供應(yīng)商大會(huì)——共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
講師：吳誠(chéng) 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)
【課程大綱】
第一部分：實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的精益管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1．價(jià)值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？
價(jià)值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意義
供應(yīng)鏈管理理念、模型及核心競(jìng)爭(zhēng)力的原理分析，標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)歸納
案例：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析，及供應(yīng)商合作模式探討；
2．有效運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何與客戶構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
如何與客戶形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）
如何有效維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系VS客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？
如何運(yùn)用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫(kù)存？
延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運(yùn)用
如何理解“一手保證供貨、一手控制庫(kù)存；兩手都要抓，兩手都要硬”？
制造商、供應(yīng)商之間如何形成“采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略合作模式”？
制造商、供應(yīng)商之間如何有效管理“物流與配送”？
制造商、供應(yīng)商之間如何有效管理評(píng)估與提升“運(yùn)營(yíng)績(jī)效”？
案例：“華為、富士康、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
案例：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)時(shí)代，如何提升供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
第二部分：緊密溝通協(xié)作，提升合作水平與效率
1. 從關(guān)注客戶關(guān)系（CRM）到關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系（SRM）的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作策略分析
現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析2：供應(yīng)定位模型與合作策略分析
現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析3：供應(yīng)商感知模型與合作策略分析……
案例：8種供應(yīng)商關(guān)系定位模型及合作策略分析（詳細(xì)講解）
2. 材料品類管理與合作模式探討
戰(zhàn)術(shù)1：品類管理與差異化的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的合作策略分析…………
3. 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合作模式的影響分析
準(zhǔn)時(shí)交貨率
價(jià)格趨勢(shì)
材料合格率（PPM）
整體配合度……
績(jī)效水平對(duì)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配的影響分析
案例：“豐田”“本田”等日企的供應(yīng)商伙伴關(guān)系與模式分析；
案例： “三一重工、中聯(lián)重科”等知名企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理經(jīng)驗(yàn)分享。
第三部分：積極參與計(jì)劃制定，共同保證供應(yīng)，合理控制庫(kù)存
1．緊密溝通，從供應(yīng)鏈源頭上共同管理好需求計(jì)劃
如何緊密溝通，共同做好需求計(jì)劃管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……
如何選用物料供應(yīng)方法，共同保證及時(shí)供應(yīng)
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
VMI
Milk-Ru……
2．有效協(xié)作，在供應(yīng)鏈合作模式下共同控制庫(kù)存
定期&定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類管理
VMI、JIT、“糖果人“等模式……
3．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？
庫(kù)存的構(gòu)成、分類與庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化分析
呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)、定義與監(jiān)控體系的形成
如何有效處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)……）
案例：傳統(tǒng)行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的庫(kù)存控制策略案例分析。
第四部分：積極參入材料規(guī)格定型與價(jià)值分析，有效降低材料成本
1. 到底是誰(shuí)造成了成本的居高不下？---分析材料成本的影響因素
成本的內(nèi)在、外在影響因素分析
成本與利潤(rùn)的關(guān)系
成本與批量的關(guān)系
成本與學(xué)習(xí)效率的關(guān)系
成本與質(zhì)量的關(guān)系
成本與功能的關(guān)系
成本與物流的關(guān)系
2. 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期參與（ESI）規(guī)格定型，共同降低材料成本？
3. 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品價(jià)值分析（VA/VE)，共同降低成本？
4. 如何通過(guò)合理化建議與改善機(jī)制，共同降低成本？
5. 如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化，共同降低成本？
6. 其它共同合作，降低成本的通行手法介紹……
案例：“華為”、“聯(lián)想”等聯(lián)合供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本系列經(jīng)典案例分析；
案例：系列工業(yè)快消品企業(yè)聯(lián)合降成本、提升競(jìng)爭(zhēng)水平的案例分析；
案例：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、答疑。
提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62514.html
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- 吳誠(chéng)
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