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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
總論——企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的五大抓手
 
講師:孫弘毅 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫弘毅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)課

一、課程收益
1.了解企業(yè)均衡發(fā)展的意義和價值
2.熟悉五大體系的功能定位和相互作用
3.掌握企業(yè)整體化思考的理念和方法

二、適合人群
1.企業(yè)核心決策層
2.企業(yè)中高層管理者
3.人力資源體系中高管
4.營銷和品牌體系中高管
5.其他業(yè)務(wù)和職能體系骨干

三、課程時間
1天(6小時)

課程大綱
引子:吳曉波的《大敗局》

1)民企逆水行舟:九死一生,1%存活率,2.8年生命周期
2)木桶理論:“長板”打天下,“短板”定生死——均衡發(fā)展的必要性
3)手有五指,企業(yè)需要“五大抓手”

戰(zhàn)略
1)聯(lián)想——“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”
2)案例:方便面銷量崩盤vs海底撈成功上市(黃鐵鷹《海底撈你學(xué)不會》)
3)VUCA時代,如何摸著石頭過河(從不確定中尋找確定性)
4)案例:俞敏洪——從絕望中尋找希望,人生終將輝煌
5)戰(zhàn)略不只是老板的事情——時間和空間的分解
6)定位——路徑——策略——計劃(“大小圓”理論)

人力資源
1)老板不是萬能的:時間、精力、專業(yè)度
2)跟著感覺走?跟著人情走?跟著能力走?
3)三大核心問題:人才從哪里來?人才如何使用?人才如何培養(yǎng)并留?。?br /> 4)人力資源架構(gòu)——崗位職責(zé)——人才盤點(diǎn)、勝任力評估——招聘、調(diào)動、提拔、培養(yǎng)

營銷和品牌
1)人腦:認(rèn)知能量和存儲空間有限
2)情緒、壓力、認(rèn)知、時間、精力的影響
3)品牌、通路、公關(guān)與企業(yè)文化
4)互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷:人群畫像——需求分析——習(xí)慣研究——精準(zhǔn)投放——悉心運(yùn)營——數(shù)據(jù)為王——智能時代

管理方法和流程改進(jìn)
1)存在是合理的,但不一定是**優(yōu)的
2)豐田生產(chǎn)方式之——改善無止境,造物即造人
3)項目化管理與柔性組織、阿米巴組織
企業(yè)內(nèi)部知識管理體系搭建
企業(yè)大學(xué)的演變及發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的構(gòu)建(從培訓(xùn)部到企業(yè)商學(xué)院)
3)“內(nèi)生性知識體系”從哪里來
4)內(nèi)訓(xùn)師的成長路徑
5)讓智能時代的“O2O運(yùn)營平臺”效能**大化

結(jié)語
貴在堅持——日精日進(jìn),聚沙成塔

企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62904.html

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    參加課程:總論——企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的五大抓手

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孫弘毅
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