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計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
了解目標(biāo)與計(jì)劃管理；
掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法；
掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法
掌握計(jì)劃評(píng)估與激勵(lì)的技巧與方法；
提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。

課程提綱
一、課程導(dǎo)入
1、看一段視頻
2、聽(tīng)一個(gè)故事
啟示：目標(biāo)是行動(dòng)的指南，有目標(biāo)的行動(dòng)才有價(jià)值！
二、關(guān)于目標(biāo)和目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的“是”與“非”
目標(biāo)不是“我想做什么”，而是“企業(yè)要求我必須做什么”
2、目標(biāo)管理面臨的四大難題
3、目標(biāo)管理在中國(guó)應(yīng)用的三大困局
4、好目標(biāo)的三大特征

三、從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略執(zhí)行
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個(gè)維度
內(nèi)容、層級(jí)、區(qū)域、時(shí)間
3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三個(gè)步驟
戰(zhàn)略地圖五步法、左圖右表、績(jī)效轉(zhuǎn)換圖表卡
四、高效計(jì)劃管理的272體系
1、計(jì)劃落實(shí)為何難？
2、將計(jì)劃落實(shí)到底的四大要素
3、高效計(jì)劃管理的基本原理
4、高效計(jì)劃管理的272體系
2個(gè)基本前提、7個(gè)邏輯步驟、2個(gè)基本保障

五、計(jì)劃落實(shí)七步法
1、步驟一：定目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定三步走、目標(biāo)設(shè)定三參照
2、步驟二：找路徑
路徑尋找五步法、責(zé)任落實(shí)圖表卡
3、步驟三：做計(jì)劃
計(jì)劃制定的原則與流程
公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯和方法
部門(mén)級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯和方法
4、步驟四：促實(shí)施
5、步驟五：抓控制
控制三原則、控制的N字模型
6、步驟六：做評(píng)估
從績(jī)效評(píng)估到戰(zhàn)略績(jī)效管理
績(jī)效指標(biāo)的三大來(lái)源
績(jī)效面談的三項(xiàng)基本內(nèi)容
績(jī)效面談的兩項(xiàng)基本功
7、步驟七：勤激勵(lì)
激勵(lì)的四項(xiàng)基本原理、三項(xiàng)基本原則、常用的六種非物質(zhì)激勵(lì)手段

六、溝通與答疑
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學(xué)博士
CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
復(fù)旦大學(xué)正大管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人

【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》、《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
主講課程：
1.戰(zhàn)略管理類：|0101《運(yùn)籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、|0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》|0104《上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效----計(jì)劃落實(shí)七步法》|0105《打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|2.企業(yè)文化類：|0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理|3.人力資源方面：|0301《打開(kāi)績(jī)效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、|0302《立己達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；

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