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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

課程背景
過去十年,是房地產(chǎn)的十年。未來十年,將進(jìn)入股權(quán)投資時(shí)代和合伙人時(shí)代,是資本的黃金十年。
*《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確提出變“管資產(chǎn)”為“管資本”,世界五百強(qiáng),沒有一家企業(yè)不是資本運(yùn)作方式做優(yōu)做強(qiáng)做大的。中國企業(yè),無論央企、國企、還是民企,資本運(yùn)作是做優(yōu)做強(qiáng)做大、挺進(jìn)世界五百強(qiáng)的*路徑。
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去!企業(yè)必須**股權(quán)整合資金、資源和人才!
眾人拾柴火焰高!企業(yè)必須早日對接資本!“資產(chǎn)運(yùn)作 資本運(yùn)作”思維將成為企業(yè)致勝的法寶。
在整合資金、資源、人才的過程中,如何分配股權(quán)?如何充分發(fā)揮股權(quán)的融資、融智、融資資源功能?
職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代已經(jīng)到來!眾人拾柴火焰高!企業(yè)如何**股權(quán)激勵(lì),讓員工由被動(dòng)管理變主動(dòng)管理?

課程收益
了解股權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)計(jì)
掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握股權(quán)融資環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
掌握股權(quán)激勵(lì)對利潤、稅收的影響
掌握股權(quán)激勵(lì)對新三板掛牌、企業(yè)上市的影響
運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解
課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等
課程特色:咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
第一單元  股權(quán)與股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)籌資籌智籌資源
股權(quán)的5級臺階
股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來
股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性
【案例分析】寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析

第二單元 股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
股權(quán)架構(gòu)的2大類型
股權(quán)的3大類型
股權(quán)設(shè)計(jì)方法
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京東的AB股計(jì)劃

第三單元 股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)
什么是公司控制權(quán)
三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)
【案例分析】國美電器**定向增發(fā)保持控制權(quán)
反并購策略
【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券

第四單元 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
創(chuàng)始人的股權(quán)比例
聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
資源股東的股權(quán)比例
智力股東的股權(quán)比例
出資股東的股權(quán)比例
股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例
投資人的股權(quán)比例
股權(quán)的進(jìn)入、退出、成熟機(jī)制設(shè)計(jì)
【案例分析】真功夫的股權(quán)設(shè)計(jì)
【案例分析】海底撈的股權(quán)設(shè)計(jì)

第五單元 股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)融資:魚和熊掌不可兼得
融資節(jié)奏:融資時(shí)機(jī)與融資金額
資方選擇:戰(zhàn)略投資者還是財(cái)務(wù)投資者
融資方式:轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股
公司估值:投前估值還是投后估值
警鐘長鳴:公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制
特殊條款:隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳高新投投資大族激光
【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃

第六單元  股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
限制性股票模式
業(yè)績股票模式
虛擬股票模式
武漢模式/ 延期支付模式
虛擬股票期權(quán)模式
股票增值權(quán)模式
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
員工持股計(jì)劃模式
管理層收購模式
【案例分析】

第七單元  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價(jià)格
如何確定時(shí)間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機(jī)制
【案例分析】

第八單元  股權(quán)激勵(lì)對利潤、稅收及資本運(yùn)作的影響
股份激勵(lì)對利潤的影響
股權(quán)激勵(lì)對稅收的影響
股權(quán)激勵(lì)對新三版掛牌的影響
股權(quán)激勵(lì)對主板/中小板/創(chuàng)業(yè)板上市的影響
股權(quán)激勵(lì)對科創(chuàng)板上市的影響
【案例分析】

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62880.html

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    參加課程:股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
雷勛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)