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戰(zhàn)略采購管理培訓課程大綱

戰(zhàn)略采購管理研討課題一：變革時代中的采購組織
? 采購含義和分類
? 采購目標
? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
? 采購在變革時代發(fā)揮的作用
? 采購組織管理和發(fā)展趨勢
? 小組研討
戰(zhàn)略采購管理研討課題二：采購流程管理
? 確定需求內(nèi)容
? 選擇供應商
? 采購訂單的發(fā)出
? 采購訂單的跟蹤
? 評價采購工作
? 案例討論
戰(zhàn)略采購管理研討課題三：采購成本管理
? 采購成本的動因
? 采購成本內(nèi)涵
? 采購成本分析步驟
? 采購成本分析重點
? 案例討論
? 思考：如何建立采購成本分析系統(tǒng)？
? 如何有效地進行COST DOWN？
戰(zhàn)略采購管理研討課題四：采購績效管理
? 采購績效考核的目的
? 采購組織績效考核的KPI
? 采購人員的績效考核
? 采購人員績效考核技術(shù)—HAY系統(tǒng)
? 小組討論：采購人員職業(yè)發(fā)展方向

戰(zhàn)略采購管理培訓講師介紹：

秦傳營

畢 業(yè) 院 校

1、南開大學信息科學專業(yè)—理學士
2、華中科技大學工商管理專業(yè)—MBA

工作經(jīng)歷

1993年-1998年
受聘于COMPAQ電腦（中國）有限公司，世界*電腦生產(chǎn)廠商，任職采購員、高級采購員、采購經(jīng)理。
1998 年-2000年
　　受聘于南太電子（深圳）有限公司，NYSE上市公司，任職物料部經(jīng)理。
2000 年-2002年
受聘于新?？怂固窖蠊怆娡ㄓ嵱邢薰?NewFocus Pacific美資NASDAQ上市)，任職采購和計劃部經(jīng)理。
2002開始從事采購與供應鏈領(lǐng)域培訓、咨詢與顧問

曾赴*、香港接受先進的采購、計劃、庫存管理等培訓。在工廠采購、計劃、物流、庫存控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，是融合國際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗與本土企業(yè)實際的實戰(zhàn)派講師。

輔導過的客戶

廣東*RTEL、富士康集團、深圳卡西歐電子、天津SEW傳動設(shè)備、河北冀雅電子、北京曙光天演信息技術(shù)、沈陽ITT飛力泵業(yè)、首鋼日電電子、廈門ABB、廣州佐敦遠洋制漆、沈陽谷輪冷凍機、TCL集團多媒體電子事業(yè)本部、THOMSON深圳、廣東泰科電子有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天馬微電子股份有限公司、鄭州日產(chǎn)汽車、FUJI XEROX（東莞）、SONY精密部件（惠州）有限公司、東莞快譯通、金德精密五金有限公司、聯(lián)想集團、廣東東菱凱琴集團、得潤集團、惠州金山電裝有限公司、機靈（惠州）工業(yè)發(fā)展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、*五金廠有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司等

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