財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升
講師：林少剛 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：林少剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程背景：
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實情況是相當(dāng)多的財務(wù)人員精通財務(wù)專業(yè)知識，卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道，當(dāng)財務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時，就發(fā)生了業(yè)財沖突，一句話，財務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務(wù)的多次談話中均指出，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財務(wù)人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r值的賬房先生，就要主動融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩外”，財務(wù)人員迫切需要了解經(jīng)營決策的本質(zhì)，管理者的需求是什么？業(yè)財如何融合？如何創(chuàng)造價值？本課程將揭開答案。
課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，提升價值。
課程時間：2天 6小時/天
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式：案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動分享及講師點評時間超過40%
課程大綱：
案例1：一位董事長的絕筆信
一、目前企業(yè)經(jīng)營遇到的挑戰(zhàn)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)目前遇到的管理難題
- 如何讓員工主動降成本？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2、通過管理會計提升企業(yè)效率與利潤
- 傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能與輸出成果
- 傳統(tǒng)財務(wù)管理為什么不能有效支持企業(yè)經(jīng)營？
- 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財務(wù)管控系統(tǒng)
二、財務(wù)如何創(chuàng)造價值：從財務(wù)核算與管理到價值創(chuàng)造的發(fā)動機(jī)
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端
2、傳統(tǒng)粗放管理在企業(yè)的表現(xiàn)形式與危害
3、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財務(wù)管控系統(tǒng)
- 經(jīng)營目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
- 建立各層級利潤、成本、費用中心
- 制定責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)
- 一線授權(quán)利弊，平衡效率與風(fēng)險
- 建立實時責(zé)任中心經(jīng)營報表
- 通過精細(xì)化財務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心循環(huán)改善
- 通過精細(xì)化財務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心績效激勵實施
演練1：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練2：如何進(jìn)行收入、成本、利潤目標(biāo)分解？
三、從華為看業(yè)財融合財務(wù)組織建設(shè)
1、高層推動、支持與認(rèn)可: 前沿CFO體系
案例3：華為IFS變革
2、財務(wù)組織架構(gòu)重組
-財務(wù)組織搭建與職能分工
-財務(wù)人員設(shè)置- 專業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的分工
案例4：華為財務(wù)架構(gòu)
3、業(yè)財融合深度、廣度
四、業(yè)財融合財務(wù)人員能力提升
1、戰(zhàn)略意識
- 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
- 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
- 誰來制定戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行
演練3：如何制定公司戰(zhàn)略
2、成本管理
- 成本性態(tài)與量本利分析
- 盈虧平衡點分析
- 員工主動降本增效的成本控制機(jī)制
- 降本增效落地實施方案
3、資金管理與應(yīng)收賬款管理
- 資金管理體系
- 應(yīng)收賬款信用評價體系建設(shè)
- 應(yīng)收賬款管理與催收
4、全面預(yù)算管理
- 預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實施？
- 預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系
- 預(yù)算目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)制定原則與具體可操作的實施計劃
- 預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
- 預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
- 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
- 預(yù)算差異分析及評估
- 預(yù)算考核與激勵
演練4：公司經(jīng)營目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?
演練5：如何制定預(yù)算考核與激勵分享
5、經(jīng)營分析與財務(wù)預(yù)測
- 經(jīng)營分析的六種方法
- 經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的
- 公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營分析
- 財務(wù)預(yù)測
演練6：如何制作精細(xì)化財務(wù)分析報告？
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62824.html
已開課時間Have start time
- 林少剛
[僅限會員]
財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
- 《會計法》與《票據(jù)法》實務(wù) 于洪成
- 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 俞勤
- 工程項目審計實務(wù) 徐寶洲
- 業(yè)財融合下管理會計八大工具 林一斌
- 管理會計實踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價值 王子墨
- IT治理、風(fēng)險與審計*實踐 胡權(quán)兵
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會 于洪成
- 企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 《會計法》修訂后的企業(yè)實務(wù) 于洪成
- 管理會計創(chuàng)新——全球500 彭佳俊