課程描述INTRODUCTION
全球化財(cái)經(jīng)管理體系全解析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全球化財(cái)經(jīng)管理體系全解析培訓(xùn)
課程背景 ：
2018 年華為全年銷售收入預(yù)計(jì)約 7311 億人民幣，同比增長約 21%。華為將近三十年的快速發(fā)展， 從兩萬元起家到收入達(dá)到 7311 億（ 19 年數(shù)據(jù)） ， 如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)的標(biāo)桿， 近幾年華為也成為了中國企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO 應(yīng)該能隨時(shí)接替 CEO。
這是一場華為財(cái)經(jīng)管理體系的解析盛宴，將從整個(gè)體系的起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段到全球化階段，為您全方位呈現(xiàn)華為財(cái)經(jīng)架構(gòu)的藍(lán)圖。華為財(cái)經(jīng)管理體系最被外界稱道的業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略模型（BLM）、華為的責(zé)任經(jīng)營體系以及企業(yè)全面預(yù)算管理體系等都將由參與過華為整個(gè)財(cái)經(jīng)體系搭建的原華為財(cái)經(jīng)高管詳細(xì)為您解讀。
課程收益：
.與鯤鵬為伍，重現(xiàn)華為財(cái)經(jīng)架構(gòu)演變之路
.以業(yè)務(wù)為軸，揭秘華為驕人業(yè)績背后的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策體系
.拓全球視野，共享華為財(cái)務(wù)管理、控制、服務(wù)理念
學(xué)員對象：公司高管、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。
老師介紹：
周老師：
.原華為駐香港某海外業(yè)務(wù)部 CFO
.實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理專家
.財(cái)創(chuàng)工坊 資深講師
周老師是上海交通大學(xué)企業(yè)管理碩士，曾在華為公司工作，從事計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理達(dá) 16 年，曾任華為公司駐香港某海外業(yè)務(wù)部 CFO、亞洲某國副代表。先后在計(jì)劃預(yù)算、業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營和戰(zhàn)略規(guī)劃等不同部門擔(dān)任管理崗位。對企業(yè)運(yùn)營管理尤其是計(jì)劃預(yù)算、績效管理、財(cái)務(wù)分析和決策支持、合同質(zhì)量和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控等方面有多年的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解。
課程內(nèi)容：
模塊一：華為財(cái)經(jīng)發(fā)展之道——從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長
華為的企業(yè)發(fā)展歷程
財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）
賬務(wù)“四統(tǒng)一”
.四統(tǒng)一前財(cái)經(jīng)存在的問題
.四統(tǒng)一的背景、目標(biāo)、范圍等
集成財(cái)經(jīng)管理變革 IFS——在持續(xù)的變革中進(jìn)步
IFS 關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺（CFO 組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT） IFS 變革里程碑（從“啟動”到“轉(zhuǎn)部門運(yùn)營持續(xù)優(yōu)化”的 8 年歷程）
模塊二：業(yè)務(wù)合作伙伴——華為財(cái)經(jīng)管理體系解析
華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)
.公司組織架構(gòu)
.公司管理特點(diǎn)：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)）
.財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)
各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是作為財(cái)經(jīng)管理第一責(zé)任人的工作模式，管理者與財(cái)務(wù)的職責(zé)
.在經(jīng)營工作中的職責(zé)
.在內(nèi)部控制中的職責(zé)
華為內(nèi)部控制體系解析
.內(nèi)控的核心理念
.如何全方位做到內(nèi)控的實(shí)施
財(cái)務(wù)需要站在全流程角度上思考財(cái)經(jīng)管理解決方案并提供專業(yè)支持
.在 LTC 流程中財(cái)經(jīng)的職責(zé)
.在 IPD 流程中財(cái)經(jīng)的職責(zé)
模塊三：從戰(zhàn)略到執(zhí)行——華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和運(yùn)作模式
業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略模型（BLM）
.BLM 模型中市場洞察對戰(zhàn)略制定的影響因素
.BLM 模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解
.BLM 模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營造三個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行因素的作用與應(yīng)用
.華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
模塊四：責(zé)任中心與全面預(yù)算
華為的責(zé)任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
.責(zé)任中心建設(shè)是分權(quán)管理的必然要求（分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵）
.組織設(shè)計(jì).責(zé)任中心建設(shè)（事業(yè)部模型、法人單位模型、責(zé)任中心組合模型）
.責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位
.責(zé)任中心的分類（投資中心、利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心、收入中心）
.組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對應(yīng)關(guān)系
.責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
.多維度核算的基本內(nèi)容（核算流程、經(jīng)營管理規(guī)則、多維度報(bào)告）
華為全面預(yù)算管理：體系和方法
.全面預(yù)算管理的涵義（定義與應(yīng)用范圍）
.理解全面預(yù)算管理整體框架
.政策指引、預(yù)算流程、組織支撐體系、方法模型（原型法、瀑布法、組合法）、IT 系統(tǒng)
.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
.預(yù)算生成（五大關(guān)注點(diǎn)）...季度授予...有價(jià)值的滾動預(yù)測...針對盈利的過程管控... 核算分析...考核評價(jià)
.責(zé)任中心經(jīng)營分析會（KPI 制定原則）
全球化財(cái)經(jīng)管理體系全解析培訓(xùn)
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