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打造團隊的創(chuàng)新能力培訓(xùn)

課程目標(biāo)
1、深刻理解當(dāng)今時代對企業(yè)創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)；
2、了解企業(yè)創(chuàng)新的六種形式和六種技術(shù)；
3、了解影響創(chuàng)新的障礙和突破障礙的方法；
4、企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練體驗；
5、企業(yè)創(chuàng)新的實踐與執(zhí)行。

課程大綱:
一、走進創(chuàng)新思維時代
1、變與應(yīng)變
2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念
3、社會領(lǐng)域：信息飽和與知識爆炸
4、經(jīng)濟領(lǐng)域：市場競爭顯智慧
5、個人領(lǐng)域：有志者事竟成

二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ)
1、創(chuàng)新改變了世界
2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新
3、重新認(rèn)識創(chuàng)新
4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式
經(jīng)營模式創(chuàng)新
科技創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
行銷創(chuàng)新
服務(wù)創(chuàng)新
供應(yīng)鏈創(chuàng)新
5、企業(yè)創(chuàng)新的6種技術(shù)
取代
結(jié)合
調(diào)整
去除
強調(diào)
重新排序
6、讓創(chuàng)新成為恒態(tài)
成功=創(chuàng)新 穩(wěn)定管理
打破慣例
為未來做好準(zhǔn)備

三、突破創(chuàng)新的障礙
1、企業(yè)創(chuàng)新的思維枷鎖
創(chuàng)新思維的枷鎖種類
從眾型思維枷鎖
知名型思維枷鎖
經(jīng)驗型思維枷鎖
書本型思維枷鎖
自我中心型思維枷鎖
其他類型的思維枷鎖
2、影響企業(yè)創(chuàng)新的7個因素
市場規(guī)模
產(chǎn)業(yè)分工整合
資本市場
網(wǎng)絡(luò)資源運用
知識產(chǎn)權(quán)保護
企業(yè)文化
社會文化

3、妨礙企業(yè)創(chuàng)新的7種致命過失
你好，我也好
創(chuàng)新是別人的事
缺乏市場意識
固步自封、閉門造車
權(quán)力過度集中
行銷接管全局
高級管理者的孤立
4、突破創(chuàng)新障礙的7個方法
常問“為什么不”
集中力量，集中意志
越簡單、越笨越好
一馬當(dāng)先
試一下，再試一下
追求完美
通力合作

四、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1、創(chuàng)新三要素
2、拓寬創(chuàng)新視野的6種方法
3、激發(fā)思維潛能的5種方法
4、創(chuàng)意的來源
魔島理論
天才理論
拼圖游戲
巴列托法則
改變觀念
改變用途
5、催生創(chuàng)意的方法
生活經(jīng)驗法
文字符號法
事實乖離法
移花接木法
同質(zhì)異化法
邏輯推理法

6、方案創(chuàng)意產(chǎn)生的絆腳石
血統(tǒng)主義
直線主義
逆變心理
影響創(chuàng)意的15種情意習(xí)慣
7、鍛煉創(chuàng)意的訓(xùn)練方法
反手刷牙法
圖像記憶法
科幻小說法
字詞觀察法
重新定義法
反分析法
刺激反應(yīng)法
*式提問法

五、企業(yè)創(chuàng)新實踐與執(zhí)行
1、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新
制定藍海戰(zhàn)略的三大法則
2、企業(yè)行銷創(chuàng)新
創(chuàng)意就是致富的知識貨幣
品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例
行銷思路創(chuàng)新
市場創(chuàng)新方法介紹
市場創(chuàng)新手法運用
3、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
吸油泵的發(fā)明
自黏性便條的發(fā)明啟示
4、企業(yè)決策創(chuàng)新
化弊為利
依附式宣傳
5、企業(yè)制度創(chuàng)新
分期付款
“臭鼬工房”的歷史

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