課程描述INTRODUCTION
如何透過報(bào)表看經(jīng)營培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何透過報(bào)表看經(jīng)營培訓(xùn)
課程背景:
會(huì)計(jì)是國際通用的商業(yè)語言,是企業(yè)經(jīng)營管理者必須掌握的重要技能,認(rèn)真研讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,正確分析和理解其中的財(cái)務(wù)信息,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。財(cái)務(wù)報(bào)表對于經(jīng)營管理者來說顯得神秘而復(fù)雜,繁雜的報(bào)表項(xiàng)目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營者望而卻步。實(shí)際上,在這些枯燥無味的數(shù)字背后隱含著極其豐富的經(jīng)營和管理信息,包括企業(yè)管理者過去正確和錯(cuò)誤決策所導(dǎo)致的結(jié)果,包括反映企業(yè)未來興衰存亡或命運(yùn)趨勢的信息,具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
課程收益:
.了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本框架,解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財(cái)務(wù)原理,以及財(cái)務(wù)報(bào)表中各種數(shù)據(jù)背后的含義,使得沒有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財(cái)務(wù)報(bào)表來初步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;
.掌握分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法,理清經(jīng)營管理決策與財(cái)務(wù)報(bào)表及其業(yè)績之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),調(diào)整和制定相對正確的經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策,體會(huì)研讀財(cái)務(wù)報(bào)表后進(jìn)行戰(zhàn)略決策的價(jià)值;
.通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,你將正確地理解經(jīng)營管理決策可能給公司財(cái)務(wù)狀況帶來的后果,有助于避免盲目或錯(cuò)誤的決策。你可以成功地經(jīng)營和管理一家企業(yè),也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士等
課程方式:講師講授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動(dòng),要求全員積極參與。
課程大綱
第一講:解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表有何作用
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表及其使用者
課堂討論:誰更需要懂財(cái)務(wù)報(bào)表,為什么?
2. 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的重要意義
二、財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 其他報(bào)表
三、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
1. 資本如何轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)
2. 資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為營業(yè)收入和利潤
3. 籌資和投資與經(jīng)營是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流入和流出
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯等式關(guān)系
案例分析:解讀某上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表
第二講:透析資產(chǎn)負(fù)債表
一、認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
2. 細(xì)節(jié)審視資產(chǎn)類項(xiàng)目
3. 細(xì)節(jié)審視負(fù)債類項(xiàng)目
4. 細(xì)節(jié)審視所有者權(quán)益類項(xiàng)目
5. 全面理解資產(chǎn)負(fù)債表
6. 編制資產(chǎn)負(fù)債表
課堂演練:練習(xí)常見經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
二、透過資產(chǎn)看經(jīng)營
1. 看企業(yè)經(jīng)營為何要先看資產(chǎn)管理
案例分析:蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
案例分析:格力電器為何在蘇寧、國美找不到
案例分析:零庫存為何在戴爾、豐田如此風(fēng)廉
案例分析:稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持用二手設(shè)備
三、透過資產(chǎn)看負(fù)債
1. 負(fù)債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式
案例分析:沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行
案例分析:小米創(chuàng)業(yè)三年市場估值如何達(dá)到100億美元
案例分析:是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌
案例分析:稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持“在土表正中相撲”
四、透過使用者權(quán)益看經(jīng)營
1. 如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢
2. 如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
3. 創(chuàng)業(yè)者為何要引入風(fēng)險(xiǎn)投資
案例分析:稻盛和夫?yàn)槭裁茨芸朔T惑,堅(jiān)持不投機(jī)
第三講:透析利潤表
一、認(rèn)識(shí)利潤表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的利潤表
2. 整體把握利潤表結(jié)構(gòu)
3. 細(xì)節(jié)審視利潤表項(xiàng)目
4. 計(jì)算企業(yè)利潤并編制利潤表
課堂演練:練習(xí)編制利潤表
二、透過收入看經(jīng)營
1. 經(jīng)營和定價(jià)究竟有何關(guān)系
三、透過費(fèi)用看負(fù)債
1. 電子商務(wù)怎么就火了
2. 為什么說費(fèi)用是利潤的黑洞
案例分析:稻盛和夫?yàn)楹我捎?ldquo;售價(jià)還原成本”
四、透過利潤看經(jīng)營
1. 不以提高收益率為目的的擴(kuò)張為何危險(xiǎn)
2. 如何通過利潤表判斷企業(yè)經(jīng)營成果
第四講:透析現(xiàn)金流量表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流量表
2. 宏觀把握現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
3. 細(xì)節(jié)審視現(xiàn)金流量表項(xiàng)目
4. 編制現(xiàn)金流量表
課堂演練:練習(xí)編制現(xiàn)金流量表
二、透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營
1. 盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了
2. 戴爾公司的CCC為什么是負(fù)數(shù)
3. 落實(shí)“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營
案例分析:某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā)
第五講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、財(cái)務(wù)分析概述
1. 財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容
2. 財(cái)務(wù)分析的方法
3. 財(cái)務(wù)分析的局限性
二、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)業(yè)績
1. 經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)
2. 盈利能力分析
3. 營運(yùn)能力分析
4. 償債能力分析
5. *分析
三、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、改善企業(yè)經(jīng)營
1. “省著花、轉(zhuǎn)得快、欠得多”的財(cái)務(wù)秘訣
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表能直接用于經(jīng)營管理嗎
3. ROE是一個(gè)值得信賴的財(cái)務(wù)指標(biāo)嗎
四、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、評估運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
1. 怎樣管好營運(yùn)資本
2. 現(xiàn)金流斷裂有前兆嗎
課程要點(diǎn)總結(jié)
現(xiàn)場答疑解惑
如何透過報(bào)表看經(jīng)營培訓(xùn)
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