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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
 
講師:王君 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王君    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

課程目標(biāo)
小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合 “客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制 小微客戶開發(fā)與營(yíng)銷模式
課程大綱
一、小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn) 新趨勢(shì)”
“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書,讀她千篇也不厭倦
小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”
客戶布局“規(guī)模 結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)
中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4P是什么?
1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈 圈”融資新模式
小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見(jiàn)明”的新挑戰(zhàn):
小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建
1、復(fù)雜事,設(shè)計(jì)模式簡(jiǎn)單做
2、簡(jiǎn)單事,控制模式復(fù)雜做
事興而知其歸 見(jiàn)始而知其終
提升小微企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化
小微企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)”
1、 形式風(fēng)險(xiǎn)
2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
營(yíng)銷模式與創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

二、創(chuàng)造批量開發(fā)“小微企業(yè)新模式”
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新模式
1、園區(qū)塊模式
2、商會(huì)塊模式、
3、協(xié)會(huì)塊模式
4、核心企業(yè)“鏈”模式
5、市場(chǎng)塊模式
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)核心點(diǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別度
2、風(fēng)險(xiǎn)偏好度
3、風(fēng)險(xiǎn)容忍度
案例分享
客戶是**性,產(chǎn)品是第二性
什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè):
山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈小微企業(yè)具有“三高”特點(diǎn)
成本高,風(fēng)險(xiǎn)高,收益高
調(diào)查成本
操作成本
風(fēng)控成本

三、小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 適應(yīng)環(huán)境
授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提
風(fēng)險(xiǎn)控制
專業(yè)化
市場(chǎng)化  風(fēng)控前移
產(chǎn)品化
效率化
公司  市場(chǎng)前端
法律文本
小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析
產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特”
特色產(chǎn)品 特點(diǎn)產(chǎn)品 特長(zhǎng)產(chǎn)品
授信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)新思路
小微企業(yè)不是孤立的
是一個(gè)“高度關(guān)聯(lián)”的圈 鏈
融資模式創(chuàng)新=公司部門 風(fēng)控部門 法律部門
案例分享

四、小企業(yè)未來(lái)的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢(shì)
小微企業(yè):聯(lián)合捆綁在資金市場(chǎng)發(fā)債新探索
財(cái)務(wù)信息高度“披露 透明”
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式
小而弱商業(yè)模式
小而土商業(yè)模式
小而強(qiáng)商業(yè)模式
小微企業(yè)的核心是什么?根深則葉茂
小微企業(yè)的3個(gè)“可比 可行 可持續(xù)”公式
“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計(jì)
組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用
例如:抵押 擔(dān)保 聯(lián)保
每款產(chǎn)品的分析 案例分享

五、專業(yè)“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 技術(shù)支撐”團(tuán)隊(duì)
建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)
策劃層面
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理
公司產(chǎn)品經(jīng)理 風(fēng)控設(shè)計(jì)經(jīng)理
2、方案設(shè)計(jì)經(jīng)理
操作層面
3、客戶經(jīng)理              **責(zé)任人
4、支行長(zhǎng)首席客戶經(jīng)理    終負(fù)責(zé)人
小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警 控制”兩條線
對(duì)外是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 分析
對(duì)內(nèi)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 控制
授信風(fēng)險(xiǎn):防范 控制 駕馭
案例分享

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)


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    參加課程:小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王君
[僅限會(huì)員]