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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目后評價管理培訓(xùn)
 
講師:魏及淇 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

項目后評價管理培訓(xùn)

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:魏及淇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目后評價管理培訓(xùn)

【課程背景】
在項目管理和項目操作的過程中,您一定面對過這些問題:
1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程?
2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé);
3.如何平衡項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系?
4.如何保證項目計劃制定的合理性,在保證進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量?
5.如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響?
6.如何識別項目的風(fēng)險,制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險?
7.在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制,確保項目進(jìn)度?
8.如何評估項目團(tuán)隊成員的績效,激活整個團(tuán)隊,保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力;
9.保證項目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素?
通過對項目管理知識的學(xué)習(xí),上面這些問題迎刃而解。

【培訓(xùn)收益】
1.了解項目管理的*模式與實踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色
3.掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個項目計劃中
5.掌握項目團(tuán)隊的績效管理
6.分享項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
【培訓(xùn)方式】
實務(wù)分析、案例分享、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲
【培訓(xùn)時間】
1天(6小時)

【課程大綱】
(一)項目概況

1、項目情況簡述:
(1)概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點;
(2)以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點:
(1)項目建設(shè)的理由
(2)項目建設(shè)的決策目標(biāo)
(3)項目建設(shè)的目的
3、項目主要建設(shè)內(nèi)容:
(1)項目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力
(2)實際建成生產(chǎn)能力
4、項目實施進(jìn)度:
(1)項目周期各個階段的起止時間
(2)項目周期時間進(jìn)度表
(3)項目周期建設(shè)工期
5、項目總投資:
(1)項目立項的決策批復(fù)投資
(2)項目立項的初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算
(3)項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況:
(1)資金來源計劃
(2)資金實際情況。
7、項目運行及效益現(xiàn)狀:
(1)項目運行現(xiàn)狀
(2)項目生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況
(3)項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等

(二)項目實施過程的總結(jié)與評價
1、項目前期決策總結(jié)與評價:
(1)項目立項的依據(jù)
(2)項目決策過程和程序
(3)項目評估和可研報告批復(fù)的主要意見
2、項目實施準(zhǔn)備工作與評價:
(1)項目勘察、
(2)項目設(shè)計
(3)項目開工準(zhǔn)備、
(4)項目采購招標(biāo)、
(5)項目征地拆遷
(6)項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設(shè)實施總結(jié)與評價:
(1)項目合同執(zhí)行與管理情況
(2)項目建設(shè)與進(jìn)度情況
(3)項目設(shè)計變更情況
(4)項目投資控制情況
(5)項目質(zhì)量控制情況
(6)項目監(jiān)理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價:
(1)項目運營情況,
(2)項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況,
(3)項目運營成本和財務(wù)狀況,
(4)項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況。

(三)項目效果和效益評價
1、項目技術(shù)水平評價:
項目技術(shù)水平(設(shè)備、工藝及輔助配套水平,國產(chǎn)化水平,技術(shù)經(jīng)濟(jì)性)。
2、項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評價:
(1)項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況
(2)項目財務(wù)效益情況
(3)項目財務(wù)效益指標(biāo)分析
(4)項目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因
3、項目經(jīng)營管理評價:
(1)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(2)項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況
(3)項目管理體制及規(guī)章制度情況
(4)項目經(jīng)營管理策略情況
(5)項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。

(四)項目環(huán)境和社會效益評價
1、項目環(huán)境效益評價:
項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2、項目的社會效益評價:
(1)項目主要利益群體
(2)項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響
(3)項目對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
(4)項目對當(dāng)?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠绊?/p>

(五)項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價
1、項目目標(biāo)評價:
(1)項目的工程目標(biāo)
(2)項目的技術(shù)目標(biāo)
(3)項目的效益目標(biāo)(財務(wù)經(jīng)濟(jì))
(4)項目的影響目標(biāo)(社會環(huán)境和宏觀目標(biāo))
2、項目持續(xù)性評價:
根據(jù)項目現(xiàn)狀,結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力,從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。

(六)項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn)
1、項目成功度評價
2、評價結(jié)論和存在的問題
3、主要經(jīng)驗教訓(xùn)

(七)對策建議
1、對項目和項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
2、對*企業(yè)的對策建議
3、宏觀對策建議

項目后評價管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63578.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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魏及淇
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