課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)景觀精細(xì)化管理公開(kāi)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)景觀精細(xì)化管理公開(kāi)課
【課程價(jià)值】
熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)流程
掌握景觀全過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
大生態(tài)時(shí)代下住區(qū)景觀的未來(lái)
方案設(shè)計(jì)落地與成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、成本專員、景觀工程師、景觀設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師等。
【主講專家】
許老師:房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與工程管理實(shí)戰(zhàn)專家,西南大學(xué)園林景觀本科畢業(yè),**認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP),曾在清華大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院進(jìn)修班學(xué)習(xí),原重慶龍湖景觀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,香港置地地區(qū)公司景觀負(fù)責(zé)人,某景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位總工等職。許老師10余年的標(biāo)桿項(xiàng)目景觀操盤經(jīng)歷中,同時(shí)具備景觀設(shè)計(jì)及施工的專業(yè)能力,操盤過(guò)洋房、別墅、高層及商業(yè)的多種業(yè)態(tài)景觀設(shè)計(jì),對(duì)住宅、商業(yè)的導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)等其他配套設(shè)施設(shè)計(jì)均有較好的能力和經(jīng)驗(yàn)等有自已獨(dú)到的見(jiàn)解;對(duì)各種景觀裝飾材料、喬灌木資源,對(duì)商業(yè)綜合體的景觀設(shè)計(jì)有較為豐富的研究;在排工程管理計(jì)劃、同時(shí)應(yīng)對(duì)多家施工單位同時(shí)施工管理,對(duì)施工過(guò)程中的成本管理有很強(qiáng)的能力和經(jīng)驗(yàn);許老師曾在2014、2015、2016年三年內(nèi)完成了香港置地景觀工程技術(shù)規(guī)范1.0版本匯編、景觀工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程、景觀工程技術(shù)規(guī)范2.0版本匯編工作,并引進(jìn)景觀工程第三方評(píng)估。
任職龍湖與香港置地期間:參與江與城所有地塊景觀設(shè)計(jì)管理及景觀工程管理;約克郡景觀設(shè)計(jì)管理及工程管理;在設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)多個(gè)國(guó)內(nèi)一線開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及效果落地,是一位實(shí)戰(zhàn)型的景觀工程與設(shè)計(jì)專家。
【課程內(nèi)容】
第一部分:看圖說(shuō)話—標(biāo)桿房企景觀工程核心體系解密
好效果、低成本大區(qū)案例分析:
標(biāo)桿企業(yè)*項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、落地效果分析
優(yōu)秀景觀示范區(qū)案例分享:萬(wàn)科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
討論:哪些是好效果?哪些是客戶關(guān)注點(diǎn)?哪些是地產(chǎn)關(guān)注點(diǎn)?
案例分析:龍湖景觀是怎么練成的?
第二部分:庖丁解牛—標(biāo)桿房企景觀標(biāo)準(zhǔn)管理流程四大步驟解析
1、定方向——規(guī)劃設(shè)計(jì)前期分析及定位
前期準(zhǔn)備階段
策劃-概念設(shè)計(jì)階段
策劃前期與營(yíng)銷互動(dòng)
規(guī)劃前期與建筑互動(dòng)
2、定方案——細(xì)化設(shè)計(jì)及深化施工圖
方案-施工圖階段
概念方案的深化設(shè)計(jì)
方案詳細(xì)設(shè)計(jì)推演
深化設(shè)計(jì)階段與各專業(yè)交圈
標(biāo)準(zhǔn)化的套用
新技術(shù)新材料的選用及把控
討論:階段怎么劃分?每個(gè)階段工作重點(diǎn)是哪些?
3、定資源——招投標(biāo)
招標(biāo)準(zhǔn)備階段
招標(biāo)階段階段
招標(biāo)階段配合哪些工作?主導(dǎo)哪些工作?
4、定心丸——施工落地
施工準(zhǔn)備階段
施工階段
施工竣備階段
討論:工程實(shí)施階段,如何*程度的還原方案效果?
案例分析:龍湖景觀與其它標(biāo)桿房企的差異在哪里?
第三部分:好鋼用在刀刃上
案例分享:典型項(xiàng)目景觀成本適配——
超限項(xiàng)目高效優(yōu)化
討論:哪些必須有?哪些可以有?哪些可以沒(méi)有?哪些一定沒(méi)有?
第四部分:好的開(kāi)始是項(xiàng)目成功的一半——項(xiàng)目啟動(dòng)
案例分享:萬(wàn)科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
對(duì)比:反面案例項(xiàng)目
結(jié)論:萬(wàn)事開(kāi)頭難,開(kāi)好頭就將看到成功
總導(dǎo)演——項(xiàng)目景觀負(fù)責(zé)人
關(guān)鍵詞:整合、格局、創(chuàng)想、顛覆、落地
思考:前端決定后端---項(xiàng)目景觀策劃的思想
討論:如何挖掘項(xiàng)目前期客戶需求?
第五部分:標(biāo)桿房企景觀成本管理四步曲
1、項(xiàng)目前期確定定位及產(chǎn)品檔次,根據(jù)項(xiàng)目前期定位、客戶分析調(diào)研等,進(jìn)行產(chǎn)品定檔的策劃,并明確景觀匹配檔次。
2、方案設(shè)計(jì)敲定指標(biāo)概算,方案階段根據(jù)平面指標(biāo),框算成本,保證香港功能的前提下,不超成本指標(biāo)。
3、擴(kuò)初施工圖保證效果優(yōu)化成本,結(jié)合實(shí)際情況,落實(shí)施工前提條件、選用新材料、新技術(shù)等,保證效果,優(yōu)化成本,嚴(yán)格控制圖紙成本
4、施工階段動(dòng)態(tài)監(jiān)控,建立動(dòng)態(tài)成本,施工過(guò)程嚴(yán)格控制變更,高效執(zhí)行施工圖;施工過(guò)程中適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。
討論:哪些必須有?哪些可以有?哪些可以沒(méi)有?哪些一定沒(méi)有?
第六部分:課程回顧與總結(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)景觀精細(xì)化管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61818.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