巔峰團隊心態(tài)激勵課程—引爆團隊正能量
講師：王晨琛 瀏覽次數：2529
課程描述INTRODUCTION
巔峰團隊心態(tài)激勵課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
巔峰團隊心態(tài)激勵課程
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合。培訓方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時限】1-3天
課程大綱
第一部分 心態(tài)正能量篇
一 職業(yè)定位簡易測試
二 打破慣性
習慣于缺點才是*的缺點。
三 心態(tài)正能量三大密碼：
1焦點密碼:
1）注意力=事實
2）一般人和二般人的焦點區(qū)別
2動作密碼：動作創(chuàng)造情緒
1）狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2）彈指高歌法。
3）跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經語言程序學
3定義密碼：
1）ABC法則
A事件
B
C情緒反應
2）事情具有兩面性：
3）NLP事件三問-有效果比有道理更重要
A．定義
B．好處學到
C．如何解決
3）人生的意義：*解釋
第二部分 心態(tài)認知工具篇
一心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現實
心中圖像：長久以來我們內心都有正確的圖像，如果現實出現了反差，就會產生認知不和諧，感到不舒服，進而產生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責。當現狀和心中圖像吻合時，動力歸零。
當人們的現實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產生認知不和諧，給對方產生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責，當兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。
二讀心術 1 三項識人法：揭秘身體語言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項識人法：識破謊言的七個動作：
三 團隊SMCP性格圖
SMCP：
SMCP：
企業(yè)里結果好才算好，在結果好的基礎上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎上找結果好。
四 企業(yè)1+3模式
1 衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用
2 下屬1+3模式：
匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，回憶工作說感受
4給領導出多選題而非問答題：
我也不知道怎么辦，*的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎勵，把不好你得到懲罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現自己的承諾，履行自己的工作職責，為自己贏得生命的尊嚴，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當然我相信你，如果你還在乎公司、承諾、責任與尊嚴的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦得很好。
年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級改正缺點錯誤上。用同樣的時間和精力，從上級身上學到的優(yōu)點，能多于幫上級改正的缺點。
五 心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵
六 陽光心態(tài)之——使命、激情與夢想
第三部分 溝通模式篇
一 *模式五種溝通
1討好式、指責式、超理智、打岔式、一致性
二 卡耐基模式：真誠+智慧
聽到領導說的我才想到，站在領導的身后想在領導的前頭；
三 婚姻愛情溝通藝術
男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四 有一定道理，我理解你說的，同時
做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；
第四部分 心態(tài)信念篇
一 真誠與信任
1 信任與選擇體驗
2本我自我超我
本我-內心最本質的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺悟
超我-法律 道德 習俗 規(guī)則
3 打破自我設限：角色扮演-囚之圈的啟示
4 可能性思考——別說不可能
二 人生的兩種角色-責任旅行
負責任者之旅：人生的兩種角色
第五部分 團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)篇
一 A-B體驗
二 NLP神經鏈調整術企業(yè)應用
1意愿百分百,方法千千萬
2西點軍校的秘密-沒有任何借口
3實戰(zhàn)NAC-行動五問
4 10分鐘改變幾十年的潛意識鏈接
第六部分 NLP神經語言工程學企業(yè)應用
1 NLP打造
(1)自我設限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
3稻田和夫與松下-設想計劃與執(zhí)行
4逐步抽離法
5意義換框法
6三步借力法
第七部分 成功宣言
1紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3 冥想
第八部分 團隊實戰(zhàn)打造篇
1 全力以赴BVR打造
2 視聽案例：優(yōu)秀的團隊=學校+軍隊+家庭
3 問道-國學在企業(yè)的應用體現
4 如何快速樹立威信
5 制度建設的秘訣
6 溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第九部分 職業(yè)化心態(tài)實戰(zhàn)篇（或紅黑游戲體驗）
1 五項影響力
2 如何樹立典范權
1) 自信負責2）道德操守3）犧牲奉獻 4）行動示范 5）信念輸出 6）關心員工
3職業(yè)化團隊
4如何對待離職
5團隊風采體驗式
第十部分 BVR系統(tǒng)打造篇
一認識自我與團隊
1 團隊理念
2創(chuàng)造價值的方法
3逃避的方法
4李嘉誠成功四講與創(chuàng)造價值五級
二 廢墟與卸盔甲
第十一部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心
第十二部分 總論篇
一 **最后的話
“到了禮拜一，請不要打電話告訴我說，這些想法是多么的棒，請來告訴我，你現在的做法跟以前的有什么不同了。”
二 分享及總結
巔峰團隊心態(tài)激勵課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62928.html
已開課時間Have start time
- 王晨琛
[僅限會員]