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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性人力資源管理
 
講師:王子安 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王子安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

1.游戲:從一組數(shù)中識(shí)別數(shù)字
2.討論:目標(biāo)的重要性
.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)將會(huì)怎么樣?
.人力資源管理沒有目標(biāo)會(huì)怎么樣?
3.點(diǎn)評(píng):
.戰(zhàn)略性人力資源管理含義
.戰(zhàn)略性人力資源管理模型
.戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)出價(jià)值
4.討論:人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
5.點(diǎn)評(píng):
.目標(biāo)導(dǎo)向
.價(jià)值導(dǎo)向
.平衡導(dǎo)向
.激勵(lì)導(dǎo)向
6.*:我們公司人力資源管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略性人力資源管理體系的差距?
7.總結(jié)與點(diǎn)評(píng):人力資源活動(dòng)必須服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)

第二部分:戰(zhàn)略目標(biāo)下的人力資源規(guī)劃
1.案例:深圳某包裝新材料公司的人才瓶頸
2.討論:如何解決人才瓶頸?
3.點(diǎn)評(píng):
.企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型
.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工具
4.角色扮演:編制本公司人力資源規(guī)劃書
5.點(diǎn)評(píng):戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原則、流程和要點(diǎn)
6.*:我們?cè)谌肆Y源規(guī)劃中存在哪些問題,如何解決?
7.點(diǎn)評(píng)與總結(jié):前瞻性與戰(zhàn)略性不足

第三部分:基于戰(zhàn)略的人力資源平衡系統(tǒng)
1.案例:某車隊(duì)司機(jī)的考核
2.討論:為什么考核后司機(jī)不愿意出車?
3.點(diǎn)評(píng):考核的戰(zhàn)略目的與公平性、客觀性
4.角色扮演:設(shè)置基于戰(zhàn)略目標(biāo)的司機(jī)考核機(jī)制
5.點(diǎn)評(píng):基于戰(zhàn)略的價(jià)值平衡體系
6.*:我們公司人力資源管理是否達(dá)到價(jià)值平衡?
7.總結(jié)與點(diǎn)評(píng):以人為本

第四部分:戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力機(jī)制
1.案例:某公司銷售的績(jī)效考核
2.討論:為什么薪酬結(jié)構(gòu)一改變員工動(dòng)力就提升?
3.點(diǎn)評(píng):
.激勵(lì)五要素
.目標(biāo)激勵(lì)
.危機(jī)激勵(lì)
.薪酬激勵(lì)
4、演練:設(shè)計(jì)某公司銷售的薪酬結(jié)構(gòu)
5、點(diǎn)評(píng):
.薪酬設(shè)置原則
.薪酬設(shè)計(jì)四葉草
6、*:我們的激勵(lì)機(jī)制存在哪些問題,如何將員工動(dòng)力解放出來(lái)?
7、總結(jié)與點(diǎn)評(píng):業(yè)績(jī)=能力X動(dòng)力

第五部分:總結(jié)與落地
小組討論,每人發(fā)言:
.我的學(xué)習(xí)收獲
.我的行動(dòng)計(jì)劃
.我的實(shí)施承諾
第六部分:?jiǎn)柎鹛釂?,咨詢輔導(dǎo),課程結(jié)束

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)

 

 


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    參加課程:戰(zhàn)略性人力資源管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王子安
[僅限會(huì)員]