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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目計(jì)劃管理PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
 
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

工程項(xiàng)目管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)

[背景]
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高,對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理,還是總承包單位的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征:項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化,并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn),并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收))等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
本課程結(jié)合*項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例,講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理,如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級管理與項(xiàng)目組合管理等課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,將理論方法與實(shí)踐結(jié)合,講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
通過培訓(xùn),項(xiàng)目成員將收獲:
項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能:有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法:Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項(xiàng)目分析的方法、項(xiàng)目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)。
Project大型多級項(xiàng)目管理應(yīng)用、企業(yè)項(xiàng)目管理信息溝通
管理提升:企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求。
【適用行業(yè)】
大型工程項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等
【適用人群】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目(管理)部、質(zhì)量管理部
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 
課程大綱
一、項(xiàng)目管理框架 
項(xiàng)目管理知識(shí)概要 
項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素 
項(xiàng)目生命周期 
項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征 
項(xiàng)目管理的過程 
項(xiàng)目管理的基本職能 
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 
工程管理 
工程管理的內(nèi)容 
工程項(xiàng)目管理程序 
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人、工程項(xiàng)目管理的組織體系 
項(xiàng)目管理對工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項(xiàng)目 
二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 
項(xiàng)目的啟動(dòng) 
項(xiàng)目初步規(guī)劃:項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃 
項(xiàng)目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物 
項(xiàng)目的目標(biāo)分解 
項(xiàng)目范圍定義 
工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu) 
項(xiàng)目的文檔 
為項(xiàng)目添加工作文檔 
實(shí)例:水電工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練 
 
二、 項(xiàng)目計(jì)劃管理:使用Project編制工程計(jì)劃 
工程進(jìn)度計(jì)劃編制的方法 
一級里程碑計(jì)劃 
總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制計(jì)劃 
詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃 
項(xiàng)目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用 
確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范 
建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷 
編制工程進(jìn)度計(jì)劃的方法:正排和倒排計(jì)劃的使用 
任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算) 
估算任務(wù)工作歷時(shí)、工作量評估 
各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件與質(zhì)量要求 
時(shí)間管理計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃) 
Microsoft Project的環(huán)境和項(xiàng)目管理技術(shù) 
PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵過程-動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目的真實(shí)和預(yù)期 
設(shè)定項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 
為任務(wù)設(shè)定銜接關(guān)系:完成-開始,開始-開始,完成-完成 
設(shè)定項(xiàng)目工作期限要求 
識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù),確定項(xiàng)目總工期 
趕工、優(yōu)化和壓縮工期的*方案CPM 
利用總時(shí)差和自由時(shí)差來協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源 
編制項(xiàng)目主控計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃 
進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí): 
編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 
工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 
快速定位月計(jì)劃和周計(jì)劃 
總體計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃 
 
三、 工程資源配置管理管理(人員、設(shè)備、材料的配置安排) 
資源管理規(guī)劃(項(xiàng)目的工作分配) 
項(xiàng)目資源的分類和建立、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成 
資源分配 
確定任務(wù)責(zé)任人、材料消耗及設(shè)備、任務(wù)分配列表 
資源使用狀況、使用效率分析與工作量統(tǒng)計(jì) 
資源分配沖突分析及解決辦法 
項(xiàng)目成本管理 
項(xiàng)目成本劃分:資源成本、管理費(fèi)用、固定成本  
資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算 
現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總 
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例: 
編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 
四、項(xiàng)目執(zhí)行與溝通 
項(xiàng)目信息與溝通 
 項(xiàng)目信息匯總、分析 
狀態(tài)報(bào)表、動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵路徑 
項(xiàng)目信息管理 
使用project項(xiàng)目報(bào)表展示項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 
常用視圖和項(xiàng)目報(bào)表:視圖及報(bào)表自定義技巧 
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 
項(xiàng)目分析應(yīng)用:可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表 
工作量管理與成本管理應(yīng)用 
項(xiàng)目報(bào)表分析 
項(xiàng)目的執(zhí)行與跟蹤 
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn),確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 
項(xiàng)目執(zhí)行填報(bào):完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/時(shí)間 
反饋任務(wù)的正常與延誤 
使用項(xiàng)目跟蹤視圖與跟蹤表 
項(xiàng)目變更管理:基準(zhǔn)變更、停工復(fù)工等過程管理 
項(xiàng)目分組實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 
 
五、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目控制 
風(fēng)險(xiǎn)管理 
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
工程項(xiàng)目的定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析 
工程項(xiàng)目的定量風(fēng)險(xiǎn)分析 
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)則 
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 
項(xiàng)目控制 
成本與進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目控制機(jī)制、運(yùn)行趨勢分析 
項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖、預(yù)警提示燈 
項(xiàng)目執(zhí)行與控制分析:項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 
項(xiàng)目績效綜合分析:掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)  
案例詳解:掙值分析評估項(xiàng)目績效 
項(xiàng)目練習(xí):跟蹤和分析項(xiàng)目 
*實(shí)踐 
管理實(shí)務(wù) 
如何能夠制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃 
如何規(guī)范和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展 
影響進(jìn)度的主要因素 
如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 
 
六、應(yīng)用project平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目及企業(yè)多項(xiàng)目監(jiān)控管理 
Microsoft Project EPM企業(yè)多項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái) 
基于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào) 
基于項(xiàng)目和項(xiàng)目角色:項(xiàng)目經(jīng)理、高管、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目執(zhí)行者的角色管理
項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集:項(xiàng)目成員工作接受與實(shí)時(shí)反饋 
項(xiàng)目交付成果和項(xiàng)目的文檔管理 
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題管理與跟蹤 
項(xiàng)目信息、合同的管理 
項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目公告和周報(bào) 
本課程的主要培訓(xùn)客戶[部分] 
中南建設(shè)[業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)與總承包工程為主體] 
中建八局[總承包項(xiàng)目管理] 
中環(huán)水務(wù)[業(yè)主采用工程分包或總承包管理模式進(jìn)行污水處理廠建設(shè)] 
綠創(chuàng)環(huán)保[電廠脫硫項(xiàng)目總承包] 
中材節(jié)能[水泥廠余熱發(fā)電項(xiàng)目總承包] 
中材國際[水泥廠建設(shè)總承包管理] 
天津水泥設(shè)計(jì)院[國內(nèi)外水泥廠建設(shè)總承包項(xiàng)目] 
成達(dá)工程[電廠總承包管理] 
中石油管道局[中石油原油成品油管道項(xiàng)目總承包] 
中節(jié)能風(fēng)電[風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程管理] 
中鐵電氣化[中鐵電氣化工程總承包] 
中交一工局[公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目總承包單位] 
中石油工程設(shè)計(jì)院[中石油油田建設(shè)及管道工程國內(nèi)外總承包項(xiàng)目] 
中交一航局[港口建設(shè)總承包工程] 
建工金源[水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目總承包] 
此外該課程還曾經(jīng)在國內(nèi)30余家房地產(chǎn)企業(yè),數(shù)十家工程業(yè)主單位開展培訓(xùn)
如國華電力、泰達(dá)建設(shè)、soho中國、中國電力投資集團(tuán)等 

工程項(xiàng)目管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)


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    參加課程:工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目計(jì)劃管理PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)