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KPI與績(jī)效管理講座

講師：宋勸其瀏覽次數(shù)：2564

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

kpi培訓(xùn)課程收益：

1.明確績(jī)效及KPI績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；

2.掌握KPI績(jī)效管理操作過程及內(nèi)容；

3.掌握績(jī)效管理過程中常用的工具和方法；

4.掌握如何通過績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績(jī)效；

5.掌握如何通過績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；

6.在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；

7.掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：宋勸其

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

kpi培訓(xùn)課程大綱：

一、績(jī)效管理與績(jī)效、績(jī)效考核

1.績(jī)效是什么？績(jī)效管理是什么？

2.績(jī)效管理對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯膸椭?/span>

3.績(jī)效管理的七大核心理念

4.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？

5.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行

6.游戲體驗(yàn)及分享

二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI開發(fā)的程序和方法

1.KPI 指標(biāo)開發(fā)的指導(dǎo)思想（要什么，考核什么，考核什么就能得到什么）

2.KPI指標(biāo)開發(fā)的七大步驟

3.如何在流程中開發(fā)KPI指標(biāo)

4.行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）

5.研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

6.銷售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

7.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問題及應(yīng)對(duì)側(cè)路

8.為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等

9.目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）

10.下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性

11.目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)？

績(jī)效講座總結(jié)

kpi培訓(xùn)課程培訓(xùn)師介紹：宋勸其

行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《高績(jī)效管理的*》、《績(jī)效激勵(lì)》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6447.html