課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)效率改善實務培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)效率改善實務培訓
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)建立多品種、少量、短交期的生產(chǎn)體制的*成功之道是:工廠里全員、全程參與的,從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達成效果率為標志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基,最后達到水到渠成之效果!
企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快,在成熟市場中面臨企業(yè)間激烈的競爭,對應顧客多樣化需求,企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務,對應不斷變化呈現(xiàn)出多機種、少批量、多變種、多變量、短交期的生產(chǎn)制造時代的變化,企業(yè)經(jīng)營的課題是多方面的。其中,生產(chǎn)性的提高,是公司上下全體應著手的最重要課題,也是環(huán)境適應型企業(yè)的基本條件。
課程收益:
1)掌握正確的改善技能,讓員工不出差錯的工作,提高生產(chǎn),減少浪費,安定質(zhì)量!
2)激發(fā)員工創(chuàng)意,創(chuàng)造活性化的職場,成為有魅力的公司,從而增加公司利潤。
課程大綱
一、認識高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善
企業(yè)競爭環(huán)境特點
現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
改善:改變企業(yè)的利器
工作的三態(tài)
何為改善:使工作能放手不管
新經(jīng)濟時期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善的主要問題與挑戰(zhàn)
案例討論:什么才是改善
二、生產(chǎn)現(xiàn)場的意識變革
尋附加價值
勞動強化到勞動改善
杜絕浪費:制造現(xiàn)場的七大浪費
效率的意識變革:真假效率;個別及全體效率
稼動率和可動率
視頻:日本工廠效率改善
三、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
異常問題與解決問題的思考點
問題的分析方法及解決問題方法。
挖掘問題的類型和問題的再認識
問題改善的思考步驟
PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領
5W1H與五個為什么方法
頭腦風暴法應用
生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。
案例:10元錢哪去了?
案例:機器為什么停機?
四、 效率改善的基礎與改善方向
IE和VE 技術的核心內(nèi)容和追求目標
工廠如何活用 IE 和VE思想
工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求
運用 IE和VE 技術改善的原理、原則
如何減少浪費,保持流程增值
案例:實例介紹
五、改善問題的方法
分析問題的技巧:3現(xiàn)主義、5次WHY
改善的基本技巧
①聯(lián)想法
②缺點/希望點列舉法
③BS法
④635法
⑤奧茲本檢查一覽表
工作的改善方法:JM法
ECRS法
4M法
改善的動作經(jīng)濟原則
六、制造程序分析與改善
SME 程序分析與 JIS 的程序分析
操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
加工效率的改善
檢查效率的改善
停滯與等待的分析與改善
案例:實例介紹
七、搬運及布置( Layout )的效率分析與改善
搬運及場地布置經(jīng)濟原則
物流原理與搬運合理化
生產(chǎn)線布置
案例:實例介紹
八、生產(chǎn)線平衡 — 如何合理組織生產(chǎn)
實現(xiàn)有效產(chǎn)出*
效率是如何喪失的
個人效率與整體效率
設備綜合效率 OEE 管理
生產(chǎn)線排程
如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
案例:實例介紹
九、動作效率分析與改善
動作分析的要領
動作活性指數(shù)介紹
運用動作分析提高動作效率
運用動作經(jīng)濟原理提高效率
十、作業(yè)效率分析與改善
人機作業(yè)分析
作業(yè)者工作站分析
人機效率改善
工作抽樣方法總結與問答
十一 、動作分析與標準工時測定
動作分析
動作設計經(jīng)濟原則
標準工時的組成要素
標準工時的測定與計算方法
視頻:工廠動作改善案例
十二 、現(xiàn)場目視管理
目視管理的定義與要點
目視管理的物品管理
目視管理的作業(yè)管理
目視管理的安全管理
目視管理在消除浪費中的作用。
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
案例:工廠中改善案例展示
十三、如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
什么是防錯法(愚巧法)
現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
品質(zhì)保證體系的建立與維持
現(xiàn)場質(zhì)量管理導致失敗的原因分析
現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質(zhì)量意識
十四、如何通過激勵部屬提高效率
獵狗故事的啟示
從拿破侖開*救人談激勵
馬斯洛需要層次理論與激勵
員工需要激勵時的信號
激勵常用的十種方法
案例:怎樣搞好突擊加班
生產(chǎn)效率改善實務培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64156.html
已開課時間Have start time
- 李安強