內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險管理 培訓(xùn)
課程背景
中國企業(yè)無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風(fēng)險管理是必備的成功因素之一。同時，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控制不到位，不完善存在很大的關(guān)系。
如何完善公司的內(nèi)部控制體系？如何將內(nèi)控和風(fēng)險管理的理論和公司的實踐結(jié)合在一起？如何不出現(xiàn)兩張皮的情況，即文件規(guī)定的一套，實際操作的又是另外一套？
邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，多個行業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險管理研究，推出業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制課程。幫助學(xué)員迅速理解內(nèi)控和風(fēng)險管理的理論、方法和運用內(nèi)控的工具，與企業(yè)實踐相結(jié)合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
課程對象：企業(yè)各級管理者，內(nèi)控推行者，流程擁有者，各部門內(nèi)控專職兼職人員等
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、幫助學(xué)員了解風(fēng)險、風(fēng)險管理和內(nèi)控的基本概念；
2、幫助學(xué)員了解內(nèi)控的四級發(fā)展階段及每個階段的問題和對應(yīng)的解決方案；
3、幫助學(xué)員正確認(rèn)識風(fēng)險，對風(fēng)險評估方法和技術(shù)有一定了解；
4、幫助學(xué)員了解各業(yè)務(wù)循環(huán)中主要風(fēng)險及應(yīng)對內(nèi)控措施；
5、幫助學(xué)員對大數(shù)據(jù)，智能風(fēng)控有一定了解；
6、通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)內(nèi)控管理有一定認(rèn)識，能正確識別風(fēng)險，完善內(nèi)控，為達(dá)成公司目標(biāo)助力。
課程時間 3天
課程大綱
第一章 關(guān)注痛點，解決問題
1.問題有哪些？
1.1制度流程問題
1.2人員及意識問題
1.3開展問題
1.4評估問題
1.5兩張皮問題
1.6繁瑣問題
1.7…
2.內(nèi)控發(fā)展階段與問題對應(yīng)
2.1完善制度（初級）
2.2規(guī)范上市（中級）
2.3效率效果（高級）
2.4智能風(fēng)控（整合）
第一篇 完善制度
第二章 流程管理
1.流程分類
2.流程框架圖
【案例分析】某公司流程框架圖分析
【實例練習(xí)】流程框架圖繪制
3.流程與制度關(guān)系
3.1流程梳理的原則
3.2流程與制度對應(yīng)關(guān)系
4.制度的分級
【案例分析】某央企財務(wù)管理制度實例分析
5.內(nèi)控制度與其他體系文件的關(guān)系
6.集團化內(nèi)控制度的考慮
第三章 內(nèi)控組織人員和意識
1.內(nèi)控組織
1.1內(nèi)控組織四種模式利弊分析
1.2如何創(chuàng)建適合公司的內(nèi)控組織
2.內(nèi)控人員
2.1人員能力要求
2.2人員來源
2.3參考學(xué)習(xí)書目
3.內(nèi)控意識
3.1內(nèi)控誤區(qū)
3.2如何增強內(nèi)控意識
第二篇 規(guī)范上市
第四章 風(fēng)險評估
1.風(fēng)險概述
1.1定義
1.2風(fēng)險管理
1.3公司風(fēng)險管理原則
1.3.1分層管理原則
1.3.2集中管理原則
1.3.3分類管理原則
2.風(fēng)險識別
2.1風(fēng)險識別的概念和目的
2.2公司風(fēng)險識別總體思路
2.2.1公司風(fēng)險
2.2.2業(yè)務(wù)風(fēng)險
2.2.3專項風(fēng)險
2.3戰(zhàn)略風(fēng)險識別框架
2.4市場風(fēng)險識別框架
2.5風(fēng)險識別六種導(dǎo)向
2.6風(fēng)險識別七種方法
【案例分析】風(fēng)險識別實例分析
2.7部門與方法結(jié)合展開
2.8風(fēng)險分類與方法結(jié)合展開
3.風(fēng)險分析
3.1風(fēng)險分析的概念和目的
3.2風(fēng)險分析的過程和內(nèi)容
3.3風(fēng)險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
4.風(fēng)險評估
4.1風(fēng)險準(zhǔn)則的建立
4.2準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實際應(yīng)用
4.3定量（結(jié)合定性）分析評估各類風(fēng)險
4.4重大風(fēng)險排序
4.5風(fēng)險預(yù)警
4.6重大風(fēng)險及其對策影響模擬分析
4.7根據(jù)需要形成風(fēng)險評價報告
4.8風(fēng)險評估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
【案例分析】風(fēng)險準(zhǔn)則實例講解
5.風(fēng)險應(yīng)對
5.1風(fēng)險應(yīng)對的七種方法
5.2風(fēng)險轉(zhuǎn)換與對沖的區(qū)別
5.3風(fēng)險組合
【案例分析】風(fēng)險組合案例
6.風(fēng)險預(yù)警
6.1風(fēng)險偏好的定義
6.2識別風(fēng)險偏好和容忍度
6.3風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)
6.3.1風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)分類
6.3.2風(fēng)險預(yù)警層級分類
6.3.3風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的益處
【案例分析】存貨風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析
6.4風(fēng)險預(yù)警模型建立
6.4.1風(fēng)控模型建立方法
【案例分析】某類舞弊項目風(fēng)控模型建立
6.5風(fēng)險預(yù)警規(guī)則建立
6.5.1預(yù)警規(guī)則建立方法
【案例分析】某類舞弊項目預(yù)警規(guī)則建立
7.風(fēng)險文化
7.1風(fēng)險文化建設(shè)的必要性
7.2風(fēng)險文化建設(shè)的方法和步驟
【案例分析】國內(nèi)知名公司風(fēng)險文化建設(shè)案例
8.總結(jié)：風(fēng)險管理十八步法
第五章 流程矩陣與手冊
1.流程
1.1流程圖三種畫法比較
1.2關(guān)鍵控制點識別
1.3控制措施的設(shè)置
2.內(nèi)控矩陣
2.1矩陣的畫法
2.2內(nèi)控措施與風(fēng)險對應(yīng)
3.內(nèi)控手冊
3.1手冊的兩種編制方法
3.2手冊的作用
第六章 內(nèi)控評估
1CSA概述
1.1CSA核心要素
1.2CSA 優(yōu)點
2CSA核心流程.
