非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
講師：林一斌 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理技巧短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：林一斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理技巧短訓(xùn)班
課程背景：
一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！
您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算繁復(fù)的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會，“財務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！
本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
.從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
.讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
.運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金
.識別企業(yè)存在風(fēng)險，加強企業(yè)內(nèi)部控制
.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
案例導(dǎo)入：由個人財產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
第一講：全面認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理
一、財務(wù)管理知識及財務(wù)管理思維
1.管理者必備的會計知識
2.企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
3.管理者必備的財務(wù)管理知識
4.財務(wù)管理思維及價值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值
案例分析：早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的？
第二講：從報表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2.企業(yè)的“面子”：利潤表
3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價
1.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價
1）公司財務(wù)安全評價
2）公司償債能力評價
2.利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發(fā)展前景預(yù)測
3.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
4.會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5.公司經(jīng)營效率評價
6.財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
第三講：如何化戰(zhàn)略為行動：全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運營管理的重要作用
3.年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
3.如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)??
4.SMART原則
5.預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6.彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1.預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2.預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3.如何分析預(yù)算及評價績效？??
4.如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
第四講：成本管理：控制利潤的黑洞
一、成本分類與成本控制
1.常見幾種成本分類
2.從管理角度成本的表達(dá)
3.成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
4.產(chǎn)品成本與定價分析：成本定價法、價值定價法
二、量-本-利分析模型的概念與管理運用
1.盈虧平衡點計算與分析
1）保本點銷量
2）保利點銷量
2.如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1.成本控制的原理和要點
2.實施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講：企業(yè)稅收風(fēng)險管控及稅收籌劃
一、“金稅三期“帶來征管手段變化
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3.國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、企業(yè)優(yōu)化納稅管理的幾個抓手
1.業(yè)務(wù)識別準(zhǔn)確，是化解企業(yè)納稅風(fēng)險的基本功
2.證據(jù)管理完善，是優(yōu)化納稅管理的關(guān)鍵點
3.涉稅信息通暢，是提高企業(yè)稅收風(fēng)險管理的通道
4.稅控制度建立，是實現(xiàn)稅收優(yōu)化的保障
三、企業(yè)稅收規(guī)劃的整體思路
1.稅收規(guī)劃的整體思路及本質(zhì)
2.*增值稅政策變化的應(yīng)對策略及規(guī)劃方案
3.*企業(yè)所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案
4.*個人所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理技巧短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62201.html
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- 林一斌
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