課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天:年度目標(biāo)與計(jì)劃的制定
開(kāi)篇:
Ø 你想成為一家什么樣的企業(yè)?追求短平快的利益,還是希望基業(yè)長(zhǎng)青?
Ø 你想成為一個(gè)什么樣的人?個(gè)體戶?商人?企業(yè)家?……
Ø 公司類(lèi)型劃分與不同
一,為什么要制定年度計(jì)劃
舉例:成功的公司,與失敗的企業(yè)
二,如何制定年度計(jì)劃
1 企業(yè)制定年度計(jì)劃時(shí)常犯的兩大錯(cuò)誤
2 企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)
3 企業(yè)1-3年發(fā)展目標(biāo)
4 企業(yè)年度目標(biāo)
5 部門(mén)工作目標(biāo)
6 崗位關(guān)鍵指標(biāo)
三,制定年度計(jì)劃的依據(jù):三參考三對(duì)照
1 三參考
1.1 參考戰(zhàn)略(公司的發(fā)展方向)
1.2 參考?xì)v史(過(guò)往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù))
1.3 參考行業(yè)(標(biāo)桿與對(duì)手情況)
2 三對(duì)照
2.1 對(duì)照客戶
2.2 對(duì)照產(chǎn)品
2.3 對(duì)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)
四,年度計(jì)劃的制定流程、工具和方法
五,年度計(jì)劃的制定編制
1 年度目標(biāo)的類(lèi)型劃分
2 年度目標(biāo)的區(qū)間設(shè)定
六,年度預(yù)算(公司及部門(mén))如何做
第二天:年度目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行
七,年度計(jì)劃執(zhí)行的路徑與方法
1 目標(biāo)責(zé)任書(shū)(責(zé)任狀)的簽定
2 PK機(jī)制
3 保障目標(biāo)順利實(shí)施的流程管控(如何做)
4 確保目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效考核機(jī)制(做了會(huì)如何)
5 內(nèi)部培訓(xùn)體系強(qiáng)化(如何做得專(zhuān)業(yè))
八,年度計(jì)劃的追蹤與評(píng)估
1 年度目標(biāo)落實(shí)的半年度會(huì)議、季度會(huì)議、月度會(huì)議、周例會(huì)
2 日清日結(jié)的追蹤與落實(shí)
3 年度會(huì)議的評(píng)估與改進(jìn)方法
通過(guò)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人,讓企業(yè)真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”。
最后:
1,年度計(jì)劃制定與執(zhí)行的關(guān)鍵
2,形成《年度目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》的成果文件,系統(tǒng)成冊(cè)。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62548.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 潘皖江
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 解決問(wèn)題與決策制定技巧 賀玉亮
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 博弈論與決策 云峰博
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