2.1計劃
2.2流程映射與分析
2.3研討會
2.4研討會會后工作
2.5總結(jié)
3.內(nèi)控評估量化方法
3.1內(nèi)控評估總體框架
【案例分析】內(nèi)控環(huán)境評估具體指標(biāo)分享
3.2內(nèi)控過程評估
3.3內(nèi)控結(jié)果評估
3.4評分方法
【案例分析】內(nèi)控評估與風(fēng)險管理結(jié)合演示
【小組練習(xí)】某公司內(nèi)控評估
4.缺陷認(rèn)定
5.評估報告
6.持續(xù)改善機制
持續(xù)改善機制建立的五要點
第三篇 效率效果
第七章 內(nèi)控理論理解及應(yīng)用
1、內(nèi)部控制一個定義
2、內(nèi)部控制的五個目標(biāo)
3、內(nèi)部控制的五項原則
4、內(nèi)部控制的五大要素
4.1內(nèi)部環(huán)境
4.2風(fēng)險評估
4.3控制活動
4.4信息與溝通
4.5內(nèi)部監(jiān)督
【案例分析】五要素的嵌入
5、內(nèi)部控制的七大手段
【小組討論】內(nèi)控七大手段的運用
6、COSO 2013版理解
7、內(nèi)控效率和效果的結(jié)合
第八章 各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)
1.人力資源管理
1.1業(yè)務(wù)模塊分類
1.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險
1.3內(nèi)控關(guān)鍵點
1.4內(nèi)控常用方法
【小組討論】人力內(nèi)控的現(xiàn)狀與發(fā)展
2.財務(wù)管理
2.1業(yè)務(wù)模塊分類
2.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險
2.3內(nèi)控關(guān)鍵點
2.4內(nèi)控常用方法
3.生產(chǎn)管理
3.1業(yè)務(wù)模塊分類
3.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險
3.3內(nèi)控關(guān)鍵點
3.4內(nèi)控常用方法
4.采購管理
4.1業(yè)務(wù)模塊分類
4.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險
4.3內(nèi)控關(guān)鍵點
4.4內(nèi)控常用方法
【小組討論】采購管理內(nèi)控實例
5.交付管理
5.1業(yè)務(wù)模塊分類
5.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險
5.3內(nèi)控關(guān)鍵點
5.4內(nèi)控常用方法
6.銷售管理
6.1業(yè)務(wù)模塊分類
6.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險
6.3內(nèi)控關(guān)鍵點
6.4內(nèi)控常用方法
【小組討論】銷售管理內(nèi)控實例
7.資產(chǎn)管理
7.1業(yè)務(wù)模塊分類
7.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險
7.3內(nèi)控關(guān)鍵點
7.4內(nèi)控常用方法
8.合同管理
8.1業(yè)務(wù)模塊分類
8.2各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險
8.3內(nèi)控關(guān)鍵點
8.4內(nèi)控常用方法
第四篇 智能風(fēng)控
第九章 智能風(fēng)控平臺搭建概述
【案例分析】某央企大數(shù)據(jù)風(fēng)險管控案例及啟示
1.智能風(fēng)控平臺搭建的意義
2.智能風(fēng)控平臺搭建的好處
2.1節(jié)約費用
2.2提高效率
2.3提升價值
3.智能風(fēng)控平臺搭建注意事項
3.1與戰(zhàn)略對接
3.2與企業(yè)信息化體系融合
3.3實現(xiàn)“三互”
4.智能風(fēng)控平臺搭建模塊
4.1數(shù)據(jù)倉庫建立
4.2內(nèi)控管理系統(tǒng)
4.3審計作業(yè)系統(tǒng)
4.4風(fēng)險管理系統(tǒng)
4.5監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)
第十章 智能風(fēng)控平臺搭建實務(wù)
1.數(shù)據(jù)倉庫建立
1.1數(shù)據(jù)倉庫的概念
1.2外部數(shù)據(jù)收集辦法
1.3內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法
【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例
2.內(nèi)控管理系統(tǒng)
2.1集團企業(yè)內(nèi)控管理模式
2.2內(nèi)控管理包含內(nèi)容
【案例分析】某央企風(fēng)控管理系統(tǒng)分析
3.審計作業(yè)系統(tǒng)
3.1如何實現(xiàn)遠(yuǎn)程作業(yè)與現(xiàn)場作業(yè)結(jié)合
3.2作業(yè)模式的變革
4.風(fēng)險管理系統(tǒng)
4.1建模
4.2分析思路
4.3抓取數(shù)據(jù)工具
【案例分析】數(shù)據(jù)抓取語言講解
【實例練習(xí)】數(shù)據(jù)抓取及分析
5.監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)
5.1規(guī)則建立
5.2觸發(fā)設(shè)置
5.3預(yù)警動作
5.4后續(xù)處理
【案例分析】某央企審計監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)分析
【實例練習(xí)】預(yù)警規(guī)則設(shè)置及預(yù)警分析演練
風(fēng)險管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61966.html
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