課程描述INTRODUCTION
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳妙紅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:
人力資源工作人員，各級管理人員
課程收益:
全方位了解公司人力資源工作模塊及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，幫助公司順利搭建規(guī)范而輕便的人力資源管理體系，并盡可能的幫助公司避免來自法律和無效管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱:
一、關(guān)于人力資源
1、什么是人力資源
2、我所理解的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控
3、進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的幾個(gè)前置背景
（1）公司發(fā)展階段與人員規(guī)模
（2）組織架構(gòu)
（3）企業(yè)文化
二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控（主線是根據(jù)人力資源管理六大模塊進(jìn)行解說）
1、人力資源規(guī)劃
（1）規(guī)劃寬度：3-5年規(guī)劃，2年規(guī)劃，1年規(guī)劃，半年內(nèi)規(guī)劃，季度內(nèi)規(guī)劃
（2）規(guī)劃依據(jù)：公司業(yè)務(wù)發(fā)展，部門用人需要，公司人工成本預(yù)算總額
（3）規(guī)劃細(xì)調(diào)與檢核：半年度滾動(dòng)預(yù)算細(xì)調(diào)，月度預(yù)算檢核
2、招聘與配置
（1）招聘名額：盡量緊縮，船小好掉頭
（2）招聘渠道：內(nèi)外渠道一起用
（3）招聘環(huán)節(jié)管控：每一個(gè)環(huán)節(jié)都不要怠慢應(yīng)聘者
（4）招聘面試官：合適的面試官是公司最好的廣告牌
（5）應(yīng)聘者評估方法：結(jié)構(gòu)化面，筆試，解決方案測試
（6）錄取通知書撰寫
（7）入職資料辦理
（8）員工檔案保管
3、培訓(xùn)與開發(fā)
（1）什么樣的員工需要培訓(xùn)？
（2）培訓(xùn)需求從哪里來？
（3）我們需要提供什么形式的培訓(xùn)給員工？
（4）培訓(xùn)預(yù)算從哪里出？
（5）如何確定培訓(xùn)效果？
（6）我們要和每個(gè)參加培訓(xùn)的員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》嗎？
4、薪酬福利
（1）我們和員工談薪酬福利的時(shí)候，我們實(shí)際在何他們談什么？
（2）薪酬結(jié)構(gòu)
（3）寬帶薪酬
（4）薪酬計(jì)算/發(fā)放/保密
（5）加薪與晉升
（6）關(guān)于年終獎(jiǎng)
（7）兩個(gè)主題討論：關(guān)于考勤打卡和加班費(fèi)
（8）福利結(jié)構(gòu)
（9）福利可以不給嗎？
（10） 福利可以隨便給嗎？
（11） 福利個(gè)性化嗎？
（12） 福利需要保密嗎？
5、績效考核
（1）績效考核是一定需要的嗎？
（2）績效考核的表現(xiàn)形式
（3）為什么員工出工不出活？是誰在真正控制員工的績效？
6、勞動(dòng)關(guān)系
（1）是任意一個(gè)HR都可以做好勞動(dòng)關(guān)系這一模塊的工作嗎？
（2）做好勞動(dòng)關(guān)系工作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：懂法律，懂制訂公司規(guī)則，熟悉撰寫與合規(guī)性相關(guān)的各種文書
（3）關(guān)于員工離職（好聚好散）：離職形式/離職證明撰寫/離職補(bǔ)償/競業(yè)禁止協(xié)議簽訂
三、回歸本源的探討：人力資源需要進(jìn)行管控，但最重要是對主觀工作積極性的激發(fā)，否則就本末倒置了
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
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