課程描述INTRODUCTION
團隊營銷與管理新模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊營銷與管理新模式培訓(xùn)
課程目標(biāo)
支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。 構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險，確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。
課程大綱
一、客戶布局下的產(chǎn)品設(shè)計與市場開發(fā)
打造支行的核心競爭三板塊：客戶營銷、流程控制、團隊復(fù)制
營銷的核心是：發(fā)展關(guān)系能力的能力
構(gòu)建市場化的競爭機制與流程：
總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員
建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計與運營新機制
營銷客戶的4種資源價值，軟資源是核心，有底線，無上限。
營銷的六學(xué)：社會學(xué) 關(guān)系學(xué)；心理學(xué) 審美學(xué)；經(jīng)濟學(xué) 機會學(xué)
把水到渠道，構(gòu)建為“先渠道，后水成”的營銷新模式
營銷就是為客戶創(chuàng)造新的合作機會
二、公司與零售主線業(yè)務(wù)的營銷與開發(fā)
優(yōu)質(zhì)客戶：
山不在高，有仙則名，有不在深，有龍則靈
戰(zhàn)略客戶的開發(fā)與營銷
1、一波三折
2、好事多磨
3、化險為夷
戰(zhàn)略客戶開發(fā)與模式：提升投行業(yè)務(wù)
構(gòu)建5大圈模式的中小客戶批量開發(fā)與營銷新路徑
零售業(yè)務(wù)的分層次開發(fā)與營銷服務(wù)
客戶營銷“三個關(guān)鍵時刻”
傳道 戰(zhàn)略
授業(yè) 戰(zhàn)術(shù)
解惑 解決方案
客戶營銷“5因素圖”
營銷的核心理念：創(chuàng)造客戶，就是創(chuàng)造我們的未來
網(wǎng)點零售客戶營銷
團隊“合力 合理 合機”營銷
案例分享
三、柜面營銷與品質(zhì)服務(wù)
柜面職業(yè)形象的打造
職業(yè)形象
5個關(guān)鍵詞
氣質(zhì)
熱情
自然
可信
魅力
客戶營銷的“三大法寶”
職業(yè)明星“五牌照”
1、微笑是通行證 吸引力
2、職業(yè)是許可證 信任力
3、氣質(zhì)是信用證 影響力
4、形象是身份證 可信力
5、游說是營業(yè)證 專業(yè)力
柜面營銷與品質(zhì)服務(wù)的三個公式
案例分享
四、團隊建設(shè)與績效考核
打造支行：
公司 零售 柜面營銷的“三支”協(xié)同團隊
團隊建設(shè)的“三個“發(fā)展時期
培養(yǎng)“團隊 下屬”職業(yè)成長“六步法”
建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制
從“菜鳥“定律到”雄鷹“法則
市場競爭下的“業(yè)績導(dǎo)向的績效考核”
M：每個人的發(fā)展夢想 預(yù)期
V：利益的激勵 牽引
E：期望 攀登：團隊支撐下的到成
“以人的優(yōu)勢 特點為本”帶團隊：
大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點
大限度的挖掘每個人的潛力
大限度的限制每個人的缺點
案例分享
五、目標(biāo)管理與職業(yè)壓力控制
目標(biāo)管理：4P營銷新法
1、產(chǎn)品 設(shè)計水平 制造水平 品牌價值
2、價格 市場競爭的定位 優(yōu)勢
3、渠道 客戶關(guān)系價值
4、促銷 效率 風(fēng)控之上的系統(tǒng)模式
職業(yè)壓力的兩個選擇
從突破壓力到無壓力的高境界
突破壓力的三個階段
1、擁有職業(yè)知識 經(jīng)歷的探索
2、運用職業(yè)知識 解決問題的喜悅
3、創(chuàng)造與發(fā)揮知識的高期盼
案例分享
團隊營銷與管理新模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63349.html
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- 王君