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股權(quán)規(guī)劃培訓(xùn)
課程背景：世界上任何一個做大做快做強做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。因此，貫穿投融資與上市運作的靈魂主線是如何進(jìn)行有效的股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控。

學(xué)習(xí)收獲：
1.深刻領(lǐng)悟資本及資本運作的本質(zhì)和核心 ，學(xué)會如何使用資本魔法進(jìn)行全供應(yīng)鏈整合  
2.學(xué)會資本財富倍增的五大方略  
3. 學(xué)會如何起草把握股東（含隱名股東）協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要點。
3.掌握如何進(jìn)行公司股權(quán)頂層規(guī)劃設(shè)計有助引進(jìn)私募投資及上市。
4.領(lǐng)悟如何運用類別股份，股權(quán)的金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計，交叉持股及股權(quán)質(zhì)押和股權(quán)信托等方式來增強公司的控制權(quán)。
5.懂得如何運用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東股權(quán)復(fù)制的理念迅速引爆企業(yè)奇跡增長。 
6.參悟公司不同階段股東的選擇藝術(shù) 
7.學(xué)會控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計及集團(tuán)管控之道 
8.明白私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略 
9.通曉股權(quán)激勵實操技巧及如何收放*相關(guān)股權(quán)   
10 .學(xué)會如何構(gòu)建公司的股權(quán)動態(tài)管控體系

課程大綱
第一章：資本及資本運作的本質(zhì)—股權(quán)大運作
1. 股權(quán)大運作內(nèi)涵與外延
2. 如何做好股權(quán)頂層布局
3. 股權(quán)財富增值的五種方法   案例
4.如何運用股權(quán)魔法整合上下游及同行業(yè)？

第二章：股東（含隱名股東） 協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素
1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈（股東，合伙人之間）風(fēng)險分析  *前總統(tǒng)克林頓及夫人希拉里為我簽名案例  新東方案例
2. 如何起草公司章程（股東協(xié)議）保障自身權(quán)益？案例
3. 隱名持股協(xié)議的風(fēng)險防范 南國酒店，上海百樂門等案例
4. 私募基金合伙協(xié)議重要條款解析   案例 

第三章：從案例看公司股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計的重要性
66.7%, 50.1%, 33.4%, 25%，20%, 10%, 5%, 3%, 1%等黃金持股點解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素
案例研討： 一科技公司的40%，30%，30%之股東之爭。
一服務(wù)行業(yè)55%，35%，15%的三股東之爭。
35%，35%，30%之爭   33.3%， 33.3%， 33.4%之爭
50%，50%二股東之爭（劉執(zhí)行董事，總經(jīng)理，李監(jiān)事，財務(wù)副總）  41%，39%，20%（20-30%） 之爭
重慶某夫妻股權(quán)糾紛案例 湖南某建材公司股權(quán)紛爭案例 
中國電信孵化初創(chuàng)團(tuán)隊，江蘇某公司，真功夫，國美，阿里巴巴與雅虎等股權(quán)案例引起的思考。

第四章：增強公司控制權(quán)及用股權(quán)理念引爆企業(yè)增長的方法 
1.類別股份   案例    
2. 股權(quán)金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計   某酒店連鎖，某數(shù)碼科技公司，某裝飾企業(yè)及格林科爾等案例研討
3.交叉持股  案例 
4.  股權(quán)質(zhì)押 案例  
5. 股權(quán)信托 案例

第五章：怎樣選擇股東，稀釋股權(quán)助推公司私募及上市 ？
1. 如何設(shè)計公司股權(quán)有助引進(jìn)私募投資及上市？6個案例
2. 公司不同階段股東的選擇藝術(shù)
3.上市要求的實際控制人認(rèn)定及相關(guān)案例
4. 幾個股權(quán)稀釋案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)   雷士照明 指南針 土豆網(wǎng)

第六章：控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計藝術(shù) 
江蘇某集團(tuán)管控案例
某裝飾企業(yè)股權(quán)設(shè)計咨詢案例研討

第七章：私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略 
如何在投資協(xié)議中保護(hù)PE方權(quán)益？
1.優(yōu)先權(quán)利 ：優(yōu)先分紅權(quán)  優(yōu)先購買權(quán)  清算優(yōu)先權(quán) 優(yōu)先認(rèn)購權(quán)  相關(guān)案例深入分析
2.特殊權(quán)利：回購權(quán)  強制出售權(quán)  跟隨權(quán) 反稀釋權(quán) 購股權(quán)  鎖定權(quán)   知情權(quán)  內(nèi)部控制審查權(quán) 代理投票權(quán)  股票質(zhì)權(quán)  估價調(diào)整權(quán)  相關(guān)案例深入分析

第八章：股權(quán)激勵技巧及股權(quán)動態(tài)管控體系建設(shè) 
1. 股權(quán)激勵（干股，實股）的實質(zhì)和途徑
2. 探路者股權(quán)變化案例剖析
3. 某科技公司股權(quán)激勵咨詢案例實操研討
4.股權(quán)激勵中如何進(jìn)行股權(quán)準(zhǔn)入，轉(zhuǎn)讓，退出，回購等動態(tài)變更管理  案例研討

股權(quán)規(guī)劃培訓(xùn)