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人才戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

課程大綱：
第一節(jié)、人才是企業(yè)之本
.您喜歡選什么樣的人才和部下？
.人才選擇的四大誤區(qū)
.價值—報酬—貢獻
.選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)
.把全身心都放在公司的人
.人才的價值就是指他在企業(yè)的生產(chǎn)力
.從公司的角度看，上這個崗位需要具備什么 “價值”（條件）
.他的“價值”那些現(xiàn)在可以利用，那些以后才能利用。
.他的價值在公司中與相對行業(yè)中相對不同的程度有多少？、
.“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個新人。
.在貢獻大小還無法確認(rèn)以前，支付報酬可以考慮“階段性調(diào)整”。
.一塊錢工資報酬案例，選進去再說。
.報酬除基本薪資以外，還可以考慮團隊獎金，教育培訓(xùn)獎金和紅利。
.一個人才的應(yīng)有貢獻在公司里發(fā)揮不出來是因 為什么?
 
第二節(jié)、育人是企業(yè)之根
.在自己公司培養(yǎng)人才最快的方法是什么？
.那么人才怎么培養(yǎng)呢？
.企業(yè)一定要有管理人才不一定都是專業(yè)的人才。
.從外面挖人才要注意什么？
.用較高的薪資挖一個現(xiàn)成的人才是大多數(shù)企業(yè)的常用手法

第三節(jié)、 企業(yè)用人之道
1.一般來講進公司未滿3年不能給他持股
2.先分紅后持股
3.給股不要一次給夠，
4.給股就給子公司的股
5.員工持股不能流通
6.退股不能按市值
7.拿股滿3年就走人要他賠償
.提拔一個準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該幫助他什么？防范他什么？
.每個公司都不缺人，缺的是人才，公司也不缺領(lǐng)導(dǎo)，缺的是有能效的管理者。
.沒有人生下來就是人才，都是培養(yǎng)出來的。
.準(zhǔn)人才是人才的人員，所以還要拉一把，因為不是確定的人才，所以還要盯他一下。

1).高管怎樣去拉一個準(zhǔn)人才
.用三個階段去培養(yǎng)的方法
.選人才是培養(yǎng)好領(lǐng)導(dǎo)，用人才是為了員工，而不是老板。
.隨時提醒他改善缺失，有機會就幫助他。
.用對地方、
.一件事情不可能什么人都會做，一個人也不可能什么事都會做。（他本來做物流的你讓他做
.公司用人用對時間
.按照公司的發(fā)展在不同的階段要求用什么樣的人才

2).創(chuàng)業(yè)時、立足時、成長時、擴張時、成熟時
.能夠防止公司老化，節(jié)約成本。（變革導(dǎo)向）
.能力不行就不要做董事長，有分紅就行拉，只有接班人正確企業(yè)才能基業(yè)長青。
.人才也有不像人才的時候，為什么？
.一個人是不是君子，看看沒有人的時候他做什么

3).對人才的從容或包庇很容易打擊團隊，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。
.職位越高，要求越嚴(yán)，毛病都是慣出的
.高職位人才是企業(yè)發(fā)展之根基。
.基礎(chǔ)型人才是企業(yè)高效之源泉。 
.企業(yè)發(fā)展靠強大團隊，企業(yè)破產(chǎn)因一兩個人。
.人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆

4).人才成長的五大需求
.面對人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？
.問題處理三原則
.工作安排三標(biāo)準(zhǔn)
.最后送給大家四句話

人才戰(zhàn)略思維培訓(xùn)