課程描述INTRODUCTION
高層人力資源管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層人力資源管理培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:高層必備人力理念
1、值得思考的問題
2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力
3、組織能力建立的兩大標識
4、組織能力模型
5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力
6、企業(yè)管理就是人力資源的管理
7、企業(yè)案例:拉面館老板的煩惱
8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系
9、案例:雍正皇帝的治國之策
10、人力資源管理的新老三樣
11、人力資源管理的關(guān)鍵:人崗匹配
12、人力資源管理核心理論:雙因素理論
13、企業(yè)人力資源管理成功要素
第二講:招聘管理與人才甄選
1、選對人比培養(yǎng)人更重要
.案例:IBM選人理念
2、成功招聘關(guān)鍵所在
3、選人的方法論——人崗匹配
3、按圖索驥—素質(zhì)模型(冰山模型、洋蔥模型)
4、如何進行有效面試
.面試方法一:情景面試法
.案例:西南航空的情景面試
.面試方法二:STAR面試法
.工具:《STAR面試表》
8、面試中常見的誤區(qū)
9、如何看人不走眼
第三講:人才培養(yǎng)與技能提升
1、為何要培育人才
2、現(xiàn)代經(jīng)理人的定位:設(shè)計者、仆人、教練與教師
3、三種員工培訓(xùn)形式:OFF OJ、OJT、SD
4、培訓(xùn)的三個階段:離散、整合與聚集
5、培訓(xùn)有效的“一個中心和兩個基本點”
6、OJT輔導(dǎo)是*的輔導(dǎo)方式
7、OJT輔導(dǎo)的三大理念
8、OJT輔導(dǎo)口訣
9、人才培養(yǎng)的其他有效方式
第四講:薪酬設(shè)計與績效管理
1、薪酬不等于報酬
2、薪酬設(shè)計的關(guān)鍵在于公平
3、案例:薪酬還是“心愁”
4、薪酬管理的三原則
5、薪酬設(shè)計的框架思路
6、薪酬策略擬定
.符合企業(yè)戰(zhàn)略
.符合企業(yè)發(fā)展階段
.向核心人才傾斜
.有效激勵員工
7、寬帶薪酬的設(shè)計要點
8、薪酬支付藝術(shù)
9、績效管理的目標:三笑
10、案例:公牛隊如何考核羅德曼
11、量化是績效成功的前提
12、績效管理的8步驟
13、績效管理的職責(zé)分工
14、績效管理的量化技術(shù)
15、績效結(jié)果運用
第五講:員工晉升與職業(yè)發(fā)展
1、員工離職的原因分析
2、ERG成長理論
3、員工關(guān)注的12個問題
4、留人“鐵三角”
5、職業(yè)發(fā)展路徑的構(gòu)建
.案例1:聯(lián)合利華的職業(yè)生涯規(guī)劃
.案例2:華為的職業(yè)生涯規(guī)劃
6、企業(yè)如何構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系
7、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)管理中的職責(zé)分工
高層人力資源管理培訓(xùn)
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- 張國良