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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
上接戰(zhàn)略下接績效的企業(yè)預(yù)算管理案例與操作實(shí)務(wù)
 
講師:錢力 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)預(yù)算管理公開課

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 稅務(wù)經(jīng)理· 總經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:錢力    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)預(yù)算管理公開課
 
【課程背景】
企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場行情瞬息萬變、變化莫測(cè),尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大潮、工業(yè)4.0、新常態(tài)、供給側(cè)改革等大變局時(shí)代以及管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合等大趨勢(shì)面前更是如此,怎么看待“計(jì)劃趕不上變化”類似甚囂塵上的觀點(diǎn)?推行預(yù)算管理時(shí),業(yè)務(wù)部門不是設(shè)置障礙,就是消極對(duì)待,結(jié)果就是“預(yù)算編制敷衍了事,預(yù)算執(zhí)行隨心所欲,預(yù)算考評(píng)茫然失措。”根治這一預(yù)算頑疾的藥方是什么?曾幾何時(shí),推行預(yù)算管理后,財(cái)務(wù)部門就成了矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象,就連老板也埋怨財(cái)務(wù)利用預(yù)算進(jìn)行控制,不是特死板,就是什么也管不了。老板和財(cái)務(wù)怎樣才能撥云見天、收放*?──為什么年初制定和下達(dá)的目標(biāo)到年底總是完不成、預(yù)算到底是怎么回事、有什么作用、能否解決公司目前存在的突出問題、如何讓預(yù)算做到上接戰(zhàn)略下接績效、如何讓預(yù)算不至于淪落為數(shù)字游戲、怎么組織、怎么編制、怎么執(zhí)行、企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備和改變、推行過程中有哪些障礙……預(yù)算管理中的一些熱點(diǎn)現(xiàn)象您又是如何理解的?──頭戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;預(yù)算松弛;年初搶指標(biāo),年末搶花錢;一把手工程等。所有教科書上都說“預(yù)算是奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎?考核預(yù)算節(jié)約額、預(yù)算準(zhǔn)確率真的可行嗎?類似的謬誤還有關(guān)于預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算管理委員會(huì)的傳統(tǒng)做法……
以上問題和困惑,您在預(yù)算管理過程中是否遇到?貴單位推行預(yù)算管理是否舉步維艱或者效果有限?您若對(duì)此感到費(fèi)解,本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對(duì)策。當(dāng)然,對(duì)那些尚未開展預(yù)算管理但準(zhǔn)備實(shí)施的企業(yè),本次課程將提供大量成熟的模板和工具幫助您少走彎路、加速成功!
 
【課程收益】
案例分析為主,理性感性并重,互動(dòng)貫穿全程; 不枯燥,不死板,不復(fù)雜,不膚淺; 有干貨,有趣味,有理論,重實(shí)踐。
提供預(yù)算所需的完整表單和制度模板,課后立即就能組織編制、控制執(zhí)行;
梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和障礙,以真正掌握預(yù)算理念、方法;
通過推行預(yù)算控制改變傳統(tǒng)管理模式,提升個(gè)人管理素質(zhì)和公司管理水平;
幫助學(xué)員掌握預(yù)算的組織、編制、調(diào)整、分析、考核等全流程管理與控制;
分享老師預(yù)算管理實(shí)踐心得體會(huì),使預(yù)算管理真正成為企業(yè)的理財(cái)金鑰匙!
【主講老師】
錢力老師:財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)派講師,中國“財(cái)師匯”聯(lián)合發(fā)起人,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師,預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合等方向研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百強(qiáng)民企、大型國企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作,擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷,現(xiàn)為浙江大學(xué)、中南財(cái)大、上海交大等多所大學(xué)總裁班簽約講師,廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘講師,浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長。
因?yàn)殄X老師在企業(yè)管理一線奮戰(zhàn)多年,又在扎實(shí)理論功底的基礎(chǔ)上善于觀察、思考、總結(jié),因此,注定本次課程視角獨(dú)特、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí),分析精辟透徹,問題迎刃而解。錢老師通過剖析和分享親身經(jīng)歷的真實(shí)鮮活案例,顛覆傳統(tǒng)預(yù)算理念,直擊預(yù)算管理痛處,直接給出治病良方。在這里,沒有空洞的說教、無聊的灌輸,有的只是老師的系統(tǒng)思考和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),有的只是課程極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
【參會(huì)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和審計(jì)部等部門相關(guān)人員等。
 
