看好你的VIP——銀行重要客戶維護(hù)與拓展
講師：孫素丹 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
銀行重要客戶維護(hù)與拓展培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：孫素丹
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行重要客戶維護(hù)與拓展培訓(xùn)課
課程大綱：
第一講：塑造全新營銷理念
一、從中國銀行業(yè)的角度看，變化紛至沓來，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面
1. 零售業(yè)務(wù)競爭開啟APP時(shí)代
2. 深度融合時(shí)代到來，1+1》2大勢所趨
3. 開啟“千人千面”人工智能精準(zhǔn)服務(wù)
4. 金融科技區(qū)塊鏈推進(jìn)金融體系變革
二、突破認(rèn)知障礙
1. 新長尾理論
2. 新價(jià)值創(chuàng)造模式
3. 微創(chuàng)新與微盈利
三、濕營銷時(shí)代
1. 濕時(shí)代的信任經(jīng)濟(jì)
2. 客戶創(chuàng)造內(nèi)容
3. 你就是媒體
4. 舊事情新方法
四、培養(yǎng)積極主動(dòng)的營銷心態(tài)
1. 不要把對(duì)產(chǎn)品的拒絕，當(dāng)做對(duì)自身的拒絕
2. 不要被拒絕看成失敗
3. 不沉溺于被拒絕的沮喪
4. 保持良好的服務(wù)心態(tài)
5. 提升自己的格局，試圖以更高的視角去看待問題
6. 空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
五、通過客戶數(shù)據(jù)來說話
1. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
2. 數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)
現(xiàn)場學(xué)習(xí)：繪制客戶數(shù)據(jù)分析圖和制定維護(hù)方案
第二講：VIP維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)新法
一、客戶維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)新法
1. 離不開的微世界
2. 現(xiàn)實(shí)中的微案例
1）微信號(hào)屬于銀行
2）線下活動(dòng)的新抓手
3）朋友圈內(nèi)容的個(gè)性化與規(guī)范化
4）考核上的新思路
3. 客戶關(guān)系微思維
1）主動(dòng)性
2）把“陌生人”變成“好朋友”
3）人性化：333法則升級(jí)到3331法則
4）目標(biāo)感
二、塑造客戶經(jīng)理個(gè)人品牌
1. 個(gè)體崛起大格局
1）打造新的生活方式
2）發(fā)自內(nèi)心的不斷成長
3）做真實(shí)的自己
案例分享：某銀行做法：微形象規(guī)范化——多渠道添好友——標(biāo)簽化細(xì)分類——朋友圈勤更新——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)巧聯(lián)系——朋友數(shù)來考核
2. 客戶經(jīng)理室打造與布局
3. 善用網(wǎng)紅策略
第三講：中高端客戶的管理技巧
一、基層網(wǎng)點(diǎn)如何做好高端客戶的管理
1. 抓住關(guān)鍵點(diǎn)
1）網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場管理
2）存量客戶的管理與維護(hù)
a VIP客戶的價(jià)值在哪里？
b客戶經(jīng)理的價(jià)值在哪里？
c如何看住你的VIP？
3）外部拓展和營銷
2. 客戶管理與維護(hù)的原則
1）為普通客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
2）為理財(cái)級(jí)別客戶提供差異化服務(wù)
3）為頂端客戶提供個(gè)性化服務(wù)
3. 維護(hù)中常見問題
1）熟悉客戶過度營銷
2）陌生客戶愛答不理
3）根據(jù)輿論導(dǎo)向和考核導(dǎo)向維護(hù)客戶
4）兼職或者臨時(shí)性工作過多
二、客戶經(jīng)理的價(jià)值在哪里
1. 定位明確
2. 理清職責(zé)
3. 主抓核心
4. 制度保證
5. 時(shí)間管理
6. 樹立目標(biāo)
三、客戶經(jīng)理進(jìn)階之路
1.“自我管理”手記
1）為什么要自我管理
2）自我管理能力不足產(chǎn)生的后果
