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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
拒絕忙亂——高效時(shí)間管理
 
講師:尹樹(shù)剛 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

高效時(shí)間管理 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:尹樹(shù)剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效時(shí)間管理 培訓(xùn)班

課程介紹:
時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是速度的競(jìng)爭(zhēng),而速度競(jìng)爭(zhēng)的核心要素是時(shí)間管理。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的并不是要在相同的單位時(shí)間內(nèi)做更多的事情。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的是在單位時(shí)間內(nèi)能夠輕松*地創(chuàng)造*的價(jià)值。時(shí)間本身不能被管理,能夠被管理的是個(gè)人和個(gè)人的選擇。所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者的管理”。本課程以哈弗商學(xué)院管理教程為基礎(chǔ),根據(jù)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合講師自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析及時(shí)間管理方法.技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理.提高工作績(jī)效,更加快速的獲得成功。不僅是一個(gè)提高工作質(zhì)量的課程,更是一個(gè)提高生命質(zhì)量的課程。

課程收益:
1.明白時(shí)間管理致命的5個(gè)誤區(qū),建立正確的時(shí)間管理理念;
2.學(xué)習(xí)提高工作效率的5大方法,掌握時(shí)間管理方法和技巧;
3.學(xué)會(huì)時(shí)間管理*.3問(wèn)5特性,利用時(shí)間創(chuàng)造*的價(jià)值;
4.練就時(shí)間管理的秘籍獨(dú)孤9劍,快速提升工作效率和效益;
5.掌握贏得時(shí)間1 0個(gè)錦囊妙計(jì),享受更加舒適工作和生活。

課程特色:
1.實(shí)用性強(qiáng):針對(duì)各階層員工時(shí)間管理問(wèn)題研究后加以有效解決
2.轉(zhuǎn)化容易:課程通俗易懂,原創(chuàng)設(shè)計(jì)的時(shí)間管理工具即學(xué)即用
3.生動(dòng)活潑:理論聯(lián)系實(shí)際,情景式培訓(xùn)和室內(nèi)培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合

課程大綱
第一講:時(shí)間管理概述

一、時(shí)間概念和意義
1.時(shí)間是什么
2.時(shí)間的本質(zhì)
3.時(shí)間的5大特性
游戲互動(dòng):你的時(shí)間夠用嗎
二、時(shí)間管理的障礙
1.時(shí)間管理管什么
2.時(shí)間管理必要性
3.影響效率的5大障礙
案例測(cè)試:張經(jīng)理的一天
三、時(shí)間管理的目的
1.時(shí)間管理的價(jià)值
2.時(shí)間管理3大觀念
3.時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):算算你的時(shí)間資本

第二講:時(shí)間管理陷阱
一、時(shí)間管理問(wèn)題在哪里
1.透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
1)部分管理者的三個(gè)字特征
2)人治特征下的權(quán)力情結(jié)
案例分享:50年前價(jià)值2萬(wàn)5千美元的5句話
2.時(shí)間管理失序
1)做事缺乏計(jì)劃性
2)做事分不清主次
3)不懂得如何說(shuō)“不”
4)不能恰當(dāng)處理外部打擾
案例分析:銀行的撥款
3.時(shí)間的浪費(fèi)
數(shù)據(jù)調(diào)查:你的時(shí)間去哪了
二、跨越時(shí)間陷阱
1.清晰任務(wù)--工作清單
2.分清責(zé)任--ABC原則
3.區(qū)分重點(diǎn)--20/80原則 
4.去除不必要和不合適的事務(wù)
案例分析:中國(guó)經(jīng)理人籮筐任務(wù)測(cè)試

第三講:提高個(gè)人成效
一、時(shí)間管理提升
1.明確目標(biāo)任務(wù)
2.制定優(yōu)先原則
3.進(jìn)行書(shū)面記錄
4.時(shí)間管理和工作規(guī)劃
案例研討:柯經(jīng)理的一天
二、計(jì)劃杠桿
1.計(jì)劃重要性:因和果不在同一個(gè)時(shí)空
2.帕累托原理:避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上
3.時(shí)間管理*原則:必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
4.提高效率3問(wèn)
5.能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用更簡(jiǎn)便的東西替代?
故事案例:農(nóng)婦的效率

第四講:有效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理工具
1.優(yōu)先管理法
2.象限時(shí)間管理法
3.艾維李效率法
4.一周時(shí)間運(yùn)籌法
5.坐標(biāo)法和圖表法
問(wèn)題研討:如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
二、提高效率5大方法
1.以終為始,管道人生
2.立即行動(dòng),不進(jìn)則退
3.尋找捷徑,腦力激蕩
4.時(shí)間矩陣,實(shí)施計(jì)劃
5.明確目標(biāo),采取行動(dòng)
視頻分享:生命中的大石頭
實(shí)戰(zhàn)演練:哪些是辦公室內(nèi)多余的東西

第五講:*時(shí)段的分析與利用
一、時(shí)間管理獨(dú)孤九劍
1.確定目標(biāo)-不窮于應(yīng)付
2.制定計(jì)劃-不貿(mào)然行動(dòng)
3.管理表單-不要一把抓
4.有效規(guī)劃-不隨心所欲
5.輕重有別-急事要急辦
6.溝通細(xì)節(jié)-不粗枝大葉
7.合理分配-不加班加點(diǎn)
8.減少干擾-不隨叫隨到
9.充分授權(quán)-不事必躬親
情景模擬:時(shí)間在哪里
二、成為時(shí)間管理大師五步曲
1.列單
2.組織
3.刪除
4.習(xí)慣
5.成就
案例分析:背上的猴子
三、工作地圖運(yùn)用
四、總結(jié)答疑

高效時(shí)間管理 培訓(xùn)班


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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尹樹(shù)剛
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