非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理
講師：關(guān)永洪 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：關(guān)永洪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)
課程背景：
財(cái)務(wù)、金融、投資學(xué)等學(xué)科的理論非常復(fù)雜、繁多、抽象，對絕大多數(shù)人來說，似乎深不可測，即使對財(cái)務(wù)人員本身來說亦是，所以你并不“孤單”！本課程力圖把財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、金融、投資學(xué)等多學(xué)科的理論中對管理決策有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的精華羅列出來，通過案例去理解，因?yàn)?ldquo;實(shí)戰(zhàn)”對工作能力提高才有明顯幫助，紙上談兵沒有太大意義。
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的*注冊會計(jì)師專業(yè)資格，并且在最短的3年時(shí)間（平均要7、8年以上）內(nèi)連過三級考試，取得“金融第一考”的*特許金融分析師稱號，憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和對財(cái)務(wù)、金融的獨(dú)特理解，用邏輯思維透徹理解財(cái)務(wù)、金融等的每個(gè)概念。
課程收益：
.掌握現(xiàn)實(shí)工作中常用的財(cái)務(wù)、金融、投資等綜合知識
.熟練使用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，明白每個(gè)表、每個(gè)項(xiàng)目的真正內(nèi)涵，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
.對資本運(yùn)營有深入理解，幫助學(xué)員從復(fù)雜的代表性的上市公司投資并購案例中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養(yǎng)良好邏輯思維；學(xué)會投資項(xiàng)目和公司股權(quán)評估
.對提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平很有幫助
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高管
課程方式：老師講授+案例分析+學(xué)員討論
課程大綱
第一講：影響公司管理決策的財(cái)務(wù)、金融、投資綜合知識
一、盈虧平衡點(diǎn)分析、作業(yè)成本法
二、全面預(yù)算編制
三、投資項(xiàng)目及公司價(jià)值評價(jià)體系
1. 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)方法
2. 公司股權(quán)價(jià)值評估模型
第二講：上市房地產(chǎn)公司萬科企業(yè)和制造企業(yè)福耀玻璃年報(bào)框架主要內(nèi)容
1. 董事會報(bào)告
1）經(jīng)營情況討論與分析
2）公司投資情況
3）主要供應(yīng)商、客戶情況
4）利潤分配及分紅派息預(yù)案
5）股本變動(dòng)及股東情況
2. 公司治理及企業(yè)管治報(bào)告
3. 監(jiān)事會報(bào)告、內(nèi)部控制情況
第三講：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路
1. 財(cái)務(wù)三表及勾稽關(guān)系
2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會計(jì)分錄透徹理解
3. 簡易會計(jì)報(bào)表制作
第四講：萬科企業(yè)和福耀玻璃財(cái)務(wù)報(bào)告解讀
一、審計(jì)報(bào)告
二、資產(chǎn)質(zhì)量分析
1. 流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量分析：貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、衍生金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)、其他應(yīng)收款、存貨、其他流動(dòng)資產(chǎn)
2. 非流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量分析：其他權(quán)益工具投資、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)與商譽(yù)、長期待攤費(fèi)用、遞延所得稅資產(chǎn)、其他非流動(dòng)資產(chǎn)
3. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)資源配置戰(zhàn)略關(guān)系的分析
三、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
1. 流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目質(zhì)量分析：短期借款、衍生金融負(fù)債、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項(xiàng)、合同負(fù)債、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款、其他流動(dòng)負(fù)債
2. 非流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目質(zhì)量分析：長期借款、應(yīng)付債券、遞延所得稅負(fù)債、其他非流動(dòng)負(fù)債
3. 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的分析
四、所有者權(quán)益質(zhì)量分析
1. 股本
2. 資本公積
3. 其他綜合收益
4. 未分配利潤
五、利潤表項(xiàng)目質(zhì)量分析
1. 收入項(xiàng)目質(zhì)量分析：營業(yè)收入、投資收益
2. 成本費(fèi)用質(zhì)量分析：營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值、信用減值、投資損失
3. 所得稅費(fèi)用
4. 利潤質(zhì)量分析
5. 利潤與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的分析
六、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
1. 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
2. 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
3. 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
4. 影響現(xiàn)金流量變化的主要原因
第五講：萬科企業(yè)和福耀玻璃財(cái)務(wù)分析
1. 運(yùn)營效率分析（橫向與縱向比較）
2. 財(cái)務(wù)杠桿分析（橫向與縱向比較）
3. 變現(xiàn)能力分析（橫向與縱向比較）
4. 償付能力分析（橫向與縱向比較）
5. 盈利能力分析（橫向與縱向比較）
6. *分析法：三駕馬車（橫向與縱向比較）
7. 資本市場表現(xiàn)分析（橫向與縱向比較）
第六講：資本運(yùn)營--美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）借殼上市公司江蘇三友集團(tuán)
一、行業(yè)及公司背景
二、并購及上市動(dòng)因
三、財(cái)務(wù)分析
1. 資產(chǎn)置換
2. 發(fā)行股份股價(jià)、置出資產(chǎn)價(jià)格因派息、送紅股而可能調(diào)整
3. 置出、注入資產(chǎn)評估：成本法、收益法和市場法優(yōu)劣比較
4. 如何用收益法進(jìn)行資產(chǎn)估值
5. 發(fā)行股份數(shù)量的測算
6. 重大資產(chǎn)重組、借殼上市、關(guān)聯(lián)交易的規(guī)則判定
7. 業(yè)績對賭
8. 交易對價(jià)對買賣雙方的公平性判定
9. 資產(chǎn)重組、借殼上市后檢討，以判定是否成功
第七講：資本運(yùn)營--深圳上市公司泛?？毓墒召徬愀凵鲜腥A富國際控股
一、行業(yè)及公司背景
二、并購動(dòng)因
三、財(cái)務(wù)分析
1. 交易架構(gòu)
2. 待售股份、要約股份、認(rèn)購權(quán)、購股權(quán)數(shù)量的辨別
3. 總代價(jià)的測算
4. 觸發(fā)現(xiàn)金全面收購守則及其對策
5. 公眾持股比例未達(dá)標(biāo)的處理
6. 交易代價(jià)合理性的判定
7. 收購商譽(yù)的測算
8. 華富國際收購之后的業(yè)績和股價(jià)表現(xiàn)
9. 事后檢討成與敗
非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61231.html
已開課時(shí)間Have start time
- 關(guān)永洪
[僅限會員]
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 納稅有方 呂定杰
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