2. 心態(tài)管理
四、非暴力高效溝通技巧
1. 掌握高效溝通DNA
2. 非暴力溝通技巧
3. DISC解析與溝通
五、客戶群體經(jīng)營流程
1. 短期： 建立基本的關(guān)系與信賴感。
2. 中期：融入客戶的社交圈，建立非產(chǎn)品服務(wù)利益。
3. 長期：通過認(rèn)同感的增加，擴(kuò)大雙方共同朋友圈，發(fā)現(xiàn)未來準(zhǔn)客戶。
頭腦風(fēng)暴：你能夠整理出你與客戶的關(guān)系地圖嗎？ 你能找到你的空間優(yōu)勢點(diǎn)嗎？你能畫出自己客戶群成長的系統(tǒng)圖嗎？
六、客戶終生價(jià)值分析模型
1. 客戶終生價(jià)值理論（Customer Lifetime Value，簡稱CLV或LTV）指的是每個(gè)購買者在未來可能為企業(yè)帶來的收益總和
1）CLV=CLV1+CLV2+CLV3+CLV4+CLV5+CLV6
2）CLV1：初次購買
3）CLV2：重復(fù)購買
4）CLV3：交叉銷售
5）CLV4：服務(wù)成本降低
6）CLV5：推薦收益
7）CLV6：客戶忠誠帶來的價(jià)值
2. 客戶價(jià)值檔案分類管理
1）VIP客戶：可以對(duì)客戶經(jīng)營做出持續(xù)供獻(xiàn)的客戶，做深度經(jīng)營
2）普通客戶：需求型伙伴，只是有需求是才購買，拉客戶需求
3）重鉛客戶：客戶經(jīng)營收入小于的客戶，成本中心，低成本服務(wù)、轉(zhuǎn)介紹
3. 客戶檔案有效整理
1）客戶整理并編號(hào)：對(duì)客戶檔案按客戶經(jīng)營的思路進(jìn)行基礎(chǔ)整理并編號(hào)，尤其注意對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理。
2）經(jīng)營軌跡的整理：對(duì)客戶購買歷史情況進(jìn)行整理，為我們的工作提供依據(jù)。
3）客戶業(yè)務(wù)整理：以VIP及重點(diǎn)客戶，要對(duì)客戶的業(yè)務(wù)也要認(rèn)為的分析整理，并建立客戶關(guān)系。
七、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)變遷
1. 服務(wù)力
2. 銷售力
3. 客戶力
案例：客戶力高低的體現(xiàn)是：你了解客戶的期望嗎？
八、尋找客戶經(jīng)營的規(guī)律
1. 獲取增量客戶
2. 如何留存客戶
3. 如何提升客戶資產(chǎn)
九、客戶分層管理的目標(biāo)區(qū)分
1. 高端客戶管理關(guān)鍵指標(biāo)是管理客戶總資產(chǎn)
2. 中端客戶管理關(guān)鍵指標(biāo)是交叉銷售率
3. 普通客戶管理關(guān)鍵指標(biāo)辦理業(yè)務(wù)等候時(shí)間
第四講：如何看好你的VIP
一、一個(gè)核心兩個(gè)基本點(diǎn)
1. 提高客戶粘性
2. 客戶關(guān)系維護(hù)
3. 產(chǎn)品售后服務(wù)
二、維護(hù)關(guān)系三方面
1. 賬戶關(guān)系的維護(hù)
2. 契約關(guān)系的維護(hù)
3. 情感關(guān)系的維護(hù)
三、如何做好客戶關(guān)系維護(hù)
1. 建立客戶關(guān)系維護(hù)責(zé)任制
2. 落實(shí)每日客戶聯(lián)系計(jì)劃
3. 做好存量客戶轉(zhuǎn)化和挖潛
1）升級(jí)營銷：建立客戶搜索引擎
2）面談+電話：變陌生客戶為熟悉客戶
3）現(xiàn)場識(shí)別
4）向上營銷
5）客戶推薦
4. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的VIP業(yè)務(wù)管理流程
1）客戶管理流程
2）銷售流程
3）服務(wù)流程
4）向上營銷
5）客戶推薦
四、維護(hù)主要內(nèi)容
1. 理財(cái)規(guī)劃跟進(jìn)
指客戶經(jīng)理與貴賓客戶就已制定的理財(cái)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，根據(jù)市場變化與客戶新的需求提出調(diào)整建議，幫助客戶更好地實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。
2. 情感維護(hù)
情感維護(hù)是客戶經(jīng)理對(duì)客戶的一種細(xì)節(jié)服務(wù)，是有效增進(jìn)彼此感情，成功實(shí)施貴賓客戶維護(hù)的重要手段。情感維護(hù)一般包括節(jié)日、生日、重大節(jié)假日、特別紀(jì)念日問候，關(guān)懷、預(yù)約、提醒服務(wù)等內(nèi)容。
3. 產(chǎn)品銷售
