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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉(cāng)儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；
2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧；
4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分： 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理概述
1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的概念
2.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式
3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型介紹
4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要性及地位
5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的主要內(nèi)容及要求
6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象

第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)狀及展趨勢(shì)
1.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)外的發(fā)展
2.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展
3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理策略及應(yīng)用?
.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
.安全庫(kù)存量的設(shè)定
.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
.如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性
.如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
.物流外包策略及供應(yīng)商選擇
.ODM、OEM策略選擇……
4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理技術(shù)及應(yīng)用
.B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
.供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
.IT系統(tǒng)優(yōu)化
.物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理基礎(chǔ)
1.倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析
7.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理制度和改善
8.如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理
9.物品點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
10.制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討

第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù)
1.物流計(jì)劃的管理模式
2.領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4.物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5.庫(kù)存料賬管理
6.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
7.設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8.進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
10.滯料與滯成品的處理

第五部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
1.倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4.提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6.如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9.庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10.確保物料先進(jìn)先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13.倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14.如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

第六部分：物流計(jì)劃與庫(kù)存控制管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理
.如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
.制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2.倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃制定方法
.專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> .市場(chǎng)測(cè)試法
.定量分析法
.基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
……
3.庫(kù)存計(jì)劃制定方法
.一般計(jì)劃方法
.物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
.訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
.甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
.定期庫(kù)存控制
.定量庫(kù)存控制
.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
.庫(kù)存分類管理：
ABC（多種ABC分類管理）
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫(kù)存
緩沖庫(kù)存
安全庫(kù)存……
.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
.VMI、JIT、“糖果人“等模式

5.其它庫(kù)存控制方法與策略
.縮短提前期
.防止價(jià)格上漲
.提供銷售折扣
.加大采購(gòu)批量
.以賒購(gòu)方式購(gòu)買
.加大運(yùn)輸量
.按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
.減少庫(kù)存損耗
.加強(qiáng)預(yù)測(cè)
.庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
.及時(shí)處理呆滯物料……
6.如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

第七部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
1.如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4.配送中心的概念、種類、功能介紹
5.歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
6.我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8.配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9.如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11.倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12.倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13.生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

第八部分：物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1.物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
2.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4.倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
5.運(yùn)輸成本分析與控制
6.配送成本分析與控制
7.物流包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制

第九部分：倉(cāng)儲(chǔ)與配送績(jī)效評(píng)估與考核
1.如何設(shè)計(jì)物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系？
2.一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
.合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
.存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
.采購(gòu)成本下降率(%)
.合同平均運(yùn)作周期（天）
.低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
.庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
.缺貨率
.無(wú)誤交貨率
.交貨及時(shí)率……
3.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
4.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理培訓(xùn)