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關(guān)永洪老師 財(cái)務(wù)金融資本管理實(shí)戰(zhàn)專家
中英雙語授課
15年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
重慶大學(xué)數(shù)學(xué)本科
*注冊(cè)會(huì)計(jì)師AICPA
*特許金融分析師CFA
*俄亥俄州立大學(xué)MBA
加拿大皇家大學(xué)/香港德明書院特聘教授
曾任：香港瑞【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們說做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)楹芏鄦T工只會(huì)做事，而不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個(gè)人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個(gè)人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個(gè)原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個(gè)有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔(dān)的是無限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個(gè)坑，專業(yè)的事情一定
一般什么情況下公司會(huì)發(fā)期權(quán)？一般在長(zhǎng)期激勵(lì)當(dāng)中，使用期權(quán)會(huì)比較多，就是我希望能捆綁長(zhǎng)期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會(huì)分十年五年四年都有可能。所以這個(gè)公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個(gè)規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報(bào)備呢是要跟董事會(huì)同步的開董事
現(xiàn)在的錢越來越難賺，現(xiàn)在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進(jìn)企業(yè)上班。你關(guān)注一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵(lì)機(jī)制非常簡(jiǎn)單，收入完
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個(gè)朋友咨詢有一個(gè)很好的項(xiàng)目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢，他說我只想占小股份，讓對(duì)方占大股份可以，但是我要說了算。那這種情況怎么辦呢？一個(gè)辦法，他先成立一個(gè)十萬的有限公司，他是大股東了，再
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
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