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企業(yè)全面預(yù)算編制培訓(xùn)

【課程收益】：
課程將通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面預(yù)算為工具；通過(guò)滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率*化，真正提高企業(yè)效益。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效建立
一、為何預(yù)算是企業(yè)有效控制的工具
二、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些作用
三、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色定位
四、企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與范圍如何確定
五、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系如何建立
六、預(yù)算組織體系應(yīng)該是如何建立的
案例分享

第二節(jié) 企業(yè)預(yù)算編制的類(lèi)型與要點(diǎn)解析
一、企業(yè)常見(jiàn)預(yù)算編制的類(lèi)型有哪些
二、公司最適合什么樣的預(yù)算類(lèi)型
三、預(yù)算編制的流程和邏輯有哪些
四、企業(yè)關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與操作要點(diǎn)
1、企業(yè)零基預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例
2、企業(yè)靜態(tài)預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例
3、企業(yè)彈性預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例
4、企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例

第三節(jié)  企業(yè)預(yù)算的編制過(guò)程及方法解析
一、企業(yè)收入預(yù)測(cè)方法與案例
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的編制要領(lǐng)與案例
三、企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算編制與案例
四、企業(yè)采購(gòu)成本的預(yù)算編制要點(diǎn)與案例
五、企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算的編制方法與案例
六、企業(yè)資金預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例

第四節(jié)  預(yù)算管理在企業(yè)中如何有效執(zhí)行
一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何時(shí)時(shí)脫節(jié)
二、何種預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
三、預(yù)算執(zhí)行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時(shí)預(yù)算如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
五、利用全面預(yù)算控制成本及費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
六、如何通過(guò)合理的方式與方法減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
七、企業(yè)預(yù)算信息系統(tǒng)建立與日常管理
六、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為與難點(diǎn)剖析
案例分享

第五節(jié) 建立企業(yè)預(yù)算管理反饋分析及監(jiān)控體系
一、預(yù)算反饋報(bào)告分為基本報(bào)告和特別報(bào)告
二、成本費(fèi)用中心預(yù)算反饋與分析報(bào)告
三、收入中心預(yù)算反饋與分析報(bào)告
四、利潤(rùn)中心預(yù)算反饋與分析報(bào)告
五、投資中心預(yù)算反饋與分析報(bào)告
六、如何對(duì)反饋信息進(jìn)行整合與分析報(bào)告
七、如何建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算監(jiān)控體系

第六節(jié) 如何對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行有效考評(píng)與考核
一、企業(yè)的考評(píng)主體及考評(píng)原則如何設(shè)計(jì)
二、企業(yè)的預(yù)算考評(píng)原則如何設(shè)計(jì)
三、全面預(yù)算考評(píng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)間的關(guān)系
四、以預(yù)算考評(píng)為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為指導(dǎo)思想
五、月度季度與年度預(yù)算總結(jié)會(huì)議與檢討
六、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查要點(diǎn)有哪些
七、企業(yè)使用“儀表盤(pán)”及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
八、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
九、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核互為動(dòng)力
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