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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓(xùn)

課程目標
了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理 
了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 
掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 
掌握戰(zhàn)略落地7+1的基本方法與技巧 
掌握戰(zhàn)略目標分解的核心方法和技巧 
提高管理者的概念能力和決策能力 

課程提綱
第一單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、課程導(dǎo)入：
1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起
2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼
啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！
二、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)
三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”
2、戰(zhàn)略管理的五項關(guān)鍵任務(wù)
四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事
案例：華為的“繼任者”風(fēng)波
2、戰(zhàn)略管理的三大組織

第二單元：戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的414法則
六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點：
2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈：
3、集團層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系

第三單元 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
七、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行！
2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
八、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略氛圍教育系統(tǒng)——企業(yè)文化建設(shè)與變革
2、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)——企業(yè)組織體系調(diào)整與構(gòu)建
3、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)——企業(yè)監(jiān)控體系構(gòu)建
4、薪酬激勵系統(tǒng)——以戰(zhàn)略為核心的薪酬體系構(gòu)建
5、能力修煉系統(tǒng)——以能力提升為核心的企業(yè)高管培訓(xùn)體系構(gòu)建
6、約束引導(dǎo)系統(tǒng)——以績效管理為核心的戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建
7、資源整合系統(tǒng)——以預(yù)算為核心的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建

第四單元 將戰(zhàn)略執(zhí)行到底
九、戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃制定
1、為什么要進行戰(zhàn)略目標分解
2、戰(zhàn)略目標分解的“四會兩圖一書一合同”
十、年度經(jīng)營計劃制定與管理
1、年度經(jīng)營計劃管理的三大要素
2、年度經(jīng)營計劃管理的基本原理
3、年度經(jīng)營計劃制定六步法
4、年度經(jīng)營計劃管理七步法
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學(xué)博士
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
復(fù)旦大學(xué)正大管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項目特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人

【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
主講課程：
1.戰(zhàn)略管理類：|0101《運籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)培訓(xùn)》|0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機制構(gòu)建實務(wù)培訓(xùn)》、|0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃制定》|0104《上承戰(zhàn)略，下接績效----計劃落實七步法》|0105《打造戰(zhàn)略競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----》|2.企業(yè)文化類：|0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實務(wù)培訓(xùn)》|0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理|3.人力資源方面：|0301《打開績效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓(xùn)》、|0302《立己達人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；

企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓(xùn)