在與貴賓客戶建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施產(chǎn)品推介和銷售，引導(dǎo)客戶需求，向客戶銷售更多的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行交叉銷售、重復(fù)銷售和升級(jí)銷售。
4. 舉辦交流活動(dòng)
通過了解、分析貴賓客戶的需求與關(guān)注點(diǎn)
五、客戶經(jīng)理主動(dòng)營銷方式
1. 客戶經(jīng)理主動(dòng)營銷方式
1）網(wǎng)點(diǎn)營銷
2）電話、郵品、短信、電郵
3）組織營銷
4）社區(qū)營銷
5）會(huì)議營銷
6）客群營銷
7）轉(zhuǎn)介紹拜訪
8）陌生拜訪
案例分享：社區(qū)營銷案例、工行客服電話技巧分享
六、睡客喚醒五步法
1. 領(lǐng)養(yǎng)
2. 預(yù)熱
3. 首電
4. 跟進(jìn)
5. 再電
第五講： 芝麻開花節(jié)節(jié)高——從片區(qū)營銷到社群營銷
一、一個(gè)助考營銷活動(dòng)帶來的啟發(fā)
1. 活動(dòng)分析
2. 活動(dòng)帶來的5大啟發(fā)（關(guān)系、區(qū)域、精準(zhǔn)、社群、價(jià)值）
3. 活動(dòng)的延伸，從個(gè)體活動(dòng)到系統(tǒng)活動(dòng)
二、社群的概念
1. 一個(gè)社群營銷活動(dòng)的分析
2. 一點(diǎn)一策與社群服務(wù)與營銷
3. 社群營銷的關(guān)鍵點(diǎn)
三、社群與社區(qū)的區(qū)別
1. 范圍不同
社區(qū)：時(shí)空概念
社群：跨越時(shí)空
2. 維護(hù)方式不同
社區(qū)：片區(qū)維護(hù)，按照資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，客戶需求不精準(zhǔn)造成成本較高、體驗(yàn)較差，
社群：群體維護(hù)，精準(zhǔn)共同需求，需求明確，按照需求設(shè)計(jì)活動(dòng)，成本較低，客戶體驗(yàn)好
四、如何找社群
1. 社群分類
2. 身邊的社群
案例分析：為什么說老年客群不是社群
案例分析：如何精準(zhǔn)找到老年群體當(dāng)中的社群
3. 如何借助成熟社群
4. 如何自建社群
五、營銷活動(dòng)的策劃依據(jù)：1-3-3-3原則
1. 營銷策劃1個(gè)核心指導(dǎo)思想
2. 營銷策劃的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3. 活動(dòng)策劃的3個(gè)誤區(qū)
4. 節(jié)日活動(dòng)策劃的3種依據(jù)
第六講：走出去：細(xì)微之處見真章
一、基礎(chǔ)牢靠方能錦上添花
1. 網(wǎng)格式管理
1）每周一規(guī)劃
2）每天一落實(shí)
3）每次一總結(jié)
2. 包干到人
3. 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)
4. 以量求質(zhì)
二、獲客與營銷：腿勤還需腦勤
1. 切入產(chǎn)品
2. 客群分析
案例分析：塑料袋的妙用
3. 走出去和請(qǐng)進(jìn)來
4. 產(chǎn)品用語的事先編訂
案例分析：巧用136：一句話切入產(chǎn)品、三個(gè)賣點(diǎn)展示和六個(gè)拒絕處理
三、走進(jìn)企業(yè)
1. 前期準(zhǔn)備
2. 代發(fā)薪客戶如何營銷
3. 如何開展企業(yè)工廠沙龍
第七講：場景化技能演練及通關(guān)
銀行重要客戶維護(hù)與拓展培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60739.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫素丹
[僅限會(huì)員]
大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)
- 贏在客戶——客戶心理與溝通 于男
- 創(chuàng)新營銷規(guī)劃與新客戶開發(fā)與 楚易
- 項(xiàng)目型客戶銷售策略與應(yīng)對(duì)技 江志揚(yáng)
- 《消費(fèi)者心智》 劉艷萍
- 客戶分層營銷管理與銷售技巧 于男
- 大客戶銷售與策略 江志揚(yáng)
- 《是誰殺死了客戶》 ——興 劉暢（
- 工業(yè)大客戶銷售管理與發(fā)展 江志揚(yáng)
- 《把握人性，銷售成精》—— 劉暢（
- 《價(jià)值銷售，業(yè)績倍增》—— 劉暢（
- 《大客戶銷售策略研究》 江志揚(yáng)
- 大客戶銷售認(rèn)知與接觸 江志揚(yáng)