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國(guó)有企業(yè)深化改革培訓(xùn)

課程背景：
國(guó)有企業(yè)改革不僅是黨*、*全面深化改革頂層設(shè)計(jì)的核心領(lǐng)域之一，也是十三五、四個(gè)全面、五大發(fā)展理念的重要支撐，從微觀角度，也關(guān)涉到企業(yè)發(fā)展、員工前途和社會(huì)穩(wěn)定。如何深刻理解黨*、*及上級(jí)部門(mén)關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)、政策走向和指導(dǎo)意見(jiàn)；如何制定企業(yè)改革、變革戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)步推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)突破；如何在改革過(guò)程中，營(yíng)造有利于改革的氛圍，獲得骨干人員和廣大職工支持，獲得社會(huì)認(rèn)同，減少阻力、避免風(fēng)險(xiǎn)，挖潛優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，直接決定了改革成敗和改革質(zhì)量。
本課程包括三大部分：一是從黨*、*和國(guó)資委等領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的頂層設(shè)計(jì)、政策規(guī)劃角度進(jìn)行宏觀解讀，以深層次學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)*意見(jiàn)，保證改革不走偏、落實(shí)有力、抓鐵留痕；二是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制等角度，闡述改革新思維、商業(yè)新模式，為領(lǐng)導(dǎo)干部的下一輪改革提供理念、思想支撐；三是立足企業(yè)，從內(nèi)部管理角度出發(fā)，提出加速變革、贏得支持、執(zhí)行有力、落實(shí)到位，獲得企業(yè)改革的突破性成果。
本課程結(jié)合宏觀解讀、中觀分析、微觀突破，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家和中高層管理者具有較大的幫助和指導(dǎo)和參考價(jià)值。

課程收益：
幫助黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家和高層管理者從宏觀改革和頂層設(shè)計(jì)角度深度理解政策、把握政策走向；深刻洞察當(dāng)下和未來(lái)發(fā)生的商業(yè)變革，掌握新思維、新理念、新模式；全面、深度掌握、提升企業(yè)變革藝術(shù)和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)能力，為企業(yè)實(shí)施變革提供有力保障，降低風(fēng)險(xiǎn)、提升效果，獲得突破性成果。
課程對(duì)象：
總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者；
黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)人員

課程大綱：
一、中國(guó)改革主線與國(guó)有企業(yè)改革
1. 十三五大戰(zhàn)略與國(guó)有企業(yè)改革的重大意義
2. 解讀《全面深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》
(1) 分類推進(jìn)
(2) 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(3) 完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制
(4) 混合所有制
(5) 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)改革與國(guó)有資產(chǎn)流失
(6) 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制
3. 深刻把握國(guó)有企業(yè)改革的歷史脈絡(luò)和內(nèi)在邏輯
(1) 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革30年歷程和思考
(2) 國(guó)有企業(yè)改革深化和攻堅(jiān)展望
4. 十三五期間，國(guó)有企業(yè)改革重點(diǎn)和著力點(diǎn)
(1) 推動(dòng)法律改革，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
(2) 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局，重塑?chē)?guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力
(3) 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督體系
5. 未來(lái)企業(yè)改革的新空間與難點(diǎn)；困境與出路

二、新經(jīng)濟(jì)、新思維、新市場(chǎng)、新能力
1. 偉大企業(yè)的成長(zhǎng)基因：國(guó)企改革啟示錄與案例分析
2. 十倍速時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能驅(qū)動(dòng)新時(shí)代
3. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，重塑企業(yè)核心能力
4. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)現(xiàn)新利潤(rùn)區(qū)
(1) 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)
(2) 以客戶、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
(3) 以未來(lái)變革為中心的創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)
5. 重塑價(jià)值鏈：市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略
6. 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的5大價(jià)值選擇

三、企業(yè)變革內(nèi)部驅(qū)動(dòng)：如何快速、穩(wěn)步、深度、協(xié)同、高效推進(jìn)改革
1. 以變革文化驅(qū)動(dòng)改革
(1) 變革文化的建立：價(jià)值觀主張?jiān)O(shè)計(jì)
(2) 價(jià)值觀重塑：信仰使命、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力、勝任力、攻堅(jiān)克難、喚醒狼性
(3) 營(yíng)造緊迫感
2. 變革領(lǐng)導(dǎo)力體系
(1) 變革時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力重塑：案例分析
(2) 中層突破：案例分析
(3) 基層落實(shí)力
(4) 大幅提升執(zhí)行效果的7大方法與案例研討
(5) 8大復(fù)制與案例研討
3. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研究
(1) 國(guó)企改革中的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)匹配：資源與能力研討
(2) 國(guó)企改革的內(nèi)部頂層設(shè)計(jì)

四、改革中的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3. 改革者風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

國(guó)有企業(yè)深化改革培訓(xùn)