一個概念:從細節(jié)入手、從分析入手,從數(shù)據(jù)調(diào)查入手,才能做好。
【課程收益】
學習目標:組織能力認定、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責厘清、人員編制制訂、用工風險控制、降低人力成本
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理等
【課程時間】
12小時/2天
【課程內(nèi)容】
主題一:用工風險防范——“十二”大技巧
一、勞動合同及勞動爭議
1、試用期內(nèi)解約
.案例:試用期內(nèi)外解約爭議案
2、就業(yè)協(xié)議與勞動合同
.案例:畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議違約案
3、固定期限勞動合同
.案例:固定期限合同期滿須付經(jīng)濟補償
.續(xù)訂注意點
4、無固定期限勞動合同
.案例:解除無固定期限勞動合同賠償案
.防險技巧
二、招聘錄用
1、試用期管理
.案例1:增加試用期次數(shù)無效案
.案例2:試用期內(nèi)外社保“真空期”
2、新員工入職管理
.案例:入職后發(fā)現(xiàn)已懷孕女工案
.應對措施及防險技巧
三、薪酬待遇
.案例:門衛(wèi)主張要加班工資,“睡班”時間可予折算
.應對措施及防險技巧
四、績效管理
1、規(guī)章制度
.案例:規(guī)章制度未公示無效職工獲賠
.案例:拒絕加班并非違反規(guī)章制度
.規(guī)章制度流程及要求(合法、民主、公示)
2、員工末位淘汰
.案例:末位淘汰解除勞動合同違法
3、企業(yè)罰款權(quán)
.研討:企業(yè)有沒有罰款權(quán)
.應對措施及防險技巧
五、離職管理
1、勞動合同終止
.案例:員工享有辭職權(quán),企業(yè)無須支付經(jīng)濟補償金
2、勞動合同解除
.案例:員工阻礙生產(chǎn),企業(yè)有權(quán)解除勞動合同
.勞動合同解除注意點
3、勞動合同中止
.案例:員工應征入伍
3、企業(yè)裁員、減員
.案例:《視頻》討論
.裁員、減員程序
六、獎懲管理
.分享:斯金納鴿子實驗
.獎懲的選擇規(guī)則
.獎勵強化的關(guān)鍵要領(lǐng)
.懲罰的種類和適用性
七、保密及競業(yè)限制
1、保守商業(yè)秘密
.案例:泄露商業(yè)秘密,勞動者要賠償
2、競業(yè)限制
.案例:權(quán)利義務(wù)約定不對等,競業(yè)限制無約束力
.案例:競業(yè)限制應遵守,違約金過高不支持
.應對措施及防險技巧
八、社團管理
.案例:滬江網(wǎng)的“三大”工程
.員工內(nèi)心較接受的社團管理模式
九、健康管理
1、心理健康管理
.案例:EAP典型案例
2、身理健康
.案例:重復性工作壓力管理
十、投訴管理
及時處理員工申訴,*程度地解決員工問題
.案例:經(jīng)理處理員工抱怨的做與不做
十一、工傷管理
工傷醫(yī)療保險
.案例:醫(yī)療費超過社保目錄,用人單位仍要埋單
.案例:退休返聘員工工傷處理案
.應對措施及防險技巧
十二、員工紀律管理
.紀律處分程序
.紀律處分方式
主題二:和諧勞動關(guān)系——“三大”技巧
一、以身作則的團隊精神
.信守承諾
.榜樣的力量
二、換位思考的同理心
.讓對方把心門打開
三、與時俱進的激勵方法
.互聯(lián)網(wǎng)+
.創(chuàng)新
.有權(quán)不任性
.因人而異
.透明化管理
主題三:用工成本控制
一、人力成本定義
1、人工成本的涵義
2、人工成本的有效及無效成本控制
3、影響人工成本的關(guān)鍵因素
二、有效控制人工成本
1、控制成本的作用
2、蓄水池原理
三、降低人工成本的方法
1、組織架構(gòu)再設(shè)計及職能部門瘦身運動
2、流程重組及優(yōu)化
3、人力成本數(shù)據(jù)的收集與分析
4、流程再造
勞動關(guān)系管理培訓課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60131.html