【課程大綱】
第一部分  背景和困惑:預(yù)算管理十分有用,預(yù)算管理非常難用!
1、十分有用:預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財(cái)金鑰匙,但是你真會(huì)用它開啟成功之門嗎?
2、非常難用:世界第一CEO杰克  韋爾奇也曾經(jīng)對(duì)預(yù)算管理深惡痛絕,你知道這是為什么嗎?
3、典型問題:探討預(yù)算管理過程中普遍存在的12大問題,你企業(yè)中招了嗎?  (可分組互動(dòng))
4、財(cái)務(wù)死結(jié):實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在控制預(yù)算的過程中為什么陷入預(yù)算管理死結(jié)?
第二部分  顛覆與重塑:預(yù)算本身沒有錯(cuò),錯(cuò)在預(yù)算思想和方法!
1、搞懂預(yù)算管理的重中之重是什么?
2、如何理解動(dòng)態(tài)預(yù)算徹底顛覆傳統(tǒng)?
 
第三部分  組織和推進(jìn):高效的組織手段與推進(jìn)措施讓預(yù)算落地!
1、組織流程----預(yù)算如何組織才能走出財(cái)務(wù)的大門?
財(cái)務(wù)經(jīng)理為什么好心辦砸事?
財(cái)務(wù)總監(jiān)為什么發(fā)言不著調(diào)?
成功的預(yù)算組織流程是什么?
2、組織模式----如何建立科學(xué)有效的預(yù)算組織模式?
為何大部分公司都搞錯(cuò)了預(yù)算組織模式?
誰是公司預(yù)算管理實(shí)踐失敗的罪魁禍?zhǔn)祝?/span>
預(yù)算管理一把手的關(guān)鍵控制要素是什么?
3、財(cái)務(wù)定位----財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的功能定位?
公司里誰會(huì)主動(dòng)推預(yù)算管理?
財(cái)務(wù)為什么主動(dòng)推預(yù)算管理?
財(cái)務(wù)為什么推不動(dòng)預(yù)算管理?
 
4、預(yù)算破冰----如何營造預(yù)算管理良好的外部環(huán)境?
什么是預(yù)算管理破冰?
預(yù)算破冰的常用方法?
預(yù)算破冰的注意事項(xiàng)?
5、組織架構(gòu)----如何按預(yù)算管理要求調(diào)整組織機(jī)構(gòu)?
常規(guī)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置?
預(yù)算組織各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)如何界定?
預(yù)算管理委員會(huì)為啥會(huì)名存實(shí)亡?
6、運(yùn)行機(jī)制----如何建立行之有效的預(yù)算管理制度?
如何設(shè)計(jì)和規(guī)劃公司的預(yù)算管理制度?
預(yù)算管理制度的心得體會(huì)和注意事項(xiàng)?
預(yù)算管理制度、流程、表單如何落地?
7、保障機(jī)制----如何保證預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果?
如何為公司量身定制預(yù)算編制大綱?
預(yù)算啟動(dòng)會(huì)如何召開才能保證效果?
預(yù)算兩會(huì)是指什么?為啥非開不可?
 
