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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理感悟——和諧企業(yè)管理法則
 
講師:王吉鵬 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)管理法則課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王吉鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)管理法則課程

課程大綱
第一部分 企業(yè)高層管理哲學(xué)
要目光遠(yuǎn)大,如果沒(méi)有做大的心態(tài),肯定做不大
關(guān)注增值活動(dòng)
不是不會(huì)做,而是沒(méi)有想到,沒(méi)有首先做到
要堅(jiān)守正確的價(jià)值觀
要對(duì)新事物敏感
慎重選擇合作伙伴
總結(jié)別人的成敗得失,但國(guó)外的案例你可以不用理會(huì)
不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突
關(guān)注同行,向好的學(xué)習(xí),與好的競(jìng)爭(zhēng),但不要跟得太緊,以免被拖垮
不是揣到兜里的才是錢
節(jié)儉不是小氣,小氣未必不好
避免想在先,做在后;起大早,趕晚集
預(yù)則立,不預(yù)則廢
抓不住誘惑,就另外開間公司,各干各的,也不要叫什么集團(tuán)
在能把握全局的前提下,不要追求事必躬親
要冷靜、要敢賭、要懂法
救人于危難,但好心有時(shí)不會(huì)有好結(jié)果,不能因此而灰心
沒(méi)有立場(chǎng)沖突,只有利益沖突
做要事,不是急事
承認(rèn)世界多樣性,什么人都有,什么事都可能發(fā)生
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
承認(rèn)失敗,學(xué)會(huì)放棄
失敗是進(jìn)行時(shí),不是終結(jié),也不是后結(jié)果,更不是世界末日
田忌賽馬,管理是相通的
企業(yè)終是社會(huì)的
 
第二部分 中層管理者的管理思維
關(guān)注老板:老板也是人,老板大多很辛苦
老板做好人,中層做壞人,才是良好的配合
上侵下職,妨害員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系
千萬(wàn)不要“縱容”上司
強(qiáng)調(diào)事情要可控,當(dāng)事情比較復(fù)雜的時(shí)候,先做可控部分
別人對(duì)你的印象,取決于你自己展示的形象
不要限于局部
崇尚簡(jiǎn)單,尊重多元
認(rèn)真能把事做對(duì),用心能把事做好
嘗試說(shuō):“這事我來(lái)負(fù)責(zé)”
遵守時(shí)間,但不要期望別人也遵守時(shí)間
千萬(wàn)不要認(rèn)為上司比你傻
不要犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤
要直面問(wèn)題
文以載道,形式為內(nèi)容服務(wù)
不要撒謊,更不要騙自己
成長(zhǎng)=生存 發(fā)展
創(chuàng)新無(wú)處不在
 
第三部分 基層管理法則
企業(yè)把管理權(quán)限分為三六九等,而不是把人分成三六九等
對(duì)工作要投入,事業(yè)是自己努力來(lái)的
工作要深入細(xì)致,不可以輕易放棄任何細(xì)節(jié)
不要為沒(méi)有發(fā)生的事情而焦慮
不要把別人的好,視為理所當(dāng)然,要知道感恩
無(wú)名草木年年發(fā),不信男二一世窮,要有不服輸?shù)木?/span>
忍耐是人生的必修課
不怕慢,就怕站;坐以論道,不如起而行之
天上不會(huì)掉餡餅,掉了也落不到你嘴里
有一顆平常心:沒(méi)什么大不了的,好事要忘壞處想,壞事要往好處想
只要合理,怎樣變動(dòng)都可以
總有先知先覺(jué)者,后知后覺(jué)者,不知不覺(jué)者
讓領(lǐng)導(dǎo)劃圈,不是填空
不要低估別人的智力和能力

企業(yè)管理法則課程


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    參加課程:管理感悟——和諧企業(yè)管理法則

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王吉鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)