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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織行為學(xué)
 
講師:吳妙紅 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

組織行為學(xué) 培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳妙紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織行為學(xué) 培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾:
中層和基層管理人員
課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí)組織行為學(xué),對(duì)組織/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的行為特點(diǎn)有所了解,對(duì)應(yīng)做出的管理決策就會(huì)更周全和有效。
課程大綱:
一、組織行為學(xué)簡(jiǎn)介

二、 個(gè)體
1、 傳記特征
(1)互動(dòng)話題:職場(chǎng)35歲很尷尬?
(2)主要傳記特征
(3)傳記特征在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
2、 人格
(1)互動(dòng)話題:找到合適的人是管理者的第一要?jiǎng)?wù)?
(2)人格的定義
(3)大五模型
(4)黑暗三特質(zhì)
(5)人格理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
3、 價(jià)值觀
(1)價(jià)值觀的定義
(2)價(jià)值觀理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
4、 知覺(jué)與個(gè)體決策
(1)互動(dòng)話題:我眼中的世界很美,你的呢?
(2)知覺(jué)的定義和影響知覺(jué)的主要因素
(3)個(gè)體決策的定義及其模型
(4)知覺(jué)與個(gè)體決策理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用

5、 動(dòng)機(jī)
(1)互動(dòng)話題:你那么努力工作是為什么?
(2)動(dòng)機(jī)的定義
(3)動(dòng)機(jī)理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
6、 情緒
(1)互動(dòng)話題:來(lái),說(shuō)一些你不開(kāi)心的事,讓我開(kāi)心一下~
(2)職場(chǎng)不開(kāi)心情景分享
(3)職場(chǎng)開(kāi)心情景分享
(4)情緒的影響因素及造成的結(jié)果
(5)情緒理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
7、 態(tài)度
(1)互動(dòng)話題:小明這段時(shí)間工作沒(méi)那么好了,是什么原因呢?
(2)工作態(tài)度的具體表現(xiàn)及深層影響因素
(3)工作態(tài)度理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
8、 壓力
(1)互動(dòng)話題:目前的你感受到的*壓力是什么呢?
(2)一些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)
(3)壓力的定義及其來(lái)源
(4)壓力模型
(5)壓力理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用

三、群體
1、 群體特性
(1)互動(dòng)話題:開(kāi)會(huì)的時(shí)候,前排的位置為什么總是空的?
(2)群體特性—角色、地位、規(guī)則與從眾、社會(huì)墮化、凝聚力
(3)群體特性理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
2、 溝通
(1)互動(dòng)話題:書(shū)面溝通產(chǎn)生的誤解比口頭溝通更多,是真的嗎?
(2)溝通的功能/方向/模式
(3)溝通理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
3、 權(quán)力
(1)互動(dòng)話題:在這個(gè)年代,誰(shuí)對(duì)我們的權(quán)力*?答案估計(jì)連你也猜不到---
(2)權(quán)力從哪里來(lái)
(3)權(quán)術(shù)的定義及其九種常見(jiàn)表現(xiàn)
(4)權(quán)力有毒嗎?
(5)組織中的政治行為及員工對(duì)此的反應(yīng)
(6)權(quán)力理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
4、 沖突
(1)互動(dòng)話題:你見(jiàn)過(guò)完全沒(méi)有沖突的團(tuán)隊(duì)嗎?
(2)沖突的定義及其類(lèi)型/產(chǎn)生原因/強(qiáng)烈程度
(3)沖突管理策略

四、組織
1、 組織結(jié)構(gòu)
(1)互動(dòng)話題:你和公司*BOSS之間,隔了多少級(jí)?
(2)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
(3)組織結(jié)構(gòu)理論在職場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用
2、 組織文化
(1)互動(dòng)話題:作為一個(gè)管理人員,你決定了很多人的幸福,這是夸張的說(shuō)法嗎?
(2)組織文化的特征
(3)組織文化的起源與傳承
(4)員工了解組織文化的渠道
(5)組織文化與規(guī)章制度的關(guān)系
(6)一些發(fā)現(xiàn):這家對(duì)員工極其寬容的公司,不但沒(méi)有死,還持續(xù)稱(chēng)霸世界20年
3、 組織變革
(1)互動(dòng)話題:你經(jīng)歷過(guò)組織變革嗎?在那些變革中,你失去了什么?得到了什么?
(2)組織變革的階段與方式
(3)我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)組織變革

組織行為學(xué) 培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61968.html

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    參加課程:組織行為學(xué)

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吳妙紅
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