課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展,2019 年新媒體流量經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng),企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃,如何從0到1從1到N,發(fā)轉(zhuǎn)過程中少走彎路、資源融合、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷,應(yīng)用新媒體解決業(yè)績(jī)倍增。
為解決各企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中相關(guān)難題,特邀行業(yè)專家根據(jù)多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),開展企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)操案例演練、解決方案研修班,參加本課程培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)考試通過的學(xué)員由國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地頒發(fā)《新媒體管理師》證書。
培訓(xùn)對(duì)象:
1、企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、宣傳、策劃、品牌等新媒體相關(guān)負(fù)責(zé)人;
2、新媒體主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、媒介總監(jiān)等相關(guān)的新媒體在職工作人員;
3、在新媒體形勢(shì)下面臨巨大挑戰(zhàn)的大中小微企業(yè)單位總負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo):
1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)了解行業(yè)現(xiàn)狀,如何應(yīng)用新媒體轉(zhuǎn)型升級(jí),助推企業(yè)發(fā)展;
2、如何布局新媒體矩陣既精準(zhǔn)又高效,不花錢辦好事,少花錢辦大事;
3、掌握新媒體運(yùn)營(yíng)如何從0-1,從1到N;助力企業(yè)營(yíng)銷、品牌宣傳;
4、新媒體粉絲增長(zhǎng)持續(xù)乏力,營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果愈發(fā)不理想,如何突破;
5、企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)問題診斷、優(yōu)化、制定解決方案;
6、企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)缺崗缺編,如何練就火眼金睛選擇優(yōu)質(zhì)人才;
7、新媒體基礎(chǔ)、聯(lián)合、增長(zhǎng)三大團(tuán)隊(duì)該如何管控與激活;
8、企業(yè)借助新媒體活動(dòng)引流、激活用戶、營(yíng)銷策略、裂變倍增,讓業(yè)績(jī)翻倍的方法;
9、企業(yè)新媒體大數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)掌控未來的發(fā)展節(jié)奏、用戶需求、產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷;
10、企業(yè)如何利用新媒體構(gòu)建危機(jī)防護(hù)網(wǎng),抵御危機(jī),化解風(fēng)險(xiǎn),不讓對(duì)手趁虛而入;
課程內(nèi)容:
第一講 新媒體提時(shí)代發(fā)生了哪些變化
① 用戶變化;
② 企業(yè)變化;
③ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例詳解
第一講 運(yùn)營(yíng)新媒體的前景、誤區(qū)、瓶頸;
① 新媒體對(duì)企業(yè)未來的前景;
② 單位應(yīng)用新媒體的核心價(jià)值;
③ 單位新媒體運(yùn)營(yíng)四大誤區(qū)、瓶頸;
④ 新媒體政策、法規(guī)、解讀;
第二講 新媒體運(yùn)營(yíng)管理的工作能力與方法;
① 新媒體運(yùn)營(yíng)應(yīng)掌握的工作方法;
② 新媒體運(yùn)營(yíng)應(yīng)具備的工作能力;
第三講 新媒體頂層布局技巧、方法實(shí)操案例詳解;
① 單位新媒體功能布局 核心價(jià)值技巧;
② 單位新媒體矩陣的搭建原則;
③ 新媒體用戶邏輯、剖析實(shí)操案例演練;
④ 單位新媒體定位與規(guī)劃 精準(zhǔn)布局實(shí)操方案;
⑤ 單位新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設(shè)計(jì);
⑥ 單位新媒體流量思維 搭建;
第四講 新媒體用戶流量群實(shí)戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略
① 內(nèi)部資源集合整理方案、策略;(線上流量、線下流量);
② 行業(yè)生態(tài)資源的整合;(免費(fèi)流量、付費(fèi)流量);
③ 外部異業(yè)資源融合的實(shí)質(zhì)原則、技巧、案例、方法;(合作流量);
第五講 新媒體落地運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷方法與策略實(shí)操案例詳解
① 新媒體運(yùn)營(yíng)的底層邏輯重構(gòu);
② MVP最小化測(cè)試應(yīng)用實(shí)操;
③ 新媒體運(yùn)營(yíng)策略、技巧標(biāo)桿案例剖析詳解;
? 新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例詳解;
? 新媒體社群運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例詳解;
? 新媒體裂變運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例策略(APP微信線下);
? 新媒體的品牌運(yùn)營(yíng)攻略;
?新媒體的事件運(yùn)營(yíng)技巧;
? 新媒體的熱點(diǎn)運(yùn)營(yíng)攻略;
?新媒體的廣告運(yùn)營(yíng)技巧;
? 新媒體的場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例詳解;
第六講 如何提高流量留存轉(zhuǎn)化策略
① 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定技巧、方法;
② 目標(biāo)的有效分解;
③ 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整;
④ 新媒體運(yùn)營(yíng)三端平臺(tái)管理檢測(cè);
⑤ 優(yōu)化落地頁面實(shí)操技巧;
第七講 單位新媒體三大團(tuán)隊(duì)搭建、考評(píng)、管理技巧
① 基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)搭建配置;
② 聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組建配合;
③ 增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建、協(xié)調(diào);
④ “破冰深井”團(tuán)隊(duì)不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案;
⑤ 新媒體團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用小工具;
第八講 新媒體危機(jī)公關(guān)處理方案
① 危機(jī)轉(zhuǎn)換關(guān)鍵的三維;
② 危機(jī)公關(guān)5S原則;
③ 危機(jī)處理的一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn);
④ 經(jīng)典案例剖析;
第九講 破局新媒體現(xiàn)狀、診斷方法、解決方案
① 診斷的基本原則; ② 診斷的三大維度;
③ 診斷工具百寶箱; ④ 現(xiàn)場(chǎng)自我診斷 ;
⑤ 開具新媒體處方、解決方案;
授課講師:寧國(guó)輝
曾任微盟【上市公司】移動(dòng)營(yíng)銷商學(xué)院院長(zhǎng)。
現(xiàn)為湖南大學(xué)投創(chuàng)共孵計(jì)劃計(jì)劃聯(lián)合發(fā)起人。
湖南大學(xué)金融EDP中心核心專家。
2017年第四屆岳陽市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師。
2017阿里巴巴諸神之戰(zhàn)全球創(chuàng)客大賽評(píng)委。
擅長(zhǎng)的企業(yè)咨詢服務(wù):
新商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,新零售,新媒體營(yíng)銷,組織效率提升。
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