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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有效溝通與影響技巧
 
講師:季鍇源 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

有效溝通與影響技巧培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:季鍇源    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效溝通與影響技巧培訓(xùn)

課程背景
如何成為自信而有說(shuō)服力的溝通者 ?如何在職場(chǎng)清晰而有效的傳達(dá)信息 ?如何化解人際矛盾提升人際關(guān)系度 ?如何與不同性格特質(zhì)的溝通者共處 ?如何提升溝通意識(shí)培養(yǎng)溝通者心態(tài) ?如何消除溝通的障礙消除本位主義
課程目標(biāo)
人們的成功20%來(lái)自于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智商,80%來(lái)自于良好的人際交往和溝通能力。 -------- 卡耐基
企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。 -------- 松下 幸之助
本課程是心理學(xué)經(jīng)典應(yīng)用課程、職業(yè)成長(zhǎng)的必須課程、專(zhuān)業(yè)發(fā)展的核心技能。以心理學(xué)為藍(lán)本,以管理學(xué)為主線(xiàn)。提升管理者在管理流程中的溝通方向、溝通技能和溝通方法的核心課程。 一方面了解溝通本身的內(nèi)涵、價(jià)值、意義、障礙、問(wèn)題等,另一方面充分掌握在職業(yè)成長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展和人際交往中雙贏(yíng)溝通、博弈關(guān)系和影響力的經(jīng)典課程

課程大綱
第一部分  溝通的管理

1.溝通的認(rèn)識(shí)
.理論:什么是溝通:溝通的概念和定義
.案例:影視作品中*與國(guó)民黨的溝通差異
.分享:溝通的價(jià)值和意義,溝通定義中所詮釋的內(nèi)容
2.溝通的三大心理障礙
.游戲:撕紙互動(dòng)
.分析:談?wù)摲治鰷贤ǖ恼系K的成因并如何規(guī)避
.案例:執(zhí)行力
3.溝通的三大重要維度
.分享:如何看待語(yǔ)言、肢體、語(yǔ)氣之間的效度
.影視分享:美劇 LIE TO ME 《謊言無(wú)用》拆穿謊言的技巧與肢體語(yǔ)言溝通的技巧

4.溝通的情緒關(guān)系
.理論:組織中情緒和溝通的應(yīng)用
.分享:站在20樓上看風(fēng)景的人
.案例:萬(wàn)科王石的捐款、打工皇帝唐駿的學(xué)歷門(mén)、富士康郭臺(tái)銘的連環(huán)跳
5.溝通的差異
.分享:知彼解己的溝通理論
.案例:心理學(xué)雙拼圖分享測(cè)試
6.溝通的性格特質(zhì)
.測(cè)試:四維性格類(lèi)型分析
.分享:每一種性格特質(zhì)的溝通方式學(xué)習(xí)
.成果:繪制個(gè)人性格特質(zhì)溝通分析報(bào)告、溝通的提問(wèn)傾聽(tīng)
.理論:提問(wèn)和傾聽(tīng)的權(quán)重和價(jià)值
.案例:IBM公司歷時(shí)十年的咨詢(xún)項(xiàng)目
7.溝通的反饋
.理論:反饋的四個(gè)主要失誤:自我假設(shè)、想當(dāng)然、價(jià)值判斷、好為人師
.案例:英達(dá)與小報(bào)記者的溝通

第二部分  工作的溝通
1.流程的溝通
.理論:一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程中的有效溝通
.模擬:PDCA流程溝通或MINI企業(yè)的上下級(jí)溝通模擬
.分享:工作流程中溝通的重要原則和注意事項(xiàng),溝通的時(shí)效性和客觀(guān)性對(duì)工作的影響
.案例:上級(jí)背后的執(zhí)行者
.討論:換位思考的可能性和溝通中的站位
2.雙贏(yíng)的溝通
.理論:雙贏(yíng)溝通的12項(xiàng)原則
.模擬:模擬企業(yè)的紅黑之戰(zhàn)
.案例:李嘉誠(chéng)的誠(chéng)信原則、*總統(tǒng)的雙贏(yíng)起步、囚徒困境的溝通尷尬、BP石油的多贏(yíng)
3.團(tuán)隊(duì)的溝通
.理論:團(tuán)隊(duì)溝通的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值
五大心理障礙
.模擬:海南求生中有效的溝通方式和溝通現(xiàn)狀練習(xí)
.分享:團(tuán)隊(duì)溝通的重要注意事項(xiàng)
.影響:團(tuán)體溝通中的責(zé)任分散和多元無(wú)知

第三部分  溝通的影響力
1.互惠原理
.理論:什么是互惠原理
.實(shí)驗(yàn):互惠原理組織實(shí)驗(yàn)分析
.應(yīng)用:互惠原理領(lǐng)導(dǎo)者組織應(yīng)用
2.一致原理
.理論:什么是一致原理
.案例:一致原理的案例分析
3.認(rèn)同原理
.理論:什么是認(rèn)同原理
.案例:認(rèn)同原理組織案例分析
.討論:認(rèn)同原理領(lǐng)導(dǎo)者組織應(yīng)用
4.知名原理
.理論:什么是知名原理
.案例:知名原理組織案例分析

5.喜好原理
.理論:什么是喜好原理
.案例:喜好原理組織案例分析
.應(yīng)用:喜好原理領(lǐng)導(dǎo)者組織應(yīng)用
6.短缺原理
.理論:什么是短缺原理
.案例:短缺原理組織案例分析
結(jié)束:
溝通----從理論到行為,從行為到習(xí)慣
從頭到腳的距離是遙遠(yuǎn)的,我們不可能因?yàn)樗伎级纬梢环N新的行為習(xí)慣,而我們往往是**行動(dòng)而形成一種新的思考方式

有效溝通與影響技巧培訓(xùn)


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
季鍇源
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)