課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展,部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn),個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都會(huì)有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個(gè)人,兩千條心”?為什么目標(biāo)變來變?nèi)??為什么?jì)劃趕不上變化?為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿?如何解決?目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成,沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何管理才能*程度的達(dá)成呢?目標(biāo)管理課程明確地闡述了什么是目標(biāo),如何系統(tǒng)地制定與分解目標(biāo),如何跟蹤實(shí)施目標(biāo),如何協(xié)助下屬達(dá)成目標(biāo)等系統(tǒng)方法和理論。對(duì)提升公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、完成預(yù)期目標(biāo)、降低成本、提高員工自我管理能力起到關(guān)鍵作用。
課程收益:
.了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu);
.基本掌握定量與定性目標(biāo)的設(shè)計(jì);
.掌握目標(biāo)達(dá)成和控制的方法;
.提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關(guān)障礙。;
.學(xué)會(huì)目標(biāo)溝通的技巧
課程對(duì)象: 企業(yè)中基層管理人員
課時(shí):1天, 6小時(shí)
課程大綱
引言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別
一、認(rèn)知篇:管理者的首要任務(wù)—目標(biāo)管理
1、互動(dòng)游戲:你能做的到嗎?
2、案例:拉面師傅的煩惱
3、認(rèn)知什么是管理和管理者
.測(cè)試:您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎?
.案例討論:唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理
4、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理
.互動(dòng)游戲:目標(biāo)是如何達(dá)成的
5、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
二、理念篇:樹立正確的目標(biāo)管理理念
1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
.視頻案例:李云龍的目標(biāo)管理
2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
3、目標(biāo)管理的基本原理
.系統(tǒng)原理
.控制原理(自我控制)
.激勵(lì)原理
.參與原理
.游戲:分蘋果
4、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
5、目標(biāo)的兩種形式
6、練習(xí):學(xué)會(huì)制定兩種目標(biāo)
7、目標(biāo)管理的六大特征
.上司和下屬共同參與制定
.下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致
.設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
.關(guān)注結(jié)果
.及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)
.以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
8、目標(biāo)管理與PDCA循環(huán)
9、“四材管理法”與目標(biāo)管理
.哈佛商業(yè)案例討論
三、實(shí)踐篇:目標(biāo)的制定、分解與達(dá)成
(一)目標(biāo)的制定
1、目標(biāo)制定的三大法則——黃金法則(二八法則)、SMART法則、承諾法則
2、目標(biāo)制定的對(duì)象:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
3、目標(biāo)制定的關(guān)鍵:雙向溝通
4、如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)
6、制定企業(yè)級(jí)的目標(biāo):*的七大領(lǐng)域目標(biāo)
7、企業(yè)在制定目標(biāo)中常見問題解析
8、目標(biāo)要可視化
9、目標(biāo)可視化的注意事項(xiàng)
練習(xí):制定公司和部門的目標(biāo)
(二)目標(biāo)的分解
1、目標(biāo)分解流程
2、目標(biāo)分解的步驟
3、目標(biāo)分解過程中的注意事項(xiàng)
4、實(shí)戰(zhàn)案例研討:
.年度目標(biāo)
.全力以赴
.過于苛刻
(三)目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成
1、目標(biāo)實(shí)施的八大步驟
2、計(jì)劃的擬定
.計(jì)劃擬定的來源
.計(jì)劃擬定的方法
.管理工具:目標(biāo)管理卡
.練習(xí):擬定工作計(jì)劃
4、目標(biāo)實(shí)施中的員工輔導(dǎo)
.現(xiàn)代經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者
.OJT輔導(dǎo)的技巧
.實(shí)戰(zhàn)案例研討
.輔導(dǎo)行動(dòng)
.知易行難
6、目標(biāo)管理中的過程控制
.目標(biāo)管理中的過程控制方式
.目標(biāo)管理中的節(jié)點(diǎn)控制
.管理工具:《日清表》
7、目標(biāo)管理中的反饋
.反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)
.漢堡包原則
.BEST原則
(四)目標(biāo)管理的總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)(成果考評(píng))
.自我總結(jié)
.團(tuán)隊(duì)總結(jié)
.團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
.上級(jí)評(píng)價(jià)
2、有效召開總結(jié)會(huì)議
3、結(jié)果的運(yùn)用:有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
4、PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
5、總結(jié):目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
6、總結(jié):怎樣制定獎(jiǎng)勵(lì)有效的目標(biāo)管理制度和機(jī)制
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60727.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張國(guó)良
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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