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現(xiàn)場管理 培訓(xùn)

課程背景：
現(xiàn)場管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實(shí)重視的執(zhí)行者，所以政策，目標(biāo)，質(zhì)量都是由他們具體實(shí)施完成，他們是公司的堅(jiān)決執(zhí)行者。本課程的具體任務(wù)是使同學(xué)能更廣泛地、系統(tǒng)地掌握企業(yè)現(xiàn)場管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用，對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理方法和工具進(jìn)行詳細(xì)講解，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)成科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)體系。通過學(xué)習(xí)掌握規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場管理行為，把強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功落到實(shí)處，才能全面、持久地提高與增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，培養(yǎng)現(xiàn)場管理者崗位從業(yè)能力。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責(zé)；更加清楚作為現(xiàn)場干部應(yīng)具有的基本能力；讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法；讓現(xiàn)場管理人員清楚各種管理工具的使用；讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。
課程對象：適用于現(xiàn)場干部、中基層管理人員、課長、主任、基層等現(xiàn)場人員

課程大綱
第一單元  現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)
.什么是現(xiàn)場管理
.現(xiàn)場管理自我角色認(rèn)知
.現(xiàn)場管理干部的多重角色
.現(xiàn)場管理干部的重要作用
.現(xiàn)場管理干部的技能要求
案例分析：現(xiàn)場管理干部一日工作流程
第二單元  現(xiàn)場管理人員素質(zhì)提升
.現(xiàn)場質(zhì)量意識
.現(xiàn)場成本意識
.現(xiàn)場改善意識
.現(xiàn)場創(chuàng)新意識
.現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)意識
.現(xiàn)場安全意識
.現(xiàn)場人員培訓(xùn)意識
.現(xiàn)場執(zhí)行意識
案例視頻：現(xiàn)場管理意識

第三單元  現(xiàn)場管理的實(shí)戰(zhàn)技能
.現(xiàn)場人員管理
.現(xiàn)場人員技能的提升
.現(xiàn)場人員素質(zhì)的提升
.現(xiàn)場人員日常管理
.現(xiàn)場沖突管理
.團(tuán)隊(duì)管理
.機(jī)臺的管理
.機(jī)臺的正常工作
.如何保證機(jī)臺的直通率
.如何保證機(jī)臺的嫁動率
.如何做好機(jī)臺的維修、保養(yǎng)管理
.如何做好物料的管理
.主料，輔料的管理
.如何做好出貨的管理
.如何做好現(xiàn)場品質(zhì)的管理
.作業(yè)方法的管理
.作業(yè)指導(dǎo)書的作用
.作業(yè)指導(dǎo)書的制定
.生產(chǎn)流程的優(yōu)化
.生產(chǎn)技能管理
.環(huán)境，安全的管理
.現(xiàn)場環(huán)境管理
.現(xiàn)場安全管理
.現(xiàn)場環(huán)境改善
案例分析：現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)

第四單元  現(xiàn)場管理的方法和工具
.訓(xùn)練三大體系
.OJT：單位主管對部屬的培育活動
.OFF—JT：離開工作場所的集合式教育
.SELF  DEVELOPEMENT：部屬對自己進(jìn)行的培育活動
.PDCA 過程管理方法
.什么是PDCA
.5S現(xiàn)場管理工具
.5S改善基本理念
.5S管理推進(jìn)
.5S成功因素
.5S務(wù)實(shí)
.現(xiàn)場防呆法管理
.防呆法管的的優(yōu)勢
.防呆法如何管理
.防呆法管理務(wù)實(shí)
.現(xiàn)場改善---IE理念
.為何要進(jìn)行現(xiàn)場改善管理
.現(xiàn)場改善改什么
.現(xiàn)場改善怎么改
.現(xiàn)場改善務(wù)實(shí)
.走動式現(xiàn)場管理
.什么是走動式管理
.何時使用走動式管理
.走動式管理有哪些好處
.走動式管理務(wù)實(shí)
.目視管理
.目視管理的種類
.目視管理的優(yōu)點(diǎn)
.如何進(jìn)行目視管理
.目視管理務(wù)實(shí)
案例分析：日企現(xiàn)場管理(圖片)

第五單元  現(xiàn)場管理案例分析
.人員管理案例分析
.機(jī)臺管理案例分析
.物料管理案例分析
.工作方法案例分析
.現(xiàn)場環(huán)境管理案例分析
第六單元  現(xiàn)場管理的溝通能力
.溝通的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)
.溝通的目的
.溝通過程的原理模型
.溝通技巧檢測及練習(xí)
.影響溝通的3個要素
.高品質(zhì)溝通的方法和技巧
.高品質(zhì)溝通的5個基本動作
.如何與上司、平級、下級間如何溝通

現(xiàn)場管理 培訓(xùn)