企業(yè)信息化管理實務——企業(yè)信息化管理的應用模式與組織實施
講師：張平亮 瀏覽次數(shù)：2614
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)信息化管理實務課程
培訓講師：張平亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)信息化管理實務課程
課程背景：信息技術是人類現(xiàn)代科學技術發(fā)展的結(jié)晶和里程碑，是人類后工業(yè)時代生產(chǎn)力的無限加速器。 用信息化帶動工業(yè)化，用工業(yè)化帶動中國的現(xiàn)代化，是中國實現(xiàn)民族復興和小康社會的引擎。 中國加入世貿(mào)，與現(xiàn)代化西方各國進行商品交換和競爭，信息化是企業(yè)不可缺少的科技保障。 如今企業(yè)所用設備與計算機技術緊密相連，ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM＝CIMS，無人工廠正在擴展。 管理領域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企業(yè)中越來越廣泛地運用，形成核心競爭力的基礎。
課程目標：通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：在一定程度上解決對企業(yè)全面實現(xiàn)信息化重要性的認識問題。 通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：理解什么是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的信息化戰(zhàn)略和信息化的核心目標。 通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：較完整地了解企業(yè)信息化的內(nèi)涵及相互關聯(lián)，利于企業(yè)切入。 通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：對如何快速提升內(nèi)部管理水平找到一條具有雙重意義的通路。 通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：掌握企業(yè)信息化解決方案的內(nèi)容、步驟和項目成功要素。 通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：學習如何進行企業(yè)信息化管理和IT風險治理。 通過培訓能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到企業(yè)上信息系統(tǒng)必須堅持PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化。
課程時長：兩天
適合對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務骨干
課程大綱:
一.企業(yè)信息化管理的應用模式
1.ASP應用服務提供商模式
（1）ASP的概念和五方面特點
（2）企業(yè)選用ASP理由
【案例】內(nèi)蒙古某集團ASP模式應用
2.SCM產(chǎn)品供應需求模式
（1）SCM概念與運行
（2）SCM系統(tǒng)選型及管理應用難點分析
【案例】某電網(wǎng)企業(yè)SCM模式應用
3.CRM用戶管理需求模式
（1）CRM的概念及作用
（2）企業(yè)實施CRM應注意的問題
【案例】西安某公司CRM模式應用
4.ERP管理模式
（1）企業(yè)的ERP需求
（2）企業(yè)ERP的基礎
（3）運用ERP管理模式的效益
【案例】某水泵廠有限公司ERP模式應用
5.電子商務方式的信息化管理模式
（1）企業(yè)開展電子商務的必要性
（2）企業(yè)如何實施電子商務
【案例】江蘇某集團電子商務模式應用
6.企業(yè)信息化應用模式
（1）信息化的intranet模式
（2）局域網(wǎng)單項應用層次
（3）企業(yè)內(nèi)外流程一體化應用層次
二.如何建立企業(yè)的信息化系統(tǒng)？
1。企業(yè)信息化平臺
（1）企業(yè)信息平臺的硬件構(gòu)成
（2）企業(yè)信息平臺的軟件組成
2。核心業(yè)務系統(tǒng)
(1)合理IT架構(gòu)
(2)實施標準化
3。企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)（DSS）
（1）DSS及其組成結(jié)構(gòu)
（2）DSS在現(xiàn)代管理中的運用
【分享與討論】某集團企業(yè)的信息化解決方案
三.企業(yè)信息化管理
1。企業(yè)信息化組織架構(gòu)
(1)現(xiàn)有的信息化組織結(jié)構(gòu)及存在問題
(2)對當前信息化組織改進的對策
2。企業(yè)信息化的建設步驟
（1）需求分析
（2）企業(yè)信息化建設的條件和基礎
（3）項目組織和規(guī)劃
（4）系統(tǒng)建立（開發(fā)過程）
（5）人員培訓
（6）系統(tǒng)推廣
（7）系統(tǒng)管理
3.企業(yè)信息化建設常見的問題
（1）規(guī)劃問題
（2）流程問題
（3）組織問題
（4）技術問題
4.企業(yè)信息化建設的關鍵點
（1）“一把手”工程
（2）加強各層面人員培訓
（3）實施企業(yè)業(yè)務流程重組和優(yōu)化
（4）總體規(guī)劃、分步實施
（5）注重基礎數(shù)據(jù)準備
（6）及時維護
【分享與討論】企業(yè)信息化管理的模式、指標
5。企業(yè)信息化管理風險對策和IT治理
（1）企業(yè)引入IT治理的必要性
（2）IT治理的實施
【分享與討論】某企業(yè)的信息化管理風險評估案例
6.企業(yè)信息化智能管理
（1）財務智能分析：企業(yè)管理的有效助手
（2）商業(yè)智能管理：管理信息化的新熱點
【案例分享】某企業(yè)e-Bridge建設的經(jīng)驗
【練習與討論】互動交流與下一步行動計劃
企業(yè)信息化管理實務課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60593.html
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