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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
和諧員工關(guān)系構(gòu)建與管理
 
講師:鄭君 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

如何構(gòu)建和諧員工關(guān)系培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭君    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何構(gòu)建和諧員工關(guān)系培訓(xùn)

課程大綱:
第一單元、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理概念
員工關(guān)系管理的作用
案例:員工關(guān)系惡化的后果
企業(yè)中的六種員工關(guān)系
法律關(guān)系
人際關(guān)系
權(quán)力關(guān)系
信息關(guān)系
競爭關(guān)系
利益關(guān)系

員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容
勞動(dòng)關(guān)系管理
員工獎(jiǎng)懲管理
勞動(dòng)爭議預(yù)防
員工沖突管理
員工溝通管理
企業(yè)民主管理
心理咨詢服務(wù)
員工投訴處理
案例:西門子如何進(jìn)行員工關(guān)系管理?

什么員工管理的心理契約?
心理契約與經(jīng)濟(jì)契約的區(qū)別
員工心理契約的四種類型
交易型
過渡型
平衡型
關(guān)系型
如何根據(jù)心理契約進(jìn)行管理?

第二單元、不同用工模式及風(fēng)險(xiǎn)防范
全日制用工
全日制用工的優(yōu)點(diǎn)
全日制用工的不足
用工風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
非全日制用工
非全日制用工優(yōu)缺點(diǎn)
非全日制用工適用范圍
非全日制用工的風(fēng)險(xiǎn)及防范

返聘人員
返聘人員用工優(yōu)缺點(diǎn)
返聘人員用工適用范圍
返聘人員用工風(fēng)險(xiǎn)及防范

勞務(wù)派遣
勞務(wù)派遣用工優(yōu)缺點(diǎn)
勞務(wù)派遣用工適用范圍
勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)及防范
業(yè)務(wù)外包及用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別
不同用工模式的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

第三單元員工管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
案例:法院為何判用人單位敗訴?
勞動(dòng)合同中的8大誤區(qū)
員工持假證件的風(fēng)險(xiǎn)
虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
試用期勞動(dòng)合同的簽訂
勞動(dòng)合同期限的約定

試用期的員工保險(xiǎn)
試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定
試用期不合格的風(fēng)險(xiǎn)
試用期的考核與延長
試用期解除合同的條件

企業(yè)解除合同的四種情型
即時(shí)解除的適用情型
通知解除的適用情型
協(xié)商解除的適用情型
禁止解除的適用情型

員工離職的十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
企業(yè)關(guān)鍵員工的管理措施
關(guān)鍵員工管理四法則
關(guān)鍵員工管理“十字方針”
關(guān)鍵員工的流失原因及防范措施
企業(yè)問題員工的管理
問題員工的八大類型
問題員工的管理四法則
問題員工的管理四個(gè)要點(diǎn)
員工關(guān)系“一二三四五法則”

第四單元?jiǎng)趧?dòng)法規(guī)下的企業(yè)用工要領(lǐng)
勞動(dòng)法規(guī)的用人原則
反對(duì)用人歧視原則
如實(shí)告知與反對(duì)欺詐
禁止收取財(cái)物或人事?lián)?br /> 員工不能勝任工作的情形
調(diào)整員工工作崗位的規(guī)定
員工責(zé)任過失的情形
三種合同期限如何有效運(yùn)用?
勞動(dòng)合同變更的五種情形
勞動(dòng)法規(guī)有關(guān)婚喪假規(guī)定
員工八類休假待遇對(duì)照表
職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
新勞動(dòng)法下的員工手冊(cè)撰寫技巧
勞動(dòng)紀(jì)律的制訂要求
員工嚴(yán)重違紀(jì)的界定
規(guī)章制度違法的后果
員工違紀(jì)處理六項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

《勞動(dòng)法合同法》與《勞動(dòng)法》的17條區(qū)別
易引發(fā)勞動(dòng)爭議的四大要素
勞動(dòng)工資的爭議
終止試用的爭議
無償加班的爭議
社會(huì)保險(xiǎn)的爭議

辭退員工法律文書的送達(dá)
直接送達(dá)
留置送達(dá)
委托送達(dá)
郵寄送達(dá)
公告送達(dá)
企業(yè)常見的勞動(dòng)糾紛及處理技巧
課程總結(jié)與答疑

老師介紹:
鄭君老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;
*GEC認(rèn)證講師;
中國獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人;
企業(yè)矩陣式培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)師;
曾任創(chuàng)業(yè)版上市公司朗科科技人力資源經(jīng)理
曾任捷和電機(jī)(捷和百德)人力資源總監(jiān)
聚成股份集團(tuán)特聘講師;

核心價(jià)值:
先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份、捷和電機(jī)集團(tuán)擔(dān)任人力資源主管、行政主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。
先后負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)中心、營銷中心等部門的招聘、培訓(xùn)、績效管理及主持企業(yè)人力資源全面工作、企業(yè)文化的推動(dòng)工作,多次主導(dǎo)建立公司招聘體系、績效管理體系和培訓(xùn)管理體系。
擁有十年以上人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn),在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格:復(fù)雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點(diǎn)線的問題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。
倡導(dǎo)理念:鷹式招聘、海豚成長法則。
個(gè)人著作:《8090后員工應(yīng)該這樣管》、《中層崛起:卓越中層的19個(gè)管理法則》(中國財(cái)富出版社出版)

如何構(gòu)建和諧員工關(guān)系培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63347.html

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    參加課程:和諧員工關(guān)系構(gòu)建與管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭君
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)