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1.財(cái)務(wù)管理要從成本說起，要從管理者的視角看成本。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣看懂“資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表”這三張財(cái)務(wù)報(bào)表以及如何從三張表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)安全。
3．以公司財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，分析財(cái)務(wù)報(bào)告的基本框架。
4．企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)、前景分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、價(jià)值評估等。

5．了解企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來，科學(xué)合理的制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

6．讓非財(cái)務(wù)背景的管理人員了解財(cái)務(wù)技能精要。

7．學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。

8．學(xué)習(xí)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的基本方法。

9．理解財(cái)務(wù)和財(cái)富的本質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。

10．掌握創(chuàng)造性融資方法，把控融資機(jī)會(huì)，掌握正確的投資策略和程序，*限度的推動(dòng)企業(yè)和股東財(cái)富增長。

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