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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)團隊融合及執(zhí)行力提升——“高效執(zhí)行、融合團隊、革新方法”
 
講師:潘明 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)團隊融合及執(zhí)行力提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:潘明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)團隊融合及執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程對象
房地產(chǎn)中高層管理者+骨干員工
課程背景
.房地產(chǎn)進入新時期,各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,為保證快速的成長發(fā)展,必須保證團隊融合,高效執(zhí)行;
.多數(shù)管理課程缺乏房地產(chǎn)行業(yè)元素,幾乎都淪為了請老師“講了很多很正確的廢話”,聽眾當(dāng)場覺得還不錯,但無法真正應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。

課程收益
.管理意識—剖析行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化,引發(fā)職業(yè)危機感,使參訓(xùn)者者深刻意識到管理的重要性;
.基礎(chǔ)夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具,使管理有的放矢,提速管理效率;
.過程聚焦—掌握房地產(chǎn)適應(yīng)新時期的管理議事規(guī)則,提高團隊工作效率,加速團隊融合;
.通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具,消除工作障礙,根治傳統(tǒng)頑疾;
.理性創(chuàng)新—掌握自我創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新氛圍塑造,使沉淀與創(chuàng)新結(jié)合。

課程特色
.最實用的工具方法——非理論堆砌,學(xué)習(xí)的工具方法立即可以應(yīng)用到工作中;
.最真實的情景模擬——全部是房地產(chǎn)行業(yè)真實案例,更有利于地產(chǎn)人吸收掌握;
.最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受——全部經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗,在大量知名地產(chǎn)企業(yè)中得到驗證。
課程時間:1-2天

課程大綱
第一部分 新時代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展認知

1.房地產(chǎn)行業(yè)之變
1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1白銀時代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇
1.1.1房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變
1.1.2白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉(zhuǎn)變

第二部分 房地產(chǎn)管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手
1.讓管理有的放矢的好工具—Q12提速管理效率
1.1房地產(chǎn)管理與Q12
1.1.1如何理解人、管理人、激發(fā)人
1.1.2Q12的誕生與含義解析
1.1.3Q12與房地產(chǎn)管理者的關(guān)系
1.2我們自己的Q12
1.2.1整體Q12解讀
1.2.2互動:我部門的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
1.3.1設(shè)定主題-基于Q12四個營地
1.3.2結(jié)成小組-基于報告、個人互補
1.3.3行動計劃-以學(xué)習(xí)的管理工具為引子并與實際工作結(jié)合

2.管理一切都是溝通—準確識人讓管理變得簡單—加速團隊融合
2.1案例:溝通之困
2.2溝通之本:溝通離不開對人的研究,知人者智、自知者明
2.3行為風(fēng)格測試-DISC
2.3.1DISC的來龍去脈
2.3.2視頻互動:看電影學(xué)辨人
2.3.3行為風(fēng)格測試:我是誰
2.4互動:抓住上下左右工作溝通之本

3.管理的科學(xué)議事規(guī)則—讓管理能夠群策群力—加速團隊融合
3.1反思新時期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的議事規(guī)則
3.1.1案例:房地產(chǎn)的三大典型會議
3.3.2互動:繪制個人社會關(guān)系圖
3.2 集思廣益—讓團隊作戰(zhàn)效率更高
3.2.1本質(zhì)反思—VUCA世界的到來
3.2.2案例:牛頓物理學(xué)與量子物理學(xué)
3.3.3回歸本質(zhì)的管理過程—集思廣益
3.3集思廣益工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用
3.3.1互動:紡錘模型
3.3.2集思廣益工具1:超級頭腦風(fēng)暴
3.3.3集思廣益工具2:團隊共創(chuàng)
3.3.4集思廣益工具3:*館

第三部分 管理本質(zhì)反思—價值思考與理性創(chuàng)新—根治傳統(tǒng)頑疾
1.價值與責(zé)任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
1.1案例:走不完的報銷流程
1.2責(zé)任-組織運營效率的保證
2.價值與責(zé)任體系的內(nèi)涵
2.1提問與思考:你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在?
2.2案例:某房地產(chǎn)價值與責(zé)任管理體系
3.理性管理創(chuàng)新
3.1互動:互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維
3.2理性創(chuàng)新之制度、流程創(chuàng)新本質(zhì)
3.3團隊共創(chuàng)工具—理性創(chuàng)新之行之有效的關(guān)心機制

第四章 課程回顧與總結(jié)及改進計劃與承諾
1.課程要點整體回顧
1.1課程要點回顧與重點強調(diào)
2.我的收獲、我的反思、我的行動
2.1互動:個人行動計劃的制定與承諾實現(xiàn)

房地產(chǎn)團隊融合及執(zhí)行力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61015.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:房地產(chǎn)團隊融合及執(zhí)行力提升——“高效執(zhí)行、融合團隊、革新方法”

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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潘明
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