第四部分  預(yù)算的編制:高效的組織手段與推進(jìn)措施讓預(yù)算落地!
1、下達(dá)目標(biāo)----如何讓公司的目標(biāo)體系合理有效?
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的四大利器會(huì)運(yùn)用嗎?
預(yù)算目標(biāo)形成的三大策略如何選擇?
預(yù)算目標(biāo)制定的兩種流程孰優(yōu)孰劣?
2、分解目標(biāo)----如何讓每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)?
分解目標(biāo)的驚人效應(yīng)?
分解目標(biāo)的思考維度?
職能部門的目標(biāo)體系?
3、編寫計(jì)劃----如何發(fā)揮工作計(jì)劃承上啟下作用?
為什么在很多公司預(yù)算最終變成了數(shù)字游戲?
既然計(jì)劃趕不上變化,為什么還要編寫計(jì)劃?
如何理解行動(dòng)方案在預(yù)算管理中的突出作用?
如何適應(yīng)環(huán)境快速變化,切換思維拓寬路徑?
如何建立公司層面和各職能部門的計(jì)劃體系?
4、編制草案----如何讓預(yù)算編制高效地配置資源?
公司預(yù)算編制實(shí)踐中突出的問題是什么?
違背哪些規(guī)則,預(yù)算必定成為數(shù)字游戲?
預(yù)算編制的傳統(tǒng)方法為何必須調(diào)整改善?
通過系列案例如何領(lǐng)會(huì)預(yù)算編制的精髓?
5、組織答辯----如何保證預(yù)算編制環(huán)節(jié)的高質(zhì)量?
是否能識(shí)別預(yù)算答辯過程中的陷阱?
財(cái)務(wù)是否能輕松駕馭預(yù)算答辯進(jìn)程?
公司和各部門進(jìn)行預(yù)算答辯的模板?
 
第五部分  預(yù)算的執(zhí)行:讓預(yù)算實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略、下接績效的關(guān)鍵!
1、預(yù)算控制
為什么日常費(fèi)用報(bào)銷根本管不住費(fèi)用?
知道預(yù)算控制的重要性和操作規(guī)則嗎?
為什么預(yù)算控制的職責(zé)在于財(cái)務(wù)部門?
如何打開財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的預(yù)算控制死結(jié)?
2、預(yù)算審批
為什么有了預(yù)算,使用預(yù)算還要審批?
兩搶預(yù)算完全違背了預(yù)算管理的初衷?
如何設(shè)計(jì)預(yù)算審批單并改造以前單據(jù)?
容易出問題的敏感性資產(chǎn)要做預(yù)算嗎?
3、預(yù)算調(diào)整
傳統(tǒng)的預(yù)算調(diào)整原則為什么害人不淺?
顛覆傳統(tǒng)的預(yù)算調(diào)整原則究竟是什么?
為什么新的預(yù)算調(diào)整原則能收放*?
各科目之間費(fèi)用預(yù)算可以張冠李戴嗎?
預(yù)算調(diào)整影響利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)怎么辦?
為什么必須讓滾動(dòng)預(yù)算從公司里滾蛋?
某公司的預(yù)算實(shí)踐為何引起軒然大波?
4、預(yù)算分析
為什么要特別重視預(yù)算分析這個(gè)環(huán)節(jié)?
如何保證分析形式上和實(shí)質(zhì)上都到位?
如何制定預(yù)算分析程序保證分析質(zhì)量?
5、預(yù)算考核
預(yù)算考核面臨哪些困惑?
可以獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算節(jié)約額嗎?
可以考核預(yù)算準(zhǔn)確度嗎?
如何量化預(yù)算指標(biāo)考核?
如何定性考核預(yù)算績效?
 
附件:課程提供的部分制度和表單模版
1、 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)資料準(zhǔn)備模版;
2、 預(yù)算管理制度、流程及表單模版;
3、 預(yù)算管理制度實(shí)施細(xì)則及表單模版;
4、 預(yù)算編制大綱模版;
5、 預(yù)算編制表單模版;(提供經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的42張完整表單)
6、 預(yù)算科目使用規(guī)范操作指南;
7、 預(yù)算編制方法和步驟操作指南;
8、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制模版;
9、 各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制模版;
10、各業(yè)務(wù)單元預(yù)算答辯會(huì)陳述模版;
11、預(yù)算差異分析和報(bào)告模版(公司層面、部門層面);
12、預(yù)算績效考評(píng)模版(公司、各部門);
13、公司戰(zhàn)略、預(yù)算目標(biāo)制定的工具;
14、資金管理點(diǎn)檢表模板;
15、部門級(jí)行動(dòng)方案模版;
16、預(yù)算調(diào)整影響利潤目標(biāo)跟蹤表。
 
【單次培訓(xùn)】
培訓(xùn)費(fèi)2800元/人;(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、講義、資料費(fèi)、場地費(fèi)、茶點(diǎn)等)
注:此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求量身定制。

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63991.html

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    參加課程:上接戰(zhàn)略下接績效的企業(yè)預(yù)算管理案例與操作實(shí)務(wù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
錢力
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