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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
價值流分析與價值流圖繪制培訓(xùn)
 
講師:陳鵬 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

價值流分析 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:陳鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

價值流分析 培訓(xùn)

課程大綱
第一部分精益思想認(rèn)識篇
1、精益思想認(rèn)識
精益生產(chǎn)的歷史起源
為什么要推行精益生產(chǎn)
目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點
精益管理系統(tǒng)體系圖
2、精益企業(yè)員工改善浪費認(rèn)識
消除浪費和創(chuàng)造價值
現(xiàn)場看得見的三大浪費
現(xiàn)場常見的七大浪費
消除浪費的有效方法
案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
3、精益企業(yè)物料備品備件庫存認(rèn)識
物料備品備件庫存對企業(yè)的影響
物料安全管理
在制品物料管理要點
物料實施ABC分類管理
零庫存管理認(rèn)識
4、精益企業(yè)個別整體認(rèn)識
企業(yè)做改善考慮兩點重視
全盤規(guī)劃、統(tǒng)一布局
 
第二部分精益方法應(yīng)用篇
1、企業(yè)文化的科學(xué)化
中國傳統(tǒng)文化與精益管理
精益推進力與文化變革
正確認(rèn)識現(xiàn)代精益管理
現(xiàn)場企業(yè)管理的特點
現(xiàn)代的信息管理的技巧
資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用(舉例)
2、企業(yè)精益管理人才育成
建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊
搭建學(xué)習(xí)交流平臺
如何成為學(xué)習(xí)型員工
案例:豐田公司人才培育
工具應(yīng)用:重點教育(OPL)
案例分享:某企業(yè)OPL開展
練習(xí):自己做做看
崗位練兵卡內(nèi)容與應(yīng)用
精益人才育成應(yīng)有的理念
3、精益企業(yè)管理安定化
人員的安定
設(shè)備的安定
品質(zhì)的安定
物量的安定
管理的安定
4、實現(xiàn)企業(yè)管理簡單化
打造一目了然的管理現(xiàn)場
現(xiàn)場目視管理的水準(zhǔn)
目視管理工具講解
目視管理改善計劃書
 
第三部分精益實踐技法篇
精益管理的三大要求
精益管理實施的三個步驟
精益管理10大管理工具
精益生產(chǎn)其它管理工具
陳鵬老師問題解答

價值流分析 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64402.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳鵬
